工作總結(jié)-20xx年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-30 13:57本頁面
【正文】 工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。 （ 4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。這要成為今后加強和改進(jìn)思想政治工作的重點。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地 200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。計劃綠化覆蓋率 45以 上，各項指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。計劃用 3— 4 年的時間開發(fā)建筑面積 8— 10 萬平方米。 （ 2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項目。 （ 3）瞅準(zhǔn)時機，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南 只需 20分鐘，到機場 10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。新村綠化率 45 以上。（富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖） （ 4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。具 體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。 企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮 ，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。 由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去。 總之，在過去的一 年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進(jìn)，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。
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