房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理20xx年終總結(jié)及20xx年計劃(最新整理-wenkub
2022-12-28 11:59:13 本頁面
【正文】 方面： 首先我們根據(jù)工作需要，對相關(guān)部門人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。但從另一方面來講，我們也應(yīng)該反思沒有很好發(fā)揮監(jiān)理作用的原因。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行 工程簽證流程審批制度，實行審批 會簽，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕 費用的不合理支出。 質(zhì)量控制 ： 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)， 通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高 全員的 質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識 ；工程建設(shè)中，我們 強化 “ 事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查 ”的 全過程質(zhì)量管理 ， 嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量， 對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。在過去的 2021 年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對2021 年工作開展擬一個大致的思路，計劃。 第一部分 2021 年度工作總結(jié) 本著對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主履行 承諾 的原則 ， 力爭 在工期、質(zhì)量、成本、安全 、銷售、服務(wù)、 管理、協(xié)調(diào) 八大方面 抓出成效， 2021 年我們大致做了以下幾個方面的工作： 一、 工程方面： 進度控制 ： 二期工程嚴(yán)格按照 公司制定的工程進度要求， 雖然歷經(jīng)波折，但終于在 2021年 12 月 15 日成功進行竣工驗收，并于 2021 年 12 月 19 日開始進行業(yè)主交房工作，截至目前，已完成交房 300 余套。 從一期二期 到目前為止，施工質(zhì)量還是比 較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題 也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ) 。 現(xiàn)場安全文明施工 ： 安全第一，在控制工程質(zhì) 量的基礎(chǔ)上，任何時候，現(xiàn)場的安全文明施工都是重中之重， 由于條件所限， 我們在一段時期內(nèi)現(xiàn)場的文明施工做得還不是很好，盡管針對現(xiàn)場文明施工下 了大力氣抓，但還未達到我們滿意的效果 。 二 、 銷售方面： 2021 年銷售部完成 86830906 元的銷售業(yè)績，完成回款 79498139元。為了提高分公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力， 2021 年分公司一 方面組織相關(guān)人員建造員的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加總公司組織的管理制度方面的學(xué)習(xí)；平時，分公司工程項目部也以經(jīng)驗傳授等形式，要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度上的保證。 五、 外部協(xié)調(diào) 方面 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系， 也需要花很多時間精力來維系。這個在下一步將盡可能彌補完善。房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程復(fù)雜，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高，對我們的干部、員工提出更高的要求。 與一期相比，二期工程采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有了很大改觀和提升 ， 但總體工程質(zhì)量都還有很大的提升空間 。 (3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。對于工程來說， 成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。 （五） 安全施工管理落實尚不到位。 工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。作為分公司負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將這支隊伍 建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。各部門計劃都已擬出，在此基礎(chǔ)上，我主要強調(diào)以下幾點： 第一、 就是要求各位員工提高思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)。 所以，我們公司的每位員工都要有良好的品德，以良好的品德對待工作，以良好的品德對待同事，這樣才能使公司上下團結(jié)一致，才能營造和諧的工作氛圍。所以，每位員工都要在工作中盡情的發(fā)揮自己的聰明才智，有十分力就用十分力，處理好每一份工作，只有你向別人展現(xiàn)了你的才能，你才能得到別人的認(rèn)可，才能得到別人的尊重。各項工作都做好了，我們公司怎么可能不發(fā)展，
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