20xx年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-閱讀頁
2025-02-08 18:40本頁面
【正文】 著工程進(jìn)展。 2地塊需拆遷的房子共計 82 棟 90多戶，上半年只完成拆遷 14棟 18戶，截止 2021 年 12月 10日，全年共完成拆遷 31 棟 39戶，占拆遷房子的 %，尚有 50余棟 60多戶沒有拆遷完，繼續(xù)影響明年的工程建設(shè)。今年開工建設(shè)的 10棟樓，受拆遷影響，在 5月 10日以后才勉強(qiáng)局部開工，基礎(chǔ)工程施工中多次受到村民攔擋，工程施工時開時停，多數(shù)樓號施工在 6 月 20 日以后才基本進(jìn)入正常。 選用施工隊(duì)伍失察。 7樓施工項(xiàng)目部無能力按計 劃完成承建任務(wù)被清退，被迫更換施工隊(duì)產(chǎn)生了不少問題，為工程進(jìn)度和公司聲譽(yù)產(chǎn)生了不良影響。公司實(shí)行了承包式管理，明確了各部門和個人的利、權(quán)、責(zé)，及大地調(diào)動了全體員工的工作積極性，發(fā)揮了全體管理人員的管理水平，但公司新成立，各項(xiàng)工作起步晚，盡管選用了各方面的管理人才，但部分管理人員思路沒有跟上管理，思想認(rèn)識高度不夠，組織、協(xié)調(diào)、管理能力和經(jīng)驗(yàn)不足，管理辦法不多、措施不硬、效果不佳。二是部分施工隊(duì)管理人員水平低，管理 粗放，施工組織能力差，勞務(wù)緊缺、局部質(zhì)量不佳、工程進(jìn)度滯后。 銷售回款進(jìn)度滯后。房子銷售計劃目標(biāo)完成 62%，回款計劃目標(biāo)完成78%。 沒有明確的奮斗目標(biāo)，就不能準(zhǔn) 確把握發(fā)展的方向。 沒有高素質(zhì)的管理人員，就不能順利完成任務(wù)。以效益為核心、質(zhì)量為基礎(chǔ)、安全為保證、文明標(biāo)化工程為標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍建設(shè)為根本，強(qiáng)力推動公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。 （二）經(jīng)濟(jì)效益：力爭實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)值 億元，比上年增長 %；工程可結(jié)算收入 億元，比上年增長 %；完成利稅 萬元，比上年增長 %，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，比上年增長 %；商品房銷售收入 萬元，比上年增長 %。 質(zhì)量目標(biāo) （ 1）縣級合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 100%。 （ 3）工程在縣、市相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查中不出質(zhì)量問題，不被處罰（包括使用的所有建設(shè)材料）。 安全目標(biāo) （ 1）確?？h級達(dá)標(biāo)。 （ 2）項(xiàng)目區(qū)內(nèi)從業(yè)人員死亡事故為零。 （ 4）因安全問題停工整改為零。 （ 2）全年環(huán)保罰款控制在 1萬元以內(nèi)。 銷售目標(biāo) 完成銷售商品房 300 套、商鋪 40 套，預(yù)售下期房子 40 套（竣工面積銷售 80%以上）。 物業(yè)管理目標(biāo) （ 1）已出售房子的物業(yè)費(fèi)收繳達(dá)到100%。 （ 3）物業(yè)公司品牌全縣排列第一。 （ 5）完成竣工工程“三化”使用率100%。 綜合管理目標(biāo) 公司在集團(tuán)考核中力爭排列第
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