【摘要】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果,推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、
2025-04-15 00:30
【摘要】寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部考核工資分配實(shí)施方案為改進(jìn)和完善工程項(xiàng)目管理,推進(jìn)薪酬分配制度改革,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,現(xiàn)根據(jù)公司《工程項(xiàng)目部工資總額包干分配暫行辦法》,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際,制定本實(shí)施方案。一、包干原則及范圍1、包干原則根據(jù)公司工資總額包干的總體要求,按照“工資分配與項(xiàng)目工期、合同金額、當(dāng)期產(chǎn)值、績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤”的原則組織分配,實(shí)行工期、工資總額包干,增人不增資
2025-04-23 02:12
【摘要】中國(guó)移動(dòng)各?。▍^(qū)、市)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法中國(guó)移動(dòng)各?。▍^(qū)、市)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法24/24中國(guó)移動(dòng)各?。▍^(qū)、市)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法目錄一、考核范圍······
2025-04-15 00:38
【摘要】××集團(tuán)有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法(暫行)一、總則、科學(xué)地開展統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報(bào)送的及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在集團(tuán)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,制定本制度。,統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。。集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。,應(yīng)指定兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定
2025-04-18 13:34
【摘要】13/13XX有限責(zé)任公司下屬分公司、子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年薪管理暫行辦法(討論稿)一、總則第一條、為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的激勵(lì)與約束機(jī)制的需要,使各下屬分公司、全資子公司、控股子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人獲得與其責(zé)任、貢獻(xiàn)相符合的報(bào)酬,逐步達(dá)到經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及其收入市場(chǎng)化,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,參照《中華人民共和國(guó)公司法》、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、勞動(dòng)部制定的《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任
2025-04-18 13:28
【摘要】目錄第一章前言 2第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實(shí)施辦法 7第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理 7第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-24 03:14
【摘要】本部工廠年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的原則和思路1、強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用,通過以利潤(rùn)為中心的指標(biāo)設(shè)置,強(qiáng)化工廠各部門以利潤(rùn)中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí);2、考核指標(biāo)的設(shè)定強(qiáng)調(diào)突出各部門的主營(yíng)業(yè)務(wù),以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心,建立流程導(dǎo)向的考核機(jī)制。3、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)為先,以可量化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為主;通過月度工作計(jì)劃進(jìn)行的過程控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)及
2025-05-01 02:38
【摘要】第一篇:中鐵某公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 責(zé)任成本管理辦法 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作,明確責(zé)任,控制成本費(fèi)用支出,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,根據(jù)集團(tuán)公司、公司責(zé)任成本...
2024-11-18 22:42
【摘要】經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條為提高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員的積極性,促進(jìn)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)龍頭”理念的落實(shí),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2008年發(fā)展綱要中確立的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部特制定本管理辦法。推動(dòng)集團(tuán)“立足、輻射全國(guó)、開拓海外”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,確保集團(tuán)發(fā)展綱要中確立的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,集團(tuán)公司及所屬事業(yè)部、二級(jí)公司實(shí)施對(duì)經(jīng)營(yíng)人員獎(jiǎng)勵(lì)政策。第二條各事業(yè)部及二級(jí)公司應(yīng)按照市場(chǎng)新形勢(shì)的需要,制定經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)激勵(lì)
【摘要】招聘考核辦法儀科惠光公司面試提綱一、儀表與風(fēng)度二、工作動(dòng)機(jī)與愿望:1、請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)2、你為何希望來本公司工作?3、你在工作中追求什么?個(gè)人有什么打算?4、你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)?三、工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么?在這家企業(yè)里,擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕
2025-04-15 00:32
【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對(duì)企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);2、為確定職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn);
2025-04-15 00:39
【摘要】考核辦法第一章總則第一條、為細(xì)化管理,根據(jù)公司的實(shí)際情況,使規(guī)章制度更具有可操作性,特制定本獎(jiǎng)懲考核辦法。第二條、獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、受委屈獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)考核分四中:懲罰分扣款、待崗、解聘、開除處分四種。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第三條、有一線情形之一者予以通報(bào)表揚(yáng):1、檢舉違規(guī)或損害公司利益者;2、對(duì)損害公司權(quán)益行為或事件,及時(shí)處置得宜致使公司免受或少受損害者;
2025-04-24 06:15
【摘要】##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法##集團(tuán)有限公司發(fā)布2/10##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了##集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適
2025-04-15 00:33
【摘要】****閥門集團(tuán)績(jī)效考核責(zé)任書HR2/77目錄營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書...............................................................................................2營(yíng)銷管理中心副總經(jīng)理(研發(fā)營(yíng)銷副總)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書..................
2024-08-14 22:03