【正文】 德運昌等公司，通過整合社會車輛，煤炭物流配送扎實推進。全面推行“三權(quán)制衡”管理模式和微機聯(lián)網(wǎng)開票，從體制機制層面有效地解決了長期困擾站點和票據(jù)工作的“管理難”問題，促進了煤炭銷售集中度的提高和經(jīng)銷比例的上升，公路煤炭運銷六項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。區(qū)域性鐵路營銷整合取得突破，長治公司以明華為主體整合分散的發(fā)煤站，形成了區(qū)域內(nèi)鐵路煤炭統(tǒng)一銷售模式，機制一變，運量、效益大幅攀升，長期虧損、瀕臨破產(chǎn)的 9 個發(fā)煤站全部扭虧為盈，為集團整合鐵路銷售體系提供了有益借鑒。集團鐵路自營經(jīng)銷比例達 90%， 30家大客戶占鐵路總運量的 30%。 二、煤炭經(jīng)銷扎實推進，物流體系建設(shè)邁出步子 鐵路經(jīng)銷實現(xiàn)穩(wěn)步增長，站點布局不斷優(yōu)化。三元王莊煤礦完成技改，初步建成數(shù)字化礦井。年初確定的 33座重點建設(shè)礦井中， 16座進入建設(shè)程序；22 座重點達標(biāo)投產(chǎn)礦井中， 10 座達到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件。 生產(chǎn)建設(shè)是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。制定了 130 多個安全管理制度，初步建立了安全管理制度體系、安全責(zé)任體系和以總工程師為核心的 技術(shù)管理體系。 安全是最大的政治。集團整合煤礦簽約、接管率%，采礦許可證換證率 %，資金補償按協(xié)議進度到位率%，圓滿完成省政府下達的任務(wù)目標(biāo)。 過去一年，我們主要取得以下五個方面的成就： 一、資源整合穩(wěn)步推進，安全管理和生產(chǎn)建設(shè)成效顯著 資源整合是集團工作的重中之重。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中 全會精神，落實中央和全省經(jīng)濟工作會議部署，總結(jié)2020 年工作，明確“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，安排部署 2020年工作，動員廣大干部職工解放思想、振奮精神，推動“十二五”開好局、起好步，全面開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面！ 報告共三部分?！?在山西煤炭運銷集團有限公司 2020年工作會議上的報告 董事長 劉建中 （ 2020 年 1月 10日） 同志們： 這次會議是在集團公司“十二五”開局，轉(zhuǎn)型跨越步入攻堅階段召開的重要會議。會議前夕，袁純清書記、王君省長特地發(fā)來賀信，對集團公司 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得優(yōu)異成績表示祝賀，對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了殷切希望，這是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。 第一部分 2020年工作回顧 2020 年，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“ 12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，以全面提升大集團管控能力為主線，以加快發(fā)展“三大支柱”產(chǎn)業(yè)為重心，著力強化四個保障，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得優(yōu)異 成績，全年實現(xiàn)營業(yè)收入 1158 億元，利稅 100 億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。面對整合煤礦數(shù)量多、地域分布廣、情況復(fù)雜，整合工作時間緊、任務(wù)重、相關(guān)配套政策滯后的情況，集團資源整合三級領(lǐng)導(dǎo)小組、整合辦及相關(guān)部門密切配合，發(fā)揚艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，提出并運用“綜合經(jīng)濟效益評價法”，有效破解了集團資源整合遇到的一系列難題，順利推進了煤礦資產(chǎn)評估、實質(zhì)性接管、法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、證 照辦理、“四大專篇”編制報批等工作，較好地完成了資源整合第二階段的任務(wù)。集團掌控煤炭資源100 多億噸，礦井規(guī)劃生產(chǎn)能力 億噸，為長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。建立了“集團公司監(jiān)管、二級公司直管、煤礦全面負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體制，形成了“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的安全工作運行機制。開展“安全生產(chǎn)年”活動，著力抓好專項整治和隱患排查治理，全年發(fā)現(xiàn)、排查各種隱患 3640 條，取得了百萬噸死亡率為零的佳績。集團公司切實加快礦井建設(shè)，努力抓好煤礦生產(chǎn)，全年生產(chǎn)煤炭 2800萬噸，進尺 27 萬米。全年建成一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井 9座、二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井 6 座，建成安全高效礦井 5座，其中：國家特級 1 座，一級 3 座，二級 1 座。被列 為全省重點工程的王家?guī)X煤礦建設(shè)項目，礦建、土建、設(shè)備安裝等工程進展順利。各市縣公司在積極組織本地煤炭貨源的同時，重點加強陜蒙煤采購上站，全年上站煤采購量 5496萬噸，比上年增長 55 %。大同、朔州鐵路發(fā)運業(yè)務(wù)得到恢復(fù)。 公路站點管理進一步加強，物流經(jīng)銷扎實推進。各市公司積極爭取地方政府支持，實行市域煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷，大力推進駐礦銷售，集團地方公路煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷主體地位得到鞏固。晉城蘭煜物 流公司建立大型儲配煤場，為集團煤炭集散超市建設(shè)趟出了路子。 三、非煤產(chǎn)業(yè)加速起步，重點項目有序推進 成立集團公司多元產(chǎn)業(yè)管理局，完善多元產(chǎn)業(yè)管理體制，重點項目加快建設(shè)和推進。忻州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)煤機工業(yè)園和大宗物資倉儲基地 550 畝購地協(xié)議已經(jīng)簽訂，進入招拍掛程序。壓縮天然氣公司在建項目部分管線實現(xiàn)通氣試運行，首批運煤通道 CNG加氣站項目，前期申報的 69個加氣站已獲得省發(fā)改委的批復(fù)，具體實施工作已全面展開。晉銀公司全年實現(xiàn)銷售收入 3億元，利潤 2020 萬元，刁泉銀銅礦順利復(fù)產(chǎn)，宗銀公司進入設(shè)備安裝調(diào)試階段。長治公司海森生物疫苗、華富秸稈發(fā)電項目，陽泉公司 金屬粉末材料、煤層氣加工利用項目，晉城蘭煜房地產(chǎn)項目，孝義市煤氣化總廠技改項目等進展順利，為集團多元產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。在長治公司構(gòu)建了“一體兩翼”的管理體制，進行了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合重組，為集團體制轉(zhuǎn)型探索了路子。推進薪酬制度改革，加強工資總額預(yù)算管理，推行工效掛鉤和全員安全績效工資制。構(gòu)建“大教育、大培訓(xùn)、大體系、大提升” 的培訓(xùn)格局，成立集團教育培訓(xùn)工作委員會、教育培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心，加大教育培訓(xùn)力度，對集團副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了兩期煤礦專業(yè)知識普及培訓(xùn)。出臺了煤炭銷售統(tǒng)一結(jié)算管理辦法，為下一步集團財務(wù)管控奠定了基礎(chǔ)。朔州公司通過定崗、定編、定員、定費用，全年可節(jié)約經(jīng)費 6000多萬元。完成了 70 億元的五年期信托融資和10 億元的五年期并購貸款融資；順利完成兩期共 20 億元的中票發(fā)行；租賃融資、發(fā)行企業(yè)債券工作 正在積極推進。積極開展清產(chǎn)核資和摸底調(diào)查工作，初步建立起集團系統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記管理數(shù)據(jù)庫。實行月排隊、季考核，提高了績效考核的頻率和力度，各市、縣公司呈現(xiàn)出爭先奮進的良好局面。 在推進企業(yè)信息化管理、防范企業(yè)風(fēng)險等方面，充分發(fā)揮法律事務(wù)、審計監(jiān)督、信息中心等職能部門的作用，取得了較好的效果。出臺了《“三重一大”決策失誤責(zé)任追究辦法》，制定了落實“三重一大”、貫徹專項治理、完善招投標(biāo)監(jiān)管等 8個方面 30 余項制度規(guī)定，初步形成具有煤銷特色的懲防體系；引深煤焦領(lǐng)域和工程領(lǐng)域“兩個專項治理”，推廣“三權(quán)制衡”管理機制；加強招投標(biāo)監(jiān)管和項目監(jiān)察，嚴(yán)把招 投標(biāo)程序，實行集體審批和計劃管理制度，促使集團招投標(biāo)逐步走上規(guī)范軌道；落實“兩嚴(yán)”工作部署，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，對 11 名違反工作紀(jì)律人員做出相應(yīng)處理。召開了集團首次宣傳工作會議，成立了新聞中心，對集團報紙和網(wǎng)站進行了全面改版，初步建立起了集團新聞宣傳體系。組織開展 “安康杯”煤礦安全知識競賽、創(chuàng)建煤礦安全班組活動和慶 “三八”女職工健排舞比賽等群眾性文體活動。 13 個單位被評為省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵和文明單位。獲得全國勞動模范 1 名，省特級勞模 1 名，省勞動模范 18 名。 回顧一年的工作，我們深切體會到