房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理20xx年終總結(jié)及20xx年計劃(最新整理-文庫吧在線文庫
【正文】 過程質(zhì)量管理 ， 嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量， 對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。但從另一方面來講，我們也應(yīng)該反思沒有很好發(fā)揮監(jiān)理作用的原因。 （三）工程造價： 預(yù)算 部在人員少任務(wù)重的情況下，完成了 XX、 XX、 XX 的結(jié)算審計工作， 一期成本結(jié)算及送審也有了初步結(jié)果。 當然， 在 總結(jié)全 年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決： 二、 存在的不足： （一） 我們自身管理 我們的 中層以及基層 員工 都 具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。（ 2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。 有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組 織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。但總的來說，我們分公司全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了分公司以工程項目為主的各項業(yè)務(wù) 順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀 的員工。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。 我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項工 作都能做好。 4）以人為本、激勵團隊 團隊 建設(shè)是任何組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的根本保證 、 根本任務(wù)， 也 是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標。 在此要求綜合部 在春節(jié)后，結(jié)合 分公司各部門實際情況及工作性質(zhì)，拿出一套切實可行的，讓分公司各部門大多數(shù)員工都認可的、合理、公平、規(guī)范的規(guī)章制度，經(jīng)過公司審核通過后， 認真貫徹執(zhí)行。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復(fù)檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。 我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗和全國視野，我們有信心、有 條件、有能力在一期 二期 成功的基礎(chǔ)上，使 XX 房地產(chǎn)成為區(qū)域 房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領(lǐng)跑。 紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。企 業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。我認為用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。 品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè) 的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。 作為一個部門的 管理者，應(yīng)當結(jié)合 本部門 實際，主動開拓進取，在認真 分析 研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點與建議，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理 工作的新局面。你說你有多大的才能，但是處理一點小事你都處理不好，或者你認為公司分配給你的工作配不上你的才能而不去做，那在公司看來你就沒有才能，相反，也不要自我貶低，對自己沒有信心，一項你原來根本處理不了的工作，現(xiàn)在通過你的努力你完成了，無論出色與否，對公司來說你就是有才能。 這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責(zé)任，也不僅是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是在座全體員工的共 同責(zé)任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。 （七）管理制度及工作流程的建立健全及完善 進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管 理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 （四） 成本控制方面 我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司
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