【文章內(nèi)容簡介】 以及融入市域城鎮(zhèn)化建設(shè)的房地產(chǎn)業(yè)，突出山西特色的文化旅 游業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；? 戰(zhàn)略目標(biāo)是：到“十二五”末，將山西煤銷集團(tuán)建設(shè)成以煤炭生產(chǎn)為主體，以煤炭物流為中心，以多元產(chǎn)業(yè)為支撐，集煤炭生產(chǎn)、物流、多元產(chǎn)業(yè)于一體，相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)、現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)。實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超億噸、煤炭貿(mào)易量超兩億噸、銷售收入超兩千億、利稅超 200億、員工人均收入超 10萬元，企業(yè)躋身世界 500強(qiáng)。 要實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須努力做到“五個更加注重”： 一要更加注重安全發(fā)展。安全是集團(tuán)發(fā)展的生命線，是集團(tuán)發(fā)展的基石和根本，是集團(tuán)重塑形象，獲得社會認(rèn)可 的保底工程。沒有安全就沒有一切。我們必須真正落實“安全第一”的思想，把安全的理念貫穿到每一項工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)化成每一個員工的實際行動。 二要更加注重轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型首先必須從思想轉(zhuǎn)起。要著力更新不適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求的思想觀念，轉(zhuǎn)變因循守舊、抱殘守缺、靠天吃飯、靠政策吃飯、靠政府吃飯、靠放桿收費(fèi)吃飯的思維模式和路徑依賴，樹立市場意識、競爭意識、服務(wù)意識；要著力解決影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的傾向性問題，大膽實施組織管理模式的再造，沖破粗放管理、粗放發(fā)展的模式，建立專業(yè)化分工、集團(tuán)化協(xié)作、集約化管理、規(guī)?；l(fā)展的全新格局； 著力完善集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的思路、目標(biāo)和舉措，把我們的思想轉(zhuǎn)移到三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，落實到重點項目的推進(jìn)上來；著力形成步調(diào)一致推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的體制機(jī)制和氛圍，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上解決好控制力、執(zhí)行力、落實力渙散的問題，樹立大集團(tuán)意識，培育大集團(tuán)精神，實行大集團(tuán)管控，彰顯大集團(tuán)優(yōu)勢。 三要更加注重集約發(fā)展。集約發(fā)展是集團(tuán)做大做強(qiáng)的必然選擇。集約發(fā)展就是要打破以行政區(qū)劃為主的管理體制，建立以產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)流程為主的管理體制；打破“小而全”的管理格局，形成產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、專業(yè)化的運(yùn)營格局。就是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格風(fēng) 險防控，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立人、財、物，產(chǎn)、供、銷高度集中統(tǒng)一的管控體系。 四要更加注重可持續(xù)發(fā)展。加大資源的掌控力度，夯實企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。要搶抓煤炭空白資源，非煤礦山資源，開發(fā)文化旅游、土地、水資源，掌控物流通道資源。通過培訓(xùn)、引進(jìn)等方式培厚企業(yè)發(fā)展的人才資源。 五要更加注重包容性發(fā)展。堅持以人為本的辦企理念，建立企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工的長效機(jī)制，著力提高職工福利待遇，努力做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，把廣大干部職工的智慧、力量、勞動熱情和創(chuàng)造活力激發(fā)出來。 同志們，省委、省政府對我們寄予了殷切的希望，集團(tuán)廣大員工也對我們寄予了殷切的期待。我們唯有百倍努力、拼搏爭先，以趕超發(fā)展的勇氣和膽略，實現(xiàn)“十二五”宏偉目標(biāo)，才能無愧于省委、省政府對我們的重托，無愧于集團(tuán)八萬員工對我們的厚望！ 第三部分 2020 年工作安排 2020 年是集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年，跨越發(fā)展的奠基之年。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢緊迫，任務(wù)艱巨。 今年工作的指導(dǎo)思想是：在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，中央和全省 經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以貫徹科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展為引領(lǐng)，按照“ 12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，以“三大支柱”產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線，以推進(jìn)重點項目建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實干，全力實現(xiàn)“十二五” 開局之年的各項目標(biāo)！ 今年我們的奮斗目標(biāo)是： 煤炭產(chǎn)量：確保 4000萬噸。 煤炭總運(yùn)量：確保 億噸，爭取 億噸，其中，鐵路保 5500萬噸，爭取 6000萬噸；公路保 ，爭取 2億噸。 煤炭經(jīng)銷量：確保 億噸，爭取 億噸，其中，鐵路 3800萬噸，公路 ，公路物流配送量 7000萬噸。 銷售收入：確保 1500億元，爭取 1550億元。 利潤：確保 55億元，爭取 60億元。 完成上述奮斗目標(biāo)，要著力實現(xiàn)“六個突破”： 一、加速完成資源整合，重點推進(jìn)礦井建設(shè)，在做實現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)較大突破 一要加快完成資源整合的收尾工作。嚴(yán)格按照“六個到位”的標(biāo)準(zhǔn)，加大工作力度，確保上半年實現(xiàn)整合煤礦百分之百實質(zhì)性接管，要以付款為條件，督促舊的煤礦企業(yè)清算注銷，以確保新的煤業(yè)公司順利 設(shè)立、注冊。 11 月底完成全部礦井的采礦許可換領(lǐng)。 二要加快重點礦井建設(shè)。各市、縣公司及相關(guān)企業(yè)，必須根據(jù)煤礦資源儲量、服務(wù)年限等情況，按照先井下、后井上，先生產(chǎn)、后生活的原則，集中人力、物力、財力，加大重點建設(shè)礦井的推進(jìn)力度。 20 個達(dá)標(biāo)礦井務(wù)必按期建成投產(chǎn)； 30 個重點建設(shè)礦井務(wù)必按時開工，加快進(jìn)度，王家?guī)X項目要力爭 9 月試生產(chǎn)。確保年內(nèi)新增產(chǎn)能 2670萬噸。 三要加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。認(rèn)真貫徹省煤炭廳關(guān)于今后礦井建設(shè)必須達(dá)到二級以上標(biāo)準(zhǔn)才能通過驗收的規(guī)定。集團(tuán)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)礦井、重點建設(shè)礦井必須本著現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)來 規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、達(dá)標(biāo)，即一礦一井一面，人員定編 300500 人，四大系統(tǒng)合理，裝備水平一流，高產(chǎn)高效本質(zhì)安全型礦井。今年集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井 30座，其中：國家級 3座，一級 14座，二級13 座。規(guī)劃建設(shè)安全高效礦井 10 座，其中：國家特級 1 座，一級 5 座，二級 4座。重點開工建設(shè) 3 個數(shù)字化礦井，實行集約化管理。長治、陽泉、晉城等條件較好的公司，要力求裝備現(xiàn)代化設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代化手段，建成一批高標(biāo)準(zhǔn)礦井。 四要加快完善煤礦法人治理結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步完善煤礦組織機(jī)構(gòu)，建立健全各種管理制度，落實安全、生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范煤礦運(yùn)行。 要嚴(yán)格按章程辦事，保障所有股東按照公司章程行使規(guī)定的權(quán)利，按照公司章程承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選聘“六大員”，尤其要選好礦長（經(jīng)理），真正讓懂煤礦、會管理、通專業(yè)的人管煤礦。 五要加強(qiáng)煤礦管理隊伍建設(shè)。要重點提高礦井管理隊伍的素質(zhì)，充分發(fā)揮先進(jìn)礦井的生產(chǎn)管理優(yōu)勢，實行以礦帶礦，成建制地培養(yǎng)煤礦管理隊伍。同時，要加強(qiáng)專業(yè)化人才、隊伍的引進(jìn)，增強(qiáng)煤礦管理隊伍力量。 六要著力提高煤礦生產(chǎn)管理水平。按照專業(yè)化、精細(xì)化管理的原則，細(xì)分安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生活后勤管理系統(tǒng)，物資供應(yīng)配送管理系統(tǒng)和工程勞務(wù)管 理系統(tǒng)，實施專業(yè)化分工，推進(jìn)專業(yè)化管理、專業(yè)化配套。要加快集團(tuán)煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)三級調(diào)度指揮系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。 二、構(gòu)建煤炭物流供應(yīng)鏈，加快建設(shè)物流節(jié)點，在做強(qiáng)專業(yè)化煤炭物流服務(wù)業(yè)上實現(xiàn)較大突破 煤炭物流業(yè)是集團(tuán)的核心競爭力所在。一要抓好資源采購和營銷服務(wù)。繼續(xù)以市、縣公司為采購主體，建立健全采購自產(chǎn)煤議價、定價機(jī)制。積極爭取政策支持，大力推進(jìn)駐礦銷售，力爭上半年各市域內(nèi)煤炭全部實行統(tǒng)一經(jīng)銷。晉昌源及相關(guān)市、縣公司要建立統(tǒng)一規(guī)范、分工協(xié)作、合理有序的經(jīng)營機(jī)制，加大陜蒙煤的采購經(jīng)銷力度，形成集團(tuán) 過境煤經(jīng)銷的一體化集約優(yōu)勢。要以物流配送機(jī)構(gòu)為載體，以服務(wù)為手段，切實抓好資源掌控，做實資源采購。要實施訂貨改革，鐵路 30 萬噸以上、公路 20 萬噸以上的客戶直接訂貨，中小客戶從超