20xx年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 ，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動 靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。 根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)臵了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。 物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作 。 二、 經(jīng)驗教訓 （一）分包隊伍的選取 在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這種情況直到四川力量將 e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。 （二）分包隊伍管理 在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。 （四）外聘人員的管理 分公司現(xiàn)有人員 16 人，其中外聘人員 8 人占 50％。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情 沒有被完全激發(fā)出來。 2020 年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住， 把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增 強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。因此， 2020 年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。 實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。 深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳 經(jīng)營理念。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 （三） 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算 一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。 二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。 /p
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