某公司項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包考核兌現(xiàn)辦法(已修改)
2025-12-28 10:43 本頁面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包考核兌現(xiàn)辦法 第一章 總 則 第一條 為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，提高公司盈利水平，貫徹“多勞多得，風(fēng)險(xiǎn)與收益對等”的原則，在公司近年來項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制定本辦法。 第二條 考核兌現(xiàn)主體是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按照《項(xiàng)目管理策劃書》要求做到最大限度的資源優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員的主觀能動(dòng)性，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，確保安全、質(zhì)量、工期、成本受控，使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到即定的目標(biāo)。 第二章 考核兌現(xiàn)機(jī) 構(gòu)及職責(zé) 第四條 公司成立以總經(jīng)理為組長的經(jīng)營責(zé)任承包考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長。成員為項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、審計(jì)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、施工技術(shù)部、物資設(shè)備部、紀(jì)委監(jiān)察科等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理部，日常工作由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。 審計(jì)部對項(xiàng)目進(jìn)行完工審計(jì)，并提供相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部提供項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿時(shí)和項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果，并負(fù)責(zé)下達(dá)和考核項(xiàng)目上交款指標(biāo)。 安全質(zhì)量監(jiān)察部對項(xiàng)目安全、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核。 施工技術(shù)部對項(xiàng)目工期指標(biāo)進(jìn)行考核； 項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目勞 動(dòng)競賽活動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行考核； 經(jīng)營責(zé)任承包考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門提供的資料對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行總體考核。 第三章
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