【總結(jié)】200X年經(jīng)營管理目標及考核標準重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部200X年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………32、銷售支持部200X年經(jīng)營管理目標及考核標準…………………………………53、工程部200X年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………6
2025-07-14 22:59
【總結(jié)】項目勞務(wù)管理辦法編號:QDCG-ZD-076版本號:A/0主責(zé):市場經(jīng)營部編寫:周海軍審核:尚永樂批準:逄振輝實施日期:2007/3/11范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強項目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預(yù)防結(jié)算糾紛,實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項目結(jié)算,是指項目
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請銷假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車輛管理 8第四
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】中鐵XX局集團X公司項目合同管理辦法為加強項目合同管理,防范與控制合同風(fēng)險,維護公司的合法權(quán)益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項目部對外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函,包括且不限于項目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用
【總結(jié)】勐醒分公司農(nóng)業(yè)職工家庭承包經(jīng)營實施細則第一章總則第一條:為了認真貫徹集團公司“關(guān)于深化企業(yè)改革的實施意見”精神,根據(jù)《云南農(nóng)墾集團有限責(zé)任公司關(guān)于全面推行農(nóng)業(yè)職工家庭承包經(jīng)營的意見》要求,結(jié)合勐醒分公司橡膠產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力的實際水平,按照市場經(jīng)濟運作的規(guī)則,進一步充分調(diào)動職工橡膠生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,提高分公司橡膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的效益,增加承包人的收入,特制定本實施細則。第二條:承包
2025-07-29 00:51
【總結(jié)】VC投資有限公司項目投資管理暫行辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司投資決策程序,防范和控制投資風(fēng)險,提高投資后的管理及增值服務(wù)水平,保障公司資產(chǎn)的安全與增值,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《公司章程》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,參照國際創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的通行做法,特制定本辦法。第二條公司項目投資應(yīng)遵循以下規(guī)定:(一)投資原則力求投資項目的成長性
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】**********有限公司文件編號:生效日期:版本號:A/0頁數(shù):8頁之9文件標題分廠生產(chǎn)管理承包責(zé)任合同書編制:審核:批準:為進一步規(guī)范公司各分廠管理,實行生產(chǎn)明確分工責(zé)任到人,保證生產(chǎn)正常有序進行,員工生產(chǎn)效率與工資收入得到進一步提升,生產(chǎn)管理成本得到有效控制與降低,實行有效的工資分配與工作考核,最終分階段實現(xiàn)公司生產(chǎn)產(chǎn)量、
2025-04-26 05:38
【總結(jié)】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四考
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】1/15中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準:制訂時間:二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】《某公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結(jié)
2025-04-16 02:21
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二