房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理20xx年終總結(jié)及20xx年計(jì)劃(最新整理）-預(yù)覽頁
【正文】 ，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。 盡管公司規(guī)定必須實(shí)行員工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于管理分散，加之人員流動性較強(qiáng)，給項(xiàng)目安全管理的實(shí)施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全施工責(zé)任事故，但 安全隱患較多，亟待加強(qiáng)管理。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。 第三部分 2021 年工作計(jì)劃 我們每年一個(gè)大臺階，每年一個(gè)大跨步，迅速 發(fā)展起來了。 綜合素質(zhì)中最重要的一項(xiàng)就是品德，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。然后就是才能，才能不是與生俱來的，是在你的生活中，在你的工 作中積累起來的。另外，每位員工都要樹立“公司是我家”的理 念，公司就是每位員工的家，一個(gè)家庭只有家庭富裕了，家庭成員才有好日子過，那么家庭如何富裕？這就需要每個(gè)家庭成員的共同努力。 第二，要求各部門負(fù)責(zé)人 要提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平 ，真正負(fù)起責(zé)任來 各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主 要的因素還在于部門負(fù)責(zé)人 ， “火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負(fù)責(zé)人 從以下幾個(gè)方面來提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平： 1）明確定位、恪盡職守 各部門的負(fù)責(zé)人 一定要根據(jù)部門的分工，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，并且做到識大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)，以 公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領(lǐng)導(dǎo)共同完成公司安排的工作任務(wù)，發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)的整體功能。 每個(gè)部門都有大大小小的工作要做，如果 事無巨細(xì)平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會對某些重要的工作關(guān)注不夠，導(dǎo)致貽誤重點(diǎn)，影響大局。 不僅要以身作則， 而且要重視激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情共同創(chuàng)造佳績 ， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績效的最大化， 不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 可以 防止管理的任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足 員工 公平感的需要；通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使 員工 能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)其工作積極性 。 第四、全力開展 品牌建設(shè) XXX 地產(chǎn)的進(jìn)駐，代表著 XX 市 房地產(chǎn)由地域性市場開始進(jìn)入大盤時(shí)代、品牌時(shí)代和創(chuàng)新時(shí)代，進(jìn)入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時(shí)代。這是今年公司工作的重點(diǎn)。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須 創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。 品牌 是企業(yè)的 “ 臉面 ”, 一個(gè)好的 企業(yè) 品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好 的信譽(yù)度 ，最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。 在當(dāng)前 地產(chǎn) 建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的 霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有人員 任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等 。 另一方面， 2021 年，我們將 加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率 100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。在新的一年里， 讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成 2021 年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗
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