工作總結(jié)-20xx年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 總之，在過去的一 年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。具 體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。 （ 3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地 200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。去年總公司投入近 30 萬元的維修費，今年公司又投入了 20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。 房屋銷售經(jīng)營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設(shè)計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會信譽。存貨房屋總計約 9300m2，其中 16區(qū)房屋面積為 4734m2，商業(yè)街房屋面積為 4566m2,存貨約為 1117 萬元，應(yīng)收款 243 萬元?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下： 一、各項工作的完成情況 經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑 面積約 m2,其中商業(yè)街占 7300m2，竣工樓房 3棟（ 3 3 35），竣工面積 9000m2,完成建設(shè)投資約 800萬元，實現(xiàn)銷售收入 1062萬元，銷售面積 9327m2。 雅居園商業(yè)街建設(shè)項目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。 黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。 作為物業(yè)公司的主管單位 — 開發(fā)公司，在 今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種
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