20xx年房地產(chǎn)公司人力資源部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 可選擇的面也很廣 可招到相應(yīng)的崗位人才 缺乏真實(shí)性 信息量過大，且耗時 造成招聘企業(yè)資源的浪費(fèi) 中基層管理人員及基層人員 公共部門 招聘成本較低 選擇的余地 專業(yè)技能較差 基層人員及輔助人員 25 2021 年度人力資源部工作改善方案 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 建議： 公司要關(guān)注新員工，人力資源部門和新員工的直接上級應(yīng)共同協(xié)作，重視新員工的入職培訓(xùn)，短時間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色，融入企業(yè)，早日從“局外人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人”； 22 完善崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提供合理的職業(yè)發(fā)展空間，除了晉升機(jī)制外，還應(yīng)從工作輪換、工作重新設(shè)計等方面考慮。 職稱統(tǒng)計分析（下半年） 18 圖 七 ：職稱結(jié)構(gòu)圖 表 七 ：上下半年職稱比較 單位：人 類別 時間 一級注冊建筑師 一級建造師 二級建造師 高級工程師 工程師 助 理工程師 預(yù)算員 助理會計師 中級會計師 經(jīng)濟(jì)師 職業(yè)經(jīng)理人 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師 法律顧問 初級律師 合計 人數(shù) 比例 012345678910總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財務(wù)管理中心 銷售部 品牌推廣部 運(yùn)營管理中心 人力資源部 內(nèi)控部 行政部一級注冊建筑師一級建造師二級建造師高級工程師工程師預(yù)算員助理工程師助理會計師中級會計師經(jīng)濟(jì)師職業(yè)經(jīng)理人房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師法律顧問初級律師 19 上半年（截止 6 月30 日） 2 2 1 1 5 3 1 2 1 18 % 下半年（截止 12 月30 日） 1 1 3 2 10 3 2 1 2 1 1 1 1 1 30 % 同比增加 2 1 5 2 1 1 1 1 12 % 同比減少 1 1 分析： 從職稱結(jié)構(gòu)圖表可以看出， 下半年的專業(yè) 人才雖增加 12名，但是除工程管理中心和財務(wù)管理中心外，其他部門仍缺乏專業(yè)性人才。 原因： 凱德物業(yè)服務(wù)公司在 7 月從陽光嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司剝離，為了更好、更快地發(fā)展物業(yè) ； 房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)制約公司的男性員工比例大于女性。 建議： 公司在招聘新員工時，在不觸及求職者的個人隱私的前提下，對其家庭環(huán)境應(yīng)該有更多的了解，盡量從人員選用的最開始階段控制，降低公司經(jīng)濟(jì)損失； 科學(xué)設(shè)計崗位，加強(qiáng)知識管理，合理分配工作職責(zé)，建立完善 11 的晉升機(jī)制； 人才競爭激烈，不僅要用科學(xué)的薪酬體系，還要有讓員工信賴的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃格局，去吸引專業(yè)人才最大限度地展示自己的價值，發(fā)揮自己的才能。 人員離職情況 (下半年 )： 圖三：人員離職結(jié)構(gòu)圖 8 表三各部門人員離職統(tǒng)計表 部門 月份 總 辦 規(guī) 劃 部 工程管 理中心 財務(wù)管 理中心 銷 售 部 品牌 推廣部 商業(yè)運(yùn)營 管理中心 人力資 源部 內(nèi) 控 部 行 政 部 小 計 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待02468101214總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財務(wù)管理中心 銷售部 品牌推廣部 商業(yè)運(yùn)營中心 人力資源部 內(nèi)控部 行政部工程師材料會計網(wǎng)絡(luò)維護(hù)招商助理資料員置業(yè)顧問保安接待干事總監(jiān)助理客服話務(wù) 9 現(xiàn)狀：公司下半年共計離職 26 名 ， 其中包括公司辭退 5 人，主動離職 21人； 下半年待崗 6名。 比較： 比上半年減少了 36名， 下降了 %。 下面就是公司下半年人員異動情況數(shù)據(jù)分析報告如下：（截止 2021年 12 月 31日） 人員增補(bǔ)情況 （ 下半年） ： 4 圖 1：人員增補(bǔ)結(jié)構(gòu)圖 表 1 各部門 人員增補(bǔ) 統(tǒng)計表 部門 月份 總辦 規(guī)劃管 理中心 工程管 理中心 財務(wù)管 理中心 銷售部 品牌 推廣部 商業(yè)運(yùn)營 管理中心 人力資 源部 內(nèi)控部 行政部 小計 7 月份 6 1 7 8 月份 4 1 5 9 月份 2 1 7 1 1 12 02468101214總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財務(wù)管理中心 銷售部 商業(yè)運(yùn)營管理中心 品牌推廣部 人力資源部 內(nèi)控部 行政部經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)助理工程師干事設(shè)計預(yù)算員合同管理企業(yè)大事記招商助理法律顧問審計員保安接待網(wǎng)絡(luò)維護(hù)司機(jī)園藝師下夜資料員置業(yè)顧問客服 5 10 月份 2 8 5 1 1 1 18 11 月份 3 1 2 2 2 1 11 12 月份 1 1 2 合計 2 2 21 2 16 2 1 1 4 4 55 現(xiàn)狀 :2021 年下 半年開發(fā)公司共計增補(bǔ)人員 55 名（從其他兄弟公司調(diào)入 12 名，新進(jìn)招聘 43 名 ）。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階， 下面 是 我 對 2021年的工作簡要總結(jié)如下： 2 2021 年工作總結(jié) 一 、部門工作 手冊 及崗位職責(zé)的管理 2021 年，在公司 各部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 的支持 和幫助 及 行政干事的積極配合下， 我們對公司各部門的 工作 進(jìn)行了一次梳理，同時也對各崗位人員的 工作 職責(zé)進(jìn)行了梳理， 人力資源部的《工作手冊 》已成文下發(fā)，其他部門的雛形已成，但還沒有編整成冊，因而使部分員工還未形成明確的工作目標(biāo) ，不了解工作結(jié)果，使員工在公司制度的前提下，不能自我激勵、自我管理和自我發(fā)展 。 1 2021 年房地產(chǎn)公司人力資源部年終工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 春去冬來 ，轉(zhuǎn)瞬間，陽光嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司在郭總的帶領(lǐng)下，昂首跨越了不平凡的 2021 年，在這一年中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，且 使我的專業(yè)知識不斷提升，工作方法和效率不斷進(jìn)步。過去的一年，人力資源部在 總經(jīng)理和各部門主管 領(lǐng)導(dǎo)的 支持和配合 下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為 2021年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。人才的招聘
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