中層管理人員內(nèi)訓(xùn)課件-文庫吧資料
2024-11-21 23:59本頁面
【正文】 盡可能短； 操作過程的比例性，操作安排數(shù)量上的比例性； 操作過程的均衡性，按計劃、有節(jié)奏的進行； 操作過程的準(zhǔn)時性，在需要的時候操作； 操作過程的柔性，即適應(yīng)性 。為保證控制工作的順利進行，就必須借助于一定的技術(shù)和方法。組織的總目標(biāo)確定后，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系，通過溝通聯(lián)絡(luò)，運用各種手段和方式，調(diào)動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。主管人員的配備工作主要包括選人、評人和育人三個方面。現(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責(zé)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；劃分部門，以解決組織的橫向分工協(xié)作關(guān)系；劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配問題。組織工作就是要設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，即要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并為人員配備作好準(zhǔn)備。決策是管理的基礎(chǔ)，是計劃工作的核心，也是主管人員的首要工作。計劃工作是在調(diào)研和預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定未來應(yīng)達到的組織目標(biāo)，并將組織目標(biāo)具體化為行動方案。,18,計劃職能,而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過程。例如在一個公司中，不論是總裁還是經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等，都屬主管人員之列。雖然這些管理人員可能因為各自所處的組織類型和所進行的具體工作不同而處于不同的地位和級別，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，擔(dān)負不同的責(zé)任；但是他們的任務(wù)都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們在其中可以發(fā)揮自己的最大才能，通過努力去實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的任務(wù)當(dāng)然也就是管理人員的任務(wù),16,五、管理層次,任何一個組織，都有一定的層次，通常分成三個層次：上層、中層和基層。,15,四、管理的任務(wù),管理作為一項工作的任務(wù)就是設(shè)計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。所以，管理的專業(yè)訓(xùn)練不可能培訓(xùn)出“成品”的主管人員，但卻是為通過實踐進一步培訓(xùn)主管人員的一個良好的開端，它為培養(yǎng)出色的主管人員在理論知識方面打下堅實的基礎(chǔ)。因此，二者之間不是互相排斥，而是互相補充的。所以，管理的藝術(shù)性，就是強調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運用這些知識和技能的技巧和訣竅。這就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或背誦原理和公式來進行管理活動是不能保證其成功的。因此說，管理是一門科學(xué)，是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決
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