房地產建筑分公司經理20xx年終總結及20xx年計劃(最新整理-免費閱讀
【正文】 另一方面， 2021 年，我們將 加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率 100%，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。 品牌 是企業(yè)的 “ 臉面 ”, 一個好的 企業(yè) 品牌往往使人對企業(yè)產生好 的信譽度 ，最終對該企業(yè)的產品產生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。這是今年公司工作的重點。 可以 防止管理的任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足 員工 公平感的需要；通過合理的權利義務及責任的設置，可以使 員工 能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性 。 每個部門都有大大小小的工作要做，如果 事無巨細平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會對某些重要的工作關注不夠，導致貽誤重點，影響大局。另外，每位員工都要樹立“公司是我家”的理 念，公司就是每位員工的家，一個家庭只有家庭富裕了，家庭成員才有好日子過，那么家庭如何富裕？這就需要每個家庭成員的共同努力。 綜合素質中最重要的一項就是品德，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設 計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。 對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中，管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因。 第二部分 2021 年度情況分析 一、 主要經驗： 回顧今年的工作，我們之所以能在 存在 困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一 ， 我們有一個團結的員工隊伍 。 （二）財務方面： 加強財務監(jiān)督，保障資金需求。 下一步，我們將繼續(xù)抓好現(xiàn)場安全文明建設。另一方面，三期工程已于 2021 年底 動工?？傮w上保證了公司工程進度要求。 對監(jiān)理公司的管理 ： 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，最后我們工程部 的同志不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應 的加大了工程部同志們的勞動強度。為了保證項目發(fā)展及各項開支的資金需求， 2021 年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，加大了對應收賬款的清收力度，用好用活資金。 面對非常時期和非常環(huán)境 在總公司的大力支持和協(xié)助下 能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局 ； 二 ， 我們有過硬的專業(yè)技術和政治思想素質經過 多年 的錘煉 ， 員工隊伍逐步成熟 ， 無論心理承受能力架馭復雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高 ， 這是我們取得工作成績的關鍵 ； 三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠實現(xiàn)年初 制定目標展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務的基本保證。 （三） 工期控制： 對于工期，我們深刻反省，總結了如下幾點原因： (1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出 現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，是擺在我們面前的大難題和大課題。 綜上所述，分公 司尤其是我作為分公司經理對本分公司各項業(yè)務未能達到理想標準負有不可推卸的責任，在內部管理及外部協(xié)調方面也需要進一步提高。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬 力。所以每位員工在工作中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的
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