房地產(chǎn)經(jīng)營公司20xx年總結(jié)及20xx年思路—年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-12 13:32本頁面
【正文】 還詳細分析各個清 查項目核資前后變動的原因，查找資產(chǎn)管理工作存在的問題，及時分析，及時改正。 （ 3）、狠抓資產(chǎn)管理，做好盤活資產(chǎn)文章 今年在市房管局的布置下，在公司進行了前任領(lǐng)導(dǎo)的離任審計和公司的清產(chǎn)核資工作。隨著各項管理制度的健全，公司在內(nèi)部管理上有序規(guī)范起來。公司每個職工的工作積極性都獲得了大大的提高。每個人的工作都有了一個明確的指標和時間上的要求，沒有按時按量完成，在月度評比上就不能過關(guān)。首先是干部職工的工作責(zé)任心加強。 （ 2）、健全各項制度，完善內(nèi)部管理 為完成今年的各項工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，做到目標明確，總公司全面推進了制度化、規(guī)范化管理。從而使各部門的工作有一個小結(jié) ，有一個對照。再是及時進行督促檢查。其次是抓好項目管理。公司首先是優(yōu)化施工管理隊伍，從社會上引進了懂生產(chǎn)施工的技術(shù)人員，并且注重培養(yǎng)公司現(xiàn)有職工技術(shù)知識，要求公司年青職工都下到工地，參與現(xiàn)場施工管理。有了項目，就要抓 好生產(chǎn)工作，促進公司的全面發(fā)展。經(jīng)不懈地努力，積極爭取到了政府同意及各業(yè)務(wù)主管部門的支持，將此項目列入到了我市 2020－ 2020 年兩房建設(shè)計劃之內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初的目標管理計劃，以發(fā)展壯大為方向，排除重重困難，為公司爭取項目。全年三產(chǎn)部及各公司完成產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元。并采取自保部分工資獎金福利的方式，一方面給部門的負責(zé)人以無形的壓力，始終繃緊一根繩：工作任務(wù)能不能完成，能不能產(chǎn)生效益，能不能保障職工工資福利；另一方面，也使大家變壓力為動力，促進部門為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。人員多不應(yīng)該是包袱，而應(yīng)看做是一種資源。四是向市遺留辦報告了公司歷年辦證遺留問題。二是做好了房屋租賃工作，全年收取房租 萬元。一是辦證及完善全產(chǎn)權(quán)工作，今年
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