【正文】 同志們，緊緊圍繞轉型跨越發(fā)展主題，實現(xiàn)集團“十二五”良好開局，責任重大 ,使命光榮。 會議前夕，省委、省政府決策，省焦炭集團加盟集團公司，為我們轉型發(fā)展、跨越發(fā)展注入了新的活力，我們要學習和借鑒焦炭集團在企業(yè)經(jīng)營和管理方面好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮焦炭集團在煤焦化領域的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。切實加強新聞宣傳體系和隊伍建設，建立新聞發(fā)言人制度，加緊建立輿情監(jiān)測與研判工作機制，主動引導社會輿論。開展迎接建黨九十周年活動，建立集團文聯(lián)，為廣大職工展露才華搭建平臺。抓好煤礦群眾監(jiān)督網(wǎng)絡、井口工作站和礦工書屋建設，形成具有煤銷特色的煤礦安全文化。構建和諧勞動關系，使每個職工的勞動價值得到充分體現(xiàn)，讓每個職工工作、生活得更有尊嚴。緊貼集團體制機制變革和新經(jīng)濟組織完善，配齊配強紀檢監(jiān)察機構和人員，推進紀檢監(jiān)察干部調(diào)整交流和培訓，強化對各子公司紀委書記的考核考評，在加強自身建設上狠下功夫。進一步加強作風紀律的監(jiān)督檢查，推動“三重一大”決策、國企領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、集團六項紀律等規(guī)定和集團年度重大決策部署的貫徹落實，在增強各級貫徹力、執(zhí)行力、落實力上狠下功夫。著眼中央和省對國有企業(yè)監(jiān)管力度愈來愈大的新背景，著眼全省“兩個專項治理”向縱深推進的新形勢，著眼集團轉型跨越發(fā)展對黨風廉政建設提出的新要求，在五個方面狠下功夫：認真落實黨風廉政建設責任制，健全教育、監(jiān)督 、預防、懲處機制，在完善煤銷特色的懲防體系上狠下功夫。要建立各級班子成員基層工作聯(lián)系點制度，把聯(lián)系點工作開展情況作為考核干部工作實績的一項重要內(nèi)容，作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。 二要進一步推進創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設。各級機關要改進作風，增強急基層所急、幫基層所需的意識，對基層同志要少說“不能辦”、多說“怎么辦”?；A較好的公司，領導班子要繼續(xù)發(fā)揚成績，爭做新的貢獻；北部三公司 和運城公司領導班子要利用有資源、有商機、有人脈的條件，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，奮起追趕。繼續(xù)深化“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識和責任意識。年內(nèi)要啟動平臺建設，盡快實現(xiàn)內(nèi)部司、站、礦信息的集成。 七要加快集團煤炭物流信息綜合服務和管理平臺的建設步伐，提高企業(yè)信息化管理水平。在項目選擇上，要從產(chǎn)品市場、研發(fā)隊伍、管理團隊三個方面來綜合考察，立足高起點、高科技含量、高成長性，杜絕重復投資、重復建設；要拓展思路，引進行業(yè)發(fā)展的領軍人才，實行產(chǎn)、學、研相結合，充分發(fā)揮合作方的經(jīng)營管理優(yōu)勢。 六要建立科學合理高效的項目管理體系。為加快企業(yè)轉型跨越發(fā)展提供良好的價值導向。不斷完善以法人考核為重點，部室考核為支撐的全員績效考核制度。 五要建立指標設置合理、操作方便、導向科學的績效考核體系。重點抓好初中高級物流師培訓、煤礦安全生產(chǎn)管理和從業(yè)人員持證上崗培訓、新進入人員入司培訓和富余人員轉崗培訓。 四要建立完善的人才培訓體系和規(guī)范化、常態(tài)化的人才培訓機制。建設積極向上的輿論環(huán)境，讓腳踏實地干事 的人得到尊重，讓不計名利干事的人得到肯定，讓敢于創(chuàng)新的人得到鼓勵，讓在轉型跨越中業(yè)績突出的人得到褒獎。加快定編、定崗、定員工作進度，推進組織機構改革，推行競爭上崗、崗位輪換和干部交流。充分發(fā)揮審計、法律等職能部門的作用，著力提高集團投資并購、工程建設等過程中的風險預警、風險防控能力。繼續(xù)抓好“小金庫”清理。 二要建立以財務管理為核心的風險管控體系，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。長治公司要繼續(xù)深化體制機制改革和組織模式創(chuàng)新，其他公司要根據(jù)自己的實際情況，大膽探索、大膽實踐。各市公司要根據(jù)自己的實際，探索新的組織模式和業(yè)務流程，推動無煤縣、少煤 縣公司、中小發(fā)煤站、公路站點的整合發(fā)展。 五、進一步創(chuàng)新體制機制，全面深化企業(yè)管理，在提高企業(yè)管理水平上實現(xiàn)較大突破 創(chuàng)新集團體制機制，是集團轉型跨越發(fā)展的重要保障。 四要以煤礦“三項”整治為重心，全面開展隱患排查整治工作。按照規(guī)定提足用好安全費用，做到?？顚Ｓ?。關口前移、陣地前置，加強現(xiàn)場基礎管理、班組管理。 二要開展整章建制，夯實雙基，實現(xiàn)現(xiàn)場管理無漏洞，構建安全工作長效機制。認真 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實各項安全防范措施。要認真貫徹落實全省安全工作會議精神，執(zhí)行好晉政發(fā)【 2020】 1 號文件要求，強化安全發(fā)展理念，落實安全責任和措施，大力開展“安全建設年”活動。實業(yè)公司、裝備產(chǎn)業(yè)公司要在一季度完成方案制定，出臺相關制度。 七要圍繞集團生產(chǎn)、生活服務，大力發(fā)展后勤服務產(chǎn)業(yè)板塊。探索集團內(nèi)部酒店、景區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)等文化旅游資源整合重組模式，實行聯(lián)合開發(fā)，共同發(fā)展。各市公司要增加開發(fā)用地儲備，力爭年內(nèi)開工建設1— 2 個項目。組建集團房地產(chǎn)總公司及其控股各市子公司（項目公司），集中力量打造統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一品牌的山西煤銷集團房地產(chǎn)業(yè)。長治公司海森制藥擴建項目年內(nèi)要投入生產(chǎn)，秸稈發(fā)電項目要力爭年底竣工。壓縮天然氣公司要積極做好第一批 LNG、 CNG加氣站項目的開工建設和晉東、運城、靜樂周邊地區(qū)長輸管線、城網(wǎng)建設項目開發(fā)。 四要融入地方資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)板塊。晉銀公司要進一步加大探礦力度，積極整合周邊礦山資源。 二要發(fā)揮好重組焦炭集團的規(guī)模優(yōu)勢，建設 12 個焦化工業(yè)園區(qū)，發(fā)展以焦爐煤氣為重點的煤化工板塊，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。一季度，要完成對 忻通機械、向明機械的兼并重組，晉中中航蘭田特種車輛制造擴建項目要開工建設，液壓支架項目要完成談判簽約。要切實加強對多元產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一指導、分級管理，優(yōu)化整合存量資產(chǎn)，重點抓好以下六個板塊的發(fā)展： 一要把握省內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)裝備升級的機遇，大力發(fā)展裝備制造板塊。公路運銷煤炭要百分之百實行微機聯(lián)網(wǎng)開票，所有微機開票點百分之百專線聯(lián)網(wǎng)，實行票卡綁定使用。以改革創(chuàng)新的精神，研究和完善“三權制衡”管理模式，促進“三權制衡”深化、細化、常態(tài)化。要以推行“三權制衡”為抓手，實施以班子建設、隊伍管控、作風考核、紀律監(jiān)管、技術手段監(jiān)督為重點的綜合治理。 四要繼續(xù)抓好煤炭經(jīng)銷和公路站點管理。加快形成 23 萬臺運輸車輛規(guī)模，建立統(tǒng)一的配送管理模式，開展三級配送：一級配送直達客戶，實現(xiàn)與大客戶的點對點連接；二級配送到煤炭超市，實現(xiàn)與超市的點對點連接；三級配送由超市連接客戶。鐵路方面，要推廣長治明華公司的經(jīng)驗，加速發(fā)煤站點的整合，解決好多戶頭發(fā)運的問題；在煤炭集中產(chǎn) 地及鐵路新增線路、新增運能地區(qū)，重點建設一批大型戰(zhàn)略發(fā)煤站；加快港口中轉煤炭集散中心建設，形成鐵路煤炭物流通道主干框架。打破行政區(qū)域界限，建設物流運輸通道。忻州、呂梁、朔州、臨汾、運城公司要在沿陜蒙煤過境的交通樞紐地建設 9 個大型煤炭集散超市，實現(xiàn)陜 蒙煤落地增值；在重點產(chǎn)煤縣建設 18 個煤炭集散超市；大同、朔州、太原、運城等公司要發(fā)揮電廠供煤主體的作用，建設電煤供應基地；晉城、長治、陽泉、晉中、忻州、大同公司要在沿河南、河北一線煤炭外運主要集散地建設 58 個千萬噸級的大型煤炭超市，形成 50006000 萬噸的規(guī)模，為用戶提供標準化、多樣化的煤炭產(chǎn)品。逐步提升大客戶比例，尤其要重點培育實力強、資信好的大型終端用戶，建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟和協(xié)作關系。要實施訂