【正文】 名，省特級(jí)勞模 1 名，省勞動(dòng)模范 18 名。組織開(kāi)展 “安康杯”煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)建煤礦安全班組活動(dòng)和慶 “三八”女職工健排舞比賽等群眾性文體活動(dòng)。出臺(tái)了《“三重一大”決策失誤責(zé)任追究辦法》，制定了落實(shí)“三重一大”、貫徹專(zhuān)項(xiàng)治理、完善招投標(biāo)監(jiān)管等 8個(gè)方面 30 余項(xiàng)制度規(guī)定，初步形成具有煤銷(xiāo)特色的懲防體系；引深煤焦領(lǐng)域和工程領(lǐng)域“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理”，推廣“三權(quán)制衡”管理機(jī)制；加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管和項(xiàng)目監(jiān)察，嚴(yán)把招 投標(biāo)程序，實(shí)行集體審批和計(jì)劃管理制度，促使集團(tuán)招投標(biāo)逐步走上規(guī)范軌道；落實(shí)“兩嚴(yán)”工作部署，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，對(duì) 11 名違反工作紀(jì)律人員做出相應(yīng)處理。實(shí)行月排隊(duì)、季考核，提高了績(jī)效考核的頻率和力度，各市、縣公司呈現(xiàn)出爭(zhēng)先奮進(jìn)的良好局面。完成了 70 億元的五年期信托融資和10 億元的五年期并購(gòu)貸款融資；順利完成兩期共 20 億元的中票發(fā)行；租賃融資、發(fā)行企業(yè)債券工作 正在積極推進(jìn)。出臺(tái)了煤炭銷(xiāo)售統(tǒng)一結(jié)算管理辦法，為下一步集團(tuán)財(cái)務(wù)管控奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)薪酬制度改革，加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，推行工效掛鉤和全員安全績(jī)效工資制。長(zhǎng)治公司海森生物疫苗、華富秸稈發(fā)電項(xiàng)目，陽(yáng)泉公司 金屬粉末材料、煤層氣加工利用項(xiàng)目，晉城蘭煜房地產(chǎn)項(xiàng)目，孝義市煤氣化總廠技改項(xiàng)目等進(jìn)展順利，為集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。壓縮天然氣公司在建項(xiàng)目部分管線實(shí)現(xiàn)通氣試運(yùn)行，首批運(yùn)煤通道 CNG加氣站項(xiàng)目，前期申報(bào)的 69個(gè)加氣站已獲得省發(fā)改委的批復(fù)，具體實(shí)施工作已全面展開(kāi)。 三、非煤產(chǎn)業(yè)加速起步，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn) 成立集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)管理局，完善多元產(chǎn)業(yè)管理體制，重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)和推進(jìn)。各市公司積極爭(zhēng)取地方政府支持，實(shí)行市域煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷(xiāo)，大力推進(jìn)駐礦銷(xiāo)售，集團(tuán)地方公路煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷(xiāo)主體地位得到鞏固。大同、朔州鐵路發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)得到恢復(fù)。被列 為全省重點(diǎn)工程的王家?guī)X煤礦建設(shè)項(xiàng)目，礦建、土建、設(shè)備安裝等工程進(jìn)展順利。集團(tuán)公司切實(shí)加快礦井建設(shè)，努力抓好煤礦生產(chǎn)，全年生產(chǎn)煤炭 2800萬(wàn)噸，進(jìn)尺 27 萬(wàn)米。建立了“集團(tuán)公司監(jiān)管、二級(jí)公司直管、煤礦全面負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體制，形成了“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的安全工作運(yùn)行機(jī)制。面對(duì)整合煤礦數(shù)量多、地域分布廣、情況復(fù)雜，整合工作時(shí)間緊、任務(wù)重、相關(guān)配套政策滯后的情況，集團(tuán)資源整合三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組、整合辦及相關(guān)部門(mén)密切配合，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，提出并運(yùn)用“綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)法”，有效破解了集團(tuán)資源整合遇到的一系列難題，順利推進(jìn)了煤礦資產(chǎn)評(píng)估、實(shí)質(zhì)性接管、法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、證 照辦理、“四大專(zhuān)篇”編制報(bào)批等工作，較好地完成了資源整合第二階段的任務(wù)。會(huì)議前夕，袁純清書(shū)記、王君省長(zhǎng)特地發(fā)來(lái)賀信，對(duì)集團(tuán)公司 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得優(yōu)異成績(jī)表示祝賀，對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了殷切希望，這是對(duì)我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中 全會(huì)精神，落實(shí)中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，總結(jié)2020 年工作，明確“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，安排部署 2020年工作，動(dòng)員廣大干部職工解放思想、振奮精神，推動(dòng)“十二五”開(kāi)好局、起好步，全面開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面！ 報(bào)告共三部分。集團(tuán)整合煤礦簽約、接管率%，采礦許可證換證率 %，資金補(bǔ)償按協(xié)議進(jìn)度到位率%，圓滿完成省政府下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。制定了 130 多個(gè)安全管理制度，初步建立了安全管理制度體系、安全責(zé)任體系和以總工程師為核心的 技術(shù)管理體系。年初確定的 33座重點(diǎn)建設(shè)礦井中， 16座進(jìn)入建設(shè)程序；22 座重點(diǎn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)礦井中， 10 座達(dá)到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。 二、煤炭經(jīng)銷(xiāo)扎實(shí)推進(jìn)，物流體系建設(shè)邁出步子 鐵路經(jīng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，站點(diǎn)布局不斷優(yōu)化。區(qū)域性鐵路營(yíng)銷(xiāo)整合取得突破，長(zhǎng)治公司以明華為主體整合分散的發(fā)煤站，形成了區(qū)域內(nèi)鐵路煤炭統(tǒng)一銷(xiāo)售模式，機(jī)制一變，運(yùn)量、效益大幅攀升，長(zhǎng)期虧損、瀕臨破產(chǎn)的 9 個(gè)發(fā)煤站全部扭虧為盈，為集團(tuán)整合鐵路銷(xiāo)售體系提供了有益借鑒。大同萬(wàn)方、朔州寶興、陽(yáng)泉德運(yùn)昌等公司，通過(guò)整合社會(huì)車(chē)輛，煤炭物流配送扎實(shí)推進(jìn)。艾爾吉（中國(guó)）礦業(yè)裝備制造項(xiàng)目和山西美佳礦業(yè)裝備制造項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)。和中石油（昆侖）燃?xì)饧瘓F(tuán)合作建設(shè)日產(chǎn) 200 立方米 LNG 工廠項(xiàng)目框架已經(jīng)簽訂，集團(tuán)控股的大元新能源公司已成立，規(guī)劃的 104 個(gè) LNG加氣站已報(bào)省發(fā)改委立項(xiàng)審批。 四、管理水平進(jìn)一步提升，保障能力明顯增強(qiáng) 集團(tuán)體制改革試點(diǎn)取得顯著成效。加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，選聘大中專(zhuān)學(xué)生 580 人，招聘專(zhuān)業(yè)人才 500余人。擬訂了會(huì)計(jì)集中核算管理辦法，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)各單位會(huì)計(jì)核算人員的管理和監(jiān)督。全年共計(jì)融資 150 億元，實(shí)現(xiàn)了多元化、多品種、多渠道融資，優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)治公司銷(xiāo)售收入超過(guò) 200 億元，利潤(rùn)突破 30 億元，朔州、忻州公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)幅度超過(guò) 50%，運(yùn)城公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，孝義、高平、陽(yáng)城、和順、左權(quán)、長(zhǎng)治縣、陽(yáng)泉郊區(qū)、臨汾堯都區(qū)等一批縣級(jí)公司，經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司完成全年任務(wù) 做出了重要貢獻(xiàn)。嚴(yán)查腐敗案件和站點(diǎn)違紀(jì)問(wèn)題，全年各級(jí)紀(jì)委初步核實(shí)線索 43 件，立案查處 31 件，對(duì) 128人給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，有效遏制了腐敗問(wèn)題高發(fā)多發(fā)態(tài)勢(shì)。積極開(kāi)展扶貧、植樹(shù)造林和為災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)。三元煤業(yè)榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、“安全高效礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，晉城公司獲得“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。山西被列為資源型經(jīng)濟(jì)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，集團(tuán)公司作為山西省“十二五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)“雙千億”工程的十大集團(tuán)之一，面臨的機(jī)遇：一是我省把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基本路徑，為集團(tuán)完善和延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)煤炭循環(huán)利用，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供了良好的機(jī)遇。面臨的挑戰(zhàn)，概括起來(lái)講就是“三個(gè)壓力”和“四個(gè)不適應(yīng)”?！笆濉睍r(shí)期，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)最為集中，涉及類(lèi)別多、領(lǐng)域廣、規(guī)模大，一個(gè)項(xiàng)目的失誤就可能拖垮一個(gè)公司?！八膫€(gè)不適應(yīng)”：一是部分干部思想觀念不適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。三是企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。 同志們，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不僅是大勢(shì)所趨，形勢(shì)所迫，更是人心所向。 “三化”就是：一要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)資源利用循環(huán)化。實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的有效集成，提升集團(tuán)在整個(gè)煤炭市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超億噸、煤炭貿(mào)易量超兩億噸、銷(xiāo)售收入超兩千億、利稅超 200億、員工人均收入超 10萬(wàn)元，企業(yè)躋身世界 500強(qiáng)。我們必須真正落實(shí)“安全第一”的思想，把安全的理念貫穿到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)化成每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)。 三要更加注重集約發(fā)展。 四要更加注重可持續(xù)發(fā)展。 五要更加注重包容性發(fā)展。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨。 銷(xiāo)售收入：確保 1500億元，爭(zhēng)取 1550億元。 11 月底完成全部礦井的采礦許可換領(lǐng)。確保年內(nèi)新增產(chǎn)能 2670萬(wàn)噸。今年集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井 30座，其中：國(guó)家級(jí) 3座，一級(jí) 14座，二級(jí)13 座。 四要加快完善煤礦法人治理結(jié)構(gòu)。 五要加強(qiáng)煤礦管理隊(duì)伍建設(shè)。按照專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理的原則，細(xì)分安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生活后勤管理系統(tǒng)，物資供應(yīng)配送管理系統(tǒng)和工程勞務(wù)管 理系統(tǒng)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分工，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理、專(zhuān)業(yè)化配套。繼續(xù)以市、縣公司為采購(gòu)