酒店的托管協(xié)議(最新整理by阿拉蕾)(編輯修改稿)
2024-11-26 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。 （ 11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營(yíng)管理工作，乙方實(shí)施在甲 方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （ 12）全面推行“ 酒店管理模式”。 （ 13）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和服務(wù)水平； （ 14）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場(chǎng)推銷； （ 15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作； 16）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)； （ 17）每一會(huì)計(jì)年度前 30天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算； （ 18）每一個(gè)月的后 15天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 19）每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束二個(gè)月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，說(shuō)明本 年度決算情況和經(jīng)營(yíng)成果； （ 20）根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （ 21）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)； （ 22）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟； （ 23）爭(zhēng)取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。 第四章 管理費(fèi)的計(jì)算與支付 第十二條：試開(kāi)業(yè)前期因工作量巨大，而又無(wú)營(yíng)業(yè)收入，故開(kāi)業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按 3萬(wàn)元人民幣支付管理費(fèi)。 第十三條：管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。 第十四條：在酒店試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之十五收取。 第十五條：從酒店正式開(kāi)業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之二十收取。 第十六條：基本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率，于次月 15日前匯入管理公司指定的賬戶。 第十七條：管理公司同意在酒店試營(yíng)業(yè)期不收效益管理費(fèi)。酒店正式開(kāi)業(yè)后始收效益管理費(fèi)。 第十八條：委托方董事會(huì)的責(zé)任： 及時(shí)辦妥酒店經(jīng)營(yíng)所必須的全部營(yíng)業(yè)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 提供酒店經(jīng)營(yíng)所必須的定額流動(dòng)資金。定額流動(dòng)資金須在酒店對(duì)外試營(yíng)業(yè)前 15天提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定； 按時(shí)審批酒店年度經(jīng)營(yíng)方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算； 審查批準(zhǔn)酒店擴(kuò)建、改建計(jì)劃； 協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營(yíng)存在的各種事宜，安排落實(shí)賓館經(jīng)營(yíng)必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。 委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。 其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。 第十九條：管理公司責(zé)任 通過(guò)各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益； 選派合格人選到酒店任職； 按時(shí)提交酒店年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算； 不斷引進(jìn)先 進(jìn)適用的經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使酒店的管理不低于國(guó)內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒店管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層； 負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度； 利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實(shí)踐； 其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。 第六章 酒店維護(hù)與保養(yǎng) 第二十條：酒店從正式開(kāi)業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為： 第一年至第三年，不少于總收入的百分之二； 第四年起，不少于總收入的百分之五； 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。 更新添置項(xiàng)目所需資金在經(jīng)營(yíng)成本列支。 第二十一條：管理公司認(rèn)為需要時(shí)，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。 第二十二條：每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度，與下一年度的更新基金合并提用。 第二十三條：本合同期滿或提前終止時(shí)，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。 第七章 酒店產(chǎn)權(quán)及其處置 第二十四條：酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。 第二十五條：在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式 出售或抵押，除本合同第七章第二十七條
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