【正文】 名，省特級勞模 1 名，省勞動模范 18 名。組織開展 “安康杯”煤礦安全知識競賽、創(chuàng)建煤礦安全班組活動和慶 “三八”女職工健排舞比賽等群眾性文體活動。出臺了《“三重一大”決策失誤責(zé)任追究辦法》，制定了落實“三重一大”、貫徹專項治理、完善招投標(biāo)監(jiān)管等 8個方面 30 余項制度規(guī)定，初步形成具有煤銷特色的懲防體系；引深煤焦領(lǐng)域和工程領(lǐng)域“兩個專項治理”，推廣“三權(quán)制衡”管理機制；加強招投標(biāo)監(jiān)管和項目監(jiān)察，嚴(yán)把招 投標(biāo)程序，實行集體審批和計劃管理制度，促使集團招投標(biāo)逐步走上規(guī)范軌道；落實“兩嚴(yán)”工作部署，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，對 11 名違反工作紀(jì)律人員做出相應(yīng)處理。實行月排隊、季考核，提高了績效考核的頻率和力度，各市、縣公司呈現(xiàn)出爭先奮進(jìn)的良好局面。完成了 70 億元的五年期信托融資和10 億元的五年期并購貸款融資；順利完成兩期共 20 億元的中票發(fā)行；租賃融資、發(fā)行企業(yè)債券工作 正在積極推進(jìn)。出臺了煤炭銷售統(tǒng)一結(jié)算管理辦法，為下一步集團財務(wù)管控奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)薪酬制度改革，加強工資總額預(yù)算管理，推行工效掛鉤和全員安全績效工資制。長治公司海森生物疫苗、華富秸稈發(fā)電項目，陽泉公司 金屬粉末材料、煤層氣加工利用項目，晉城蘭煜房地產(chǎn)項目，孝義市煤氣化總廠技改項目等進(jìn)展順利，為集團多元產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。壓縮天然氣公司在建項目部分管線實現(xiàn)通氣試運行，首批運煤通道 CNG加氣站項目，前期申報的 69個加氣站已獲得省發(fā)改委的批復(fù)，具體實施工作已全面展開。 三、非煤產(chǎn)業(yè)加速起步，重點項目有序推進(jìn) 成立集團公司多元產(chǎn)業(yè)管理局，完善多元產(chǎn)業(yè)管理體制，重點項目加快建設(shè)和推進(jìn)。各市公司積極爭取地方政府支持，實行市域煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷，大力推進(jìn)駐礦銷售，集團地方公路煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷主體地位得到鞏固。大同、朔州鐵路發(fā)運業(yè)務(wù)得到恢復(fù)。被列 為全省重點工程的王家?guī)X煤礦建設(shè)項目，礦建、土建、設(shè)備安裝等工程進(jìn)展順利。集團公司切實加快礦井建設(shè)，努力抓好煤礦生產(chǎn)，全年生產(chǎn)煤炭 2800萬噸，進(jìn)尺 27 萬米。建立了“集團公司監(jiān)管、二級公司直管、煤礦全面負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體制，形成了“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的安全工作運行機制。面對整合煤礦數(shù)量多、地域分布廣、情況復(fù)雜，整合工作時間緊、任務(wù)重、相關(guān)配套政策滯后的情況，集團資源整合三級領(lǐng)導(dǎo)小組、整合辦及相關(guān)部門密切配合，發(fā)揚艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，提出并運用“綜合經(jīng)濟效益評價法”，有效破解了集團資源整合遇到的一系列難題，順利推進(jìn)了煤礦資產(chǎn)評估、實質(zhì)性接管、法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、證 照辦理、“四大專篇”編制報批等工作，較好地完成了資源整合第二階段的任務(wù)。會議前夕，袁純清書記、王君省長特地發(fā)來賀信，對集團公司 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得優(yōu)異成績表示祝賀，對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了殷切希望，這是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中 全會精神，落實中央和全省經(jīng)濟工作會議部署，總結(jié)2020 年工作，明確“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，安排部署 2020年工作，動員廣大干部職工解放思想、振奮精神，推動“十二五”開好局、起好步，全面開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面！ 報告共三部分。集團整合煤礦簽約、接管率%，采礦許可證換證率 %，資金補償按協(xié)議進(jìn)度到位率%，圓滿完成省政府下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。制定了 130 多個安全管理制度，初步建立了安全管理制度體系、安全責(zé)任體系和以總工程師為核心的 技術(shù)管理體系。年初確定的 33座重點建設(shè)礦井中， 16座進(jìn)入建設(shè)程序；22 座重點達(dá)標(biāo)投產(chǎn)礦井中， 10 座達(dá)到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件。 二、煤炭經(jīng)銷扎實推進(jìn)，物流體系建設(shè)邁出步子 鐵路經(jīng)銷實現(xiàn)穩(wěn)步增長，站點布局不斷優(yōu)化。區(qū)域性鐵路營銷整合取得突破，長治公司以明華為主體整合分散的發(fā)煤站，形成了區(qū)域內(nèi)鐵路煤炭統(tǒng)一銷售模式，機制一變，運量、效益大幅攀升，長期虧損、瀕臨破產(chǎn)的 9 個發(fā)煤站全部扭虧為盈，為集團整合鐵路銷售體系提供了有益借鑒。大同萬方、朔州寶興、陽泉德運昌等公司，通過整合社會車輛，煤炭物流配送扎實推進(jìn)。艾爾吉（中國）礦業(yè)裝備制造項目和山西美佳礦業(yè)裝備制造項目已開工建設(shè)。和中石油（昆侖）燃?xì)饧瘓F合作建設(shè)日產(chǎn) 200 立方米 LNG 工廠項目框架已經(jīng)簽訂，集團控股的大元新能源公司已成立，規(guī)劃的 104 個 LNG加氣站已報省發(fā)改委立項審批。 四、管理水平進(jìn)一步提升，保障能力明顯增強 集團體制改革試點取得顯著成效。加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)，選聘大中專學(xué)生 580 人，招聘專業(yè)人才 500余人。擬訂了會計集中核算管理辦法，加強了集團對各單位會計核算人員的管理和監(jiān)督。全年共計融資 150 億元，實現(xiàn)了多元化、多品種、多渠道融資，優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)。長治公司銷售收入超過 200 億元，利潤突破 30 億元，朔州、忻州公司主要經(jīng)濟指標(biāo)增長幅度超過 50%，運城公司主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)翻番，孝義、高平、陽城、和順、左權(quán)、長治縣、陽泉郊區(qū)、臨汾堯都區(qū)等一批縣級公司，經(jīng)濟總量快速增長，為集團公司完成全年任務(wù) 做出了重要貢獻(xiàn)。嚴(yán)查腐敗案件和站點違紀(jì)問題，全年各級紀(jì)委初步核實線索 43 件，立案查處 31 件，對 128人給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，有效遏制了腐敗問題高發(fā)多發(fā)態(tài)勢。積極開展扶貧、植樹造林和為災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心等活動。三元煤業(yè)榮獲全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、“安全高效礦井”等榮譽稱號，晉城公司獲得“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號。山西被列為資源型經(jīng)濟綜合配套改革試驗區(qū)，集團公司作為山西省“十二五”時期實現(xiàn)“雙千億”工程的十大集團之一，面臨的機遇：一是我省把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基本路徑，為集團完善和延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)煤炭循環(huán)利用，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供了良好的機遇。面臨的挑戰(zhàn)，概括起來講就是“三個壓力”和“四個不適應(yīng)”?！笆濉睍r期，集團項目建設(shè)最為集中，涉及類別多、領(lǐng)域廣、規(guī)模大，一個項目的失誤就可能拖垮一個公司。“四個不適應(yīng)”：一是部分干部思想觀念不適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。三是企業(yè)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。 同志們，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不僅是大勢所趨，形勢所迫，更是人心所向。 “三化”就是：一要實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)資源利用循環(huán)化。實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的有效集成，提升集團在整個煤炭市場的話語權(quán)。實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超億噸、煤炭貿(mào)易量超兩億噸、銷售收入超兩千億、利稅超 200億、員工人均收入超 10萬元，企業(yè)躋身世界 500強。我們必須真正落實“安全第一”的思想，把安全的理念貫穿到每一項工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)化成每一個員工的實際行動。 三要更加注重集約發(fā)展。 四要更加注重可持續(xù)發(fā)展。 五要更加注重包容性發(fā)展。集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢緊迫，任務(wù)艱巨。 銷售收入：確保 1500億元，爭取 1550億元。 11 月底完成全部礦井的采礦許可換領(lǐng)。確保年內(nèi)新增產(chǎn)能 2670萬噸。今年集團規(guī)劃建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井 30座，其中：國家級 3座，一級 14座，二級13 座。 四要加快完善煤礦法人治理結(jié)構(gòu)。 五要加強煤礦管理隊伍建設(shè)。按照專業(yè)化、精細(xì)化管理的原則，細(xì)分安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生活后勤管理系統(tǒng)，物資供應(yīng)配送管理系統(tǒng)和工程勞務(wù)管 理系統(tǒng)，實施專業(yè)化分工，推進(jìn)專業(yè)化管理、專業(yè)化配套。繼續(xù)以市、縣公司為采購