【正文】 識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中。 (5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分設(shè)備不能及時供應(yīng)。這需要我們大家尤其是中層在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管 理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高管理水平，及時提出合理化建議，為公司決策獻(xiàn)計(jì)出力，有效處理 出現(xiàn)的各種問題。 但截至到目前，這些工作都是交給個別領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，一來加大了領(lǐng)導(dǎo)的時間精力，另一方面，也分散了對工程建設(shè)的精力。 三、服務(wù)方面： 服務(wù) 質(zhì)量和服務(wù)水平均有所提升，在不斷摸索經(jīng)驗(yàn)中，去年成功被授予“ XX 社區(qū)”稱號。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過 總公司 審批方可執(zhí)行。，蓄勢聚能促發(fā)展 光陰荏苒， 2021 已經(jīng)過去。 造價控制 ： 這方面，我們主要是 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入 ，尤其是 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。與此同時，積極組織置業(yè)顧問到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鬧區(qū)以及房交會發(fā)放公司宣傳資料，完成了大量外宣工作，有效提升了公司形象，知名度，加強(qiáng)了銷售效果。 對 此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與部門專業(yè) 單位 保持著 良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 管理方法、控制方式、力度及措施 及工作效能 都有待提升。 (4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。 盡管公司規(guī)定必須實(shí)行員工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于管理分散，加之人員流動性較強(qiáng)，給項(xiàng)目安全管理的實(shí)施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全施工責(zé)任事故，但 安全隱患較多，亟待加強(qiáng)管理。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。 第三部分 2021 年工作計(jì)劃 我們每年一個大臺階，每年一個大跨步，迅速 發(fā)展起來了。然后就是才能，才能不是與生俱來的，是在你的生活中，在你的工 作中積累起來的。 第二，要求各部門負(fù)責(zé)人 要提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平 ，真正負(fù)起責(zé)任來 各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主 要的因素還在于部門負(fù)責(zé)人 ， “火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負(fù)責(zé)人 從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平： 1）明確定位、恪盡職守 各部門的負(fù)責(zé)人 一定要根據(jù)部門的分工，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，并且做到識大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)，以 公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領(lǐng)導(dǎo)共同完成公司安排的工作任務(wù)，發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)的整體功能。 不僅要以身作則， 而且要重視激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情共同創(chuàng)造佳績 ， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績效的最大化， 不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 第四、全力開展 品牌建設(shè) XXX 地產(chǎn)的進(jìn)駐，代表著 XX 市 房地產(chǎn)由地域性市場開始進(jìn)入大盤時代、品牌時代和創(chuàng)新時代，進(jìn)入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時代。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須 創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。 在當(dāng)前 地產(chǎn) 建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的 霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有人員 任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等 。在新的一年里， 讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成 2021 年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗