【正文】 貨改革，鐵路 30 萬噸以上、公路 20 萬噸以上的客戶直接訂貨，中小客戶從超市訂貨。晉昌源及相關市、縣公司要建立統(tǒng)一規(guī)范、分工協(xié)作、合理有序的經(jīng)營機制，加大陜蒙煤的采購經(jīng)銷力度，形成集團 過境煤經(jīng)銷的一體化集約優(yōu)勢。繼續(xù)以市、縣公司為采購主體，建立健全采購自產(chǎn)煤議價、定價機制。 二、構建煤炭物流供應鏈，加快建設物流節(jié)點，在做強專業(yè)化煤炭物流服務業(yè)上實現(xiàn)較大突破 煤炭物流業(yè)是集團的核心競爭力所在。按照專業(yè)化、精細化管理的原則，細分安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生活后勤管理系統(tǒng)，物資供應配送管理系統(tǒng)和工程勞務管 理系統(tǒng)，實施專業(yè)化分工，推進專業(yè)化管理、專業(yè)化配套。同時，要加強專業(yè)化人才、隊伍的引進，增強煤礦管理隊伍力量。 五要加強煤礦管理隊伍建設。 要嚴格按章程辦事，保障所有股東按照公司章程行使規(guī)定的權利，按照公司章程承擔規(guī)定的義務。 四要加快完善煤礦法人治理結構。重點開工建設 3 個數(shù)字化礦井，實行集約化管理。今年集團規(guī)劃建設達標礦井 30座，其中：國家級 3座，一級 14座，二級13 座。認真貫徹省煤炭廳關于今后礦井建設必須達到二級以上標準才能通過驗收的規(guī)定。確保年內(nèi)新增產(chǎn)能 2670萬噸。各市、縣公司及相關企業(yè)，必須根據(jù)煤礦資源儲量、服務年限等情況，按照先井下、后井上，先生產(chǎn)、后生活的原則，集中人力、物力、財力，加大重點建設礦井的推進力度。 11 月底完成全部礦井的采礦許可換領。 完成上述奮斗目標，要著力實現(xiàn)“六個突破”： 一、加速完成資源整合，重點推進礦井建設，在做實現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)較大突破 一要加快完成資源整合的收尾工作。 銷售收入：確保 1500億元，爭取 1550億元。 煤炭總運量：確保 億噸，爭取 億噸，其中，鐵路保 5500萬噸，爭取 6000萬噸；公路保 ，爭取 2億噸。集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢緊迫，任務艱巨。 同志們，省委、省政府對我們寄予了殷切的希望，集團廣大員工也對我們寄予了殷切的期待。 五要更加注重包容性發(fā)展。要搶抓煤炭空白資源，非煤礦山資源，開發(fā)文化旅游、土地、水資源，掌控物流通道資源。 四要更加注重可持續(xù)發(fā)展。集約發(fā)展就是要打破以行政區(qū)劃為主的管理體制，建立以產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務流程為主的管理體制；打破“小而全”的管理格局，形成產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、專業(yè)化的運營格局。 三要更加注重集約發(fā)展。轉(zhuǎn)型首先必須從思想轉(zhuǎn)起。我們必須真正落實“安全第一”的思想，把安全的理念貫穿到每一項工作當中，轉(zhuǎn)化成每一個員工的實際行動。安全是集團發(fā)展的生命線，是集團發(fā)展的基石和根本，是集團重塑形象，獲得社會認可 的保底工程。實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超億噸、煤炭貿(mào)易量超兩億噸、銷售收入超兩千億、利稅超 200億、員工人均收入超 10萬元，企業(yè)躋身世界 500強。要在融入地方經(jīng)濟的“節(jié)點”上和以煤為基、延伸發(fā)展的“鏈條”上，發(fā)展建設以焦化為主的煤化工，以煤層氣、煤變氣為主的清潔能源，以高端技術引進、消化為主的煤機裝備制造業(yè)，以 LNG、 CNG 為主的潔凈燃料管網(wǎng)建設，以煤矸石、粉煤灰為主的伴生資源綜合利用，以服務集團生產(chǎn)、生活為主的后勤服務業(yè)，以及融入市域城鎮(zhèn)化建設的房地產(chǎn)業(yè)，突出山西特色的文化旅 游業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的有效集成，提升集團在整個煤炭市場的話語權。 二要實現(xiàn)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化。 “三化”就是：一要實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)資源利用循環(huán)化。 主要任務是實現(xiàn)“雙千億”、“三化”工程。 同志們，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不僅是大勢所趨，形勢所迫，更是人心所向。四是作風建設不適應轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。三是企業(yè)專業(yè)人才嚴重匱乏，不適應企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。二是業(yè)務流程、組織模式不適應企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求?！八膫€不適應”：一是部分干部思想觀念不適應轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。三是面臨巨大的資金壓力。“十二五”時期，集團項目建設最為集中，涉及類別多、領域廣、規(guī)模大，一個項目的失誤就可能拖垮一個公司。集團整合的很多煤礦安全投入欠賬多，井下地質(zhì)條件復雜，加之缺乏專業(yè)人才和管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)保障體系尚不完善，瓦斯防治和防水、防火等安全任務異常艱巨。面臨的挑戰(zhàn)，概括起來講就是“三個壓力”和“四個不適應”。三是我省把持續(xù)擴大投資作為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的著力點，大力扶植“雙千億”企業(yè)，為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提 供了良好的機遇。山西被列為資源型經(jīng)濟綜合配套改革試驗區(qū)，集團公司作為山西省“十二五”時期實現(xiàn)“雙千億”工程的十大集團之一，面臨的機遇：一是我省把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基本路徑，為集團完善和延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，促進煤炭循環(huán)利用，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供了良好的機遇。在此，我代表集團公司向關心支持煤銷事業(yè)的各位領導、社會各界人士，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營一線的廣大干部職工表示衷心的感謝！ 第二部分 當前面臨的形勢和 “十二五”發(fā)展的任務與目標 當前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢進一步向好，但也存在諸多不確定因素。三元煤業(yè)榮獲全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、“安全高效礦井”等榮譽稱號，晉城公司獲得“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。晉中公司獲“全國文明單位”稱號，太原、臨汾蒲縣公司被授予“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。積極開展扶貧、植樹造林和為災區(qū)捐款獻愛心等活動。成立集團勞動競賽委員會，建立健全勞動競賽實施辦法和激勵機制。嚴查腐敗案件和站點違紀問題，全年各級紀委初步核實線索 43 件，立案查處 31 件，對 128人給予黨紀政紀處分，有效遏制了腐敗問題高發(fā)多發(fā)態(tài)勢。 五、黨建政治核心作用充分發(fā)揮，凝聚力戰(zhàn)斗力不斷增強 積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“學習型”企業(yè)和“解放思想大討論”活動。長治公司銷售收入超過 200 億元，利潤突破 30 億元，朔州、忻州公司主要經(jīng)濟指標增長幅度超過 50%，運城公司主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)翻番，孝義、高平、陽城、和順、左權、長治縣、陽泉郊區(qū)、臨汾堯都區(qū)等一批縣級公司，經(jīng)濟總量快速增長，為集團公司完成全年任務 做出了重要貢獻。 績效考核不斷強化。全年共計融資 150 億元，實現(xiàn)了多元化、多品種、多渠道融資，優(yōu)化了融資結構。 資本運作能力顯著增強。擬訂了會計集中核算管理辦法，加強了集團對各單位會計核算人員的管理和監(jiān)督。 財務管控能力逐步提升。加強人才引進和培養(yǎng)，選聘大中專學生 580 人，招聘專業(yè)人才 500余人。 人力資源管理不斷加強。 四、管理水平進一步提升，保障能力明顯增強 集團體制改革試點取得顯著成效。萬景苑小區(qū)項目快速推進。和中石油（昆侖）燃氣集團合作建設日產(chǎn) 200 立方米 LNG 工廠項目框架已經(jīng)簽訂，集團控股的大元新能源公司已成立，規(guī)劃的 104 個 LNG加氣站已報省發(fā)改委立項審批。晉中 中航蘭田特種車輛制造項目已達成三方協(xié)議。艾爾吉（中國）礦業(yè)裝備制造項目和山西美佳礦業(yè)裝備制造項目已開工建設。晉昌源積極開展過境煤的物流營銷，全年經(jīng)銷陜蒙煤125 萬噸，承運配送 400 多萬噸；晉通公司大力推進省內(nèi)電煤配送，銷售收入大幅增長；晉華公司克服重重困難，圓滿完成了全年各項任務。大同萬方、朔州寶興、陽泉