酒店的托管協(xié)議(最新整理by阿拉蕾)(編輯修改稿)
2024-11-26 10:21 本頁面
【文章內容簡介】 新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。 （ 11）乙方有權在本合同規(guī)定的范圍內獨立實施全面經營管理工作，乙方實施在甲 方領導下的總經理負責制。 （ 12）全面推行“ 酒店管理模式”。 （ 13）按照酒店的設備、設施條件，提供先進的經營管理方法和服務水平； （ 14）全面負責酒店的公共關系事務和市場推銷； （ 15）深化員工業(yè)務技能培訓工作； 16）負責監(jiān)督和考核總經理的工作業(yè)績； （ 17）每一會計年度前 30天向委托方提交酒店的年度經營方案及財務預算； （ 18）每一個月的后 15天內向委托方提交反映該月酒店經營情況的財務報表； （ 19）每一個會計年度結束二個月內，向委托方提交酒店財務報告，說明本 年度決算情況和經營成果； （ 20）根據市場變化情況和經營需要，調整和修改酒店各項收費標準； （ 21）負責酒店的日常維修和保養(yǎng)； （ 22）為保障酒店的權益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟； （ 23）爭取在 年內回收酒店投資的本息。 第四章 管理費的計算與支付 第十二條：試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按 3萬元人民幣支付管理費。 第十三條：管理費分為基本管理費和效益管理費。 第十四條：在酒店試營業(yè)期內，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之十五收取。 第十五條：從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之二十收取。 第十六條：基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當月總收入乘以上費率，于次月 15日前匯入管理公司指定的賬戶。 第十七條：管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費。 第十八條：委托方董事會的責任： 及時辦妥酒店經營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照； 提供酒店經營所必須的定額流動資金。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前 15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定； 按時審批酒店年度經營方案、年度財務預算與決算； 審查批準酒店擴建、改建計劃； 協(xié)調好基建與經營存在的各種事宜，安排落實賓館經營必需的水、電、氣等基礎設施，保證消防安全設施的齊備，因設施未齊全、設備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用。 委托方須協(xié)調好當地政府的相應關系，當地政府超出標準之外的收費由委托方承擔。 其他必須由委托方決定的有關事宜。 第十九條：管理公司責任 通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經濟效益； 選派合格人選到酒店任職； 按時提交酒店年度經營方案和財務預算與決算； 不斷引進先 進適用的經營方法和管理經驗，使酒店的管理不低于國內同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當地干部和員工，進入酒店管理各級領導層； 負責編制和健全酒店的各項規(guī)章制度； 利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內安排酒店員工的培訓和實踐； 其他必須由管理公司辦理的一切有關事宜。 第六章 酒店維護與保養(yǎng) 第二十條：酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數額的更新基金，用作酒店設備的更新、添置等。每年更新基金的額度計算標準為： 第一年至第三年，不少于總收入的百分之二； 第四年起，不少于總收入的百分之五； 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。 更新添置項目所需資金在經營成本列支。 第二十一條：管理公司認為需要時，有權根據實際情況用更新基金更換、添置酒店的設備、陳設和家具等。 第二十二條：每年度更新基金如未用完留有余額，可轉入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。 第二十三條：本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數歸還委托方。 第七章 酒店產權及其處置 第二十四條：酒店的一切債權、債務屬委托方。 第二十五條：在本合同有效期內，酒店的全部產權屬委托方所有，管理公司不得以任何方式 出售或抵押，除本合同第七章第二十七條
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