【正文】 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高，對我們的干部、員工提出更高的要求。 二 、 銷售方面： 2021 年銷售部完成 86830906 元的銷售業(yè)績，完成回款 79498139元。在過去的 2021 年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個(gè)簡單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對2021 年工作開展擬一個(gè)大致的思路，計(jì)劃。 四、內(nèi)部管理 方面 （一）人員方面： 首先我們根據(jù)工作需要，對相關(guān)部門人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。 （二） 質(zhì)量控制 從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。 （七）管理制度及工作流程的建立健全及完善 進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管 理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責(zé)任，也不僅是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是在座全體員工的共 同責(zé)任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。 作為一個(gè)部門的 管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合 本部門 實(shí)際，主動開拓進(jìn)取，在認(rèn)真 分析 研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點(diǎn)與建議，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷糾偏和改進(jìn)完善，以持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理 工作的新局面。 品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品或企業(yè) 的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。企 業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。 我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全國視野，我們有信心、有 條件、有能力在一期 二期 成功的基礎(chǔ)上，使 XX 房地產(chǎn)成為區(qū)域 房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領(lǐng)跑。 在此要求綜合部 在春節(jié)后，結(jié)合 分公司各部門實(shí)際情況及工作性質(zhì)，拿出一套切實(shí)可行的，讓分公司各部門大多數(shù)員工都認(rèn)可的、合理、公平、規(guī)范的規(guī)章制度，經(jīng)過公司審核通過后， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項(xiàng)工 作都能做好。但總的來說，我們分公司全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了分公司以工程項(xiàng)目為主的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀 的員工。因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。 當(dāng)然， 在 總結(jié)全 年所取得的成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決： 二、 存在的不足： （一） 我們自身管理 我們的 中層以及基層 員工 都 具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不高，工作計(jì)劃性不強(qiáng)。但從另一方面來講，我們也應(yīng)該反思沒有很好發(fā)揮監(jiān)理作用的原因。 第一部分 2021 年度工作總結(jié) 本著對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主履行 承諾 的原則 ， 力爭 在工期、質(zhì)量、成本、安全 、銷售、服務(wù)、 管理、協(xié)調(diào) 八大方面 抓出成效， 2021 年我們大致做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、 工程方面： 進(jìn)度控制 ： 二期工程嚴(yán)格按照 公司制定的工程進(jìn)度要求， 雖然歷經(jīng)波折，但終于在 2021年 12 月 15 日成功進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并于 2021 年 12 月 19 日開始進(jìn)行業(yè)主交房工作，截至目前，已完成交房 300 余套。為了提高分公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力， 2021 年分公司一 方面組織相關(guān)人員建造員的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加總公司組織的管理制度方面的學(xué)習(xí)；平時(shí)，分公司工程項(xiàng)目部也以經(jīng)驗(yàn)傳授等形式，要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度上的保證。 與一期相比，二期工程采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有了很大改觀和提升 ， 但總體工程質(zhì)量都還有很大的提升空間 。 工程開