20xx年房地產(chǎn)公司人力資源部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 做到每項(xiàng)工作均 有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部在 2021 年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。 開(kāi)好員工懇談會(huì) 員工懇談會(huì)是員工關(guān)系中比較重要的 一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保 責(zé)任年薪 考核工作的順利進(jìn)行。 責(zé)任 年薪考核 工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的 管理者 ，而是有效激勵(lì)管理者 不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng) 管理者 工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè) 一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。 2021 年度計(jì)劃 一、 招聘工作 2021 年上半年我們的招聘目標(biāo)是要達(dá)到 168 人，根據(jù)公司各部門(mén)人員的需求，再加上 流失員工的補(bǔ)充， 3 月份前預(yù)計(jì)需要招聘 46 人以上，這 46人里面 81%以一般員工為主，其他 19%以管理人員及人員為主。制度與流程體系建設(shè)是當(dāng)前的核心任務(wù)，制度與流程體系服務(wù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，先建立后完善，逐步推進(jìn)。針對(duì)員工對(duì)當(dāng)前工作浮躁的心態(tài)我們必須對(duì)其進(jìn)行積極的引導(dǎo)，以便于 員工能夠正確的對(duì)待當(dāng)前的工作 ， 對(duì)于那些要求進(jìn)步的員工，我們必須通過(guò)各個(gè)方面的努力加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，在滿足員工進(jìn)步的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù) 29 發(fā)展 ， 但是，當(dāng)我們的企業(yè)滿足不了員工發(fā)展的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)允許他們走出去獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工 28 作項(xiàng)目較多 ,因此，需要總經(jīng)理予以重視和支持。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度 。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能 在一 年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 離職的高峰期在兩個(gè)階段，第一個(gè)階段在員工進(jìn)入公司的初期，壓力大，難以適應(yīng)工作，人容易變得浮躁和彷徨；第二個(gè)階段在服務(wù)年限 3 年左右，員工積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，自身價(jià)值的提升意識(shí)增強(qiáng)，若這時(shí)公司不能激發(fā)員工新的工作熱情，或者看不到職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 比較： 比上半年 減少了 23名，下降了 %。 企業(yè)招聘規(guī)范化，要對(duì)招 聘崗位進(jìn)行定量、定性分析 ，切實(shí)做好人力資源管理的第一步 —— 選人。人才的招聘是人力資源部人事管理工作中的重點(diǎn)， 2021 年隨著公司的發(fā)展，對(duì)人才需求量加大， 我們建立多元化的招聘渠道：人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)、校園招聘、獵頭公司和介紹， 努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)和綜合能力，使合適的人用在合適的崗位上，充分發(fā)揮人力資源的功能。 1 2021 年房地產(chǎn)公司人力資源部年終工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 春去冬來(lái) ，轉(zhuǎn)瞬間，陽(yáng)光嘉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在郭總的帶領(lǐng)下，昂首跨越了不平凡的 2021 年，在這一年中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，且 使我的專業(yè)知識(shí)不斷提升，工作方法和效率不斷進(jìn)步。 下面就是公司下半年人員異動(dòng)情況數(shù)據(jù)分析報(bào)告如下：（截止 2021年 12 月 31日） 人員增補(bǔ)情況 （ 下半年） ： 4 圖 1：人員增補(bǔ)結(jié)構(gòu)圖 表 1 各部門(mén) 人員增補(bǔ) 統(tǒng)計(jì)表 部門(mén) 月份 總辦 規(guī)劃管 理中心 工程管 理中心 財(cái)務(wù)管 理中心 銷售部 品牌 推廣部 商業(yè)運(yùn)營(yíng) 管理中心 人力資 源部 內(nèi)控部 行政部 小計(jì) 7 月份 6 1 7 8 月份 4 1 5 9 月份 2 1 7 1 1 12 02468101214總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 銷售部 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心 品牌推廣部 人力資源部 內(nèi)控部 行政部經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)助理工程師干事設(shè)計(jì)預(yù)算員合同管理企業(yè)大事記招商助理法律顧問(wèn)審計(jì)員保安接待網(wǎng)絡(luò)維護(hù)司機(jī)園藝師下夜資料員置業(yè)顧問(wèn)客服 5 10 月份 2 8 5 1 1 1 18 11 月份 3 1 2 2 2 1 11 12 月份 1 1 2 合計(jì) 2 2 21 2 16 2 1 1 4 4 55 現(xiàn)狀 :2021 年下 半年開(kāi)發(fā)公司共計(jì)增補(bǔ)人員 55 名（從其他兄弟公司調(diào)入 12 名，新進(jìn)招聘 43 名 ）。 人員離職情況 (下半年 )： 圖三：人員離職結(jié)構(gòu)圖 8 表三各部門(mén)人員離職統(tǒng)計(jì)表 部門(mén) 月份 總 辦 規(guī) 劃 部 工程管 理中心 財(cái)務(wù)管 理中心 銷 售 部 品牌 推廣部 商業(yè)運(yùn)營(yíng) 管理中心 人力資 源部 內(nèi) 控 部 行 政 部 小 計(jì) 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待02468101214總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 銷售部 品牌推廣部 商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心 人力資源部 內(nèi)控部 行政部工程師材料會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)招商助理資料員置業(yè)顧問(wèn)保安接待干事總監(jiān)助理客服話務(wù) 9 現(xiàn)狀：公司下半年共計(jì)離職 26 名 ， 其中包括公司辭退 5 人，主動(dòng)離職 21人； 下半年待崗 6名。 原因： 凱德物業(yè)服務(wù)公司在 7 月從陽(yáng)光嘉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司剝離，為了更好、更快地發(fā)展物業(yè) ； 房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)制約公司的男性員工比例大于女性。 建議： 公司要關(guān)注新員工，人力資源部門(mén)和新員工的直接上級(jí)應(yīng)共同協(xié)作，重視新員工的入職培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色，融入企業(yè)，早日從“局外人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人”； 22 完善崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提供合理的職業(yè)發(fā)展空間，除了晉升機(jī)制外，還應(yīng)從工作輪換、工作重新設(shè)計(jì)等方面考慮。 的推薦 較大 穩(wěn)定性較高 培訓(xùn)成本高 內(nèi)部選拔 成本較低 過(guò)程比較漫長(zhǎng) 中基層管理人員及基層人員 推薦 成本較低 節(jié)奏較快 可選擇的面較小 中基層管理人員及基層銷售、工程人員 26 一、人力資源總體優(yōu)化 根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， 總體優(yōu)化方案 如下 ：
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1