房地產建筑分公司經理20xx年終總結及20xx年計劃(最新整理(已改無錯字)
2023-01-29 11:59:13 本頁面
【正文】 才能，相反，也不要自我貶低，對自己沒有信心，一項你原來根本處理不了的工作，現(xiàn)在通過你的努力你完成了，無論出色與否，對公司來說你就是有才能。所以，每位員工都要在工作中盡情的發(fā)揮自己的聰明才智，有十分力就用十分力，處理好每一份工作，只有你向別人展現(xiàn)了你的才能，你才能得到別人的認可，才能得到別人的尊重。另外，每位員工都要樹立“公司是我家”的理 念，公司就是每位員工的家，一個家庭只有家庭富裕了，家庭成員才有好日子過，那么家庭如何富裕？這就需要每個家庭成員的共同努力。所以每位員工在工作中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作態(tài)度來對待工作，三思而后行，不要機械的去完成工作任務，針對每一項工作任務都要思考：這份工作任務的目的是什么，要達到的要求是什么，我要如何做才能達到理想的目的和要求？有了目標和規(guī)劃，才能出色的完成工作任務，才能使你在每完成一項工作后都有進步和提升。 我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項工 作都能做好。各項工作都做好了，我們公司怎么可能不發(fā)展，怎么可能不壯大？公司發(fā)展壯大了，就像前面說的我們的家庭富裕了，那我們這個大家庭的每個成員都能過上好日子。 第二，要求各部門負責人 要提高自己的管理水平和業(yè)務水平 ，真正負起責任來 各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主 要的因素還在于部門負責人 ， “火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負責人 從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務水平： 1）明確定位、恪盡職守 各部門的負責人 一定要根據部門的分工，切實履行好自己的職責，并且做到識大體、顧大局、講團結，以 公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領導共同完成公司安排的工作任務，發(fā)揮各部門領導的整體功能。 2）積極主動、開拓創(chuàng)新 恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強的 分析 能力，能準確按照 公司 和上級的 決策 意圖，在職責范圍內積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責。 作為一個部門的 管理者，應當結合 本部門 實際，主動開拓進取，在認真 分析 研究的基礎上，不斷提出新的觀點與建議，經過相應的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理 工作的新局面。 3）突出重點、強化執(zhí)行 管理學中有很多條 “ 八二定律 ” ，其中之一是建議管理者將 80%的時間和精力用于關注 20%真正重要的工作上。 每個部門都有大大小小的工作要做，如果 事無巨細平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會對某些重要的工作關注不夠，導致貽誤重點，影響大局。所以，要注意在不同時期選擇若干重點工作，專注推進，強化執(zhí)行，及時督促，務求實效 ， 同時，要以這些重點工作為龍頭，帶動其它工作的開展，促進整體工作的開展。 4）以人為本、激勵團隊 團隊 建設是任何組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的根本保證 、 根本任務， 也 是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標。 各 部門負責人 ，要牢固樹立并不斷強化 “ 以人為本 ” 的工作理念，做好 本部門的隊伍 建設，努力建設一支業(yè)務精良、個體素質優(yōu)、整體實力強、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的 團隊 。 不僅要以身作則， 而且要重視激發(fā)團隊成員的激情共同創(chuàng)造佳績 ， 實現(xiàn)團隊整體績效的最大化， 不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 第三，完善各種規(guī)章制度 上面說 到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。 對于公司來說， 規(guī)章制度 的設立 可以保障 公司 的運作有序化、規(guī)范化，降低 公司的 經營運作成本。 可以 防止管理的任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足 員工 公平感
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