【正文】 的有序運(yùn)行，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出適合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。 平面管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布總平面管理實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃執(zhí)行中，定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。施工科負(fù)責(zé)組織階段性和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。 上部施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸安全管理；料具置場點(diǎn)有序調(diào)整、管理； 材料、機(jī)械進(jìn)退場、使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面區(qū)域化管理。 木結(jié)構(gòu)工程及設(shè)備安裝施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：基本同上所述，著重注意各分包單位料具置場點(diǎn)的及時(shí)協(xié)調(diào)管理和施工作業(yè)面立體交叉管理。 六 施工部署 [摘要 ]本章綜合敘述本工程的施工目標(biāo)、任務(wù)，總施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。 施工目標(biāo)和任務(wù)及部署原則 施工目標(biāo)和任務(wù) （ 1）質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) （ 2）工期目標(biāo)：施工總工期為 120 日歷天。 （ 3）安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)：確保本工程達(dá)到“安全生 產(chǎn)、文明施工”標(biāo)化工地，杜絕重大事故，經(jīng)常性做好宣傳和安全教育工作，開展百日安全活動，搞好現(xiàn)場文明施工。 （ 4）本次的施工任務(wù)為基礎(chǔ)工程、土方開挖、回填圖，以及177。 。在施工中各專業(yè)、各工種必須協(xié)調(diào)配合、合理穿插。 部署原則 為了確保整體施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司下大決心，思想上重視、組織工作上落實(shí)到實(shí)處，實(shí)施原則如下： （ 1）本工程將作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目，做到“四全三優(yōu)先”即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持，確保全勝；要在人力、物力、豺力上優(yōu)先。 （ 2）施工 期間，加大在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面的投入，集中力量、突擊施工，以求在切頂?shù)墓て趦?nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。 （ 3）采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具，加 快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新頒布的“建筑法”各項(xiàng)規(guī)定，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 4）采用項(xiàng)目法施工模式，實(shí)行科學(xué)管理，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。 （ 5）施工期間，全體施工管理人員自始至終堅(jiān)持在施工第一線，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。 總體施工部署 合理地安排施工順序，處理好施工工種之間的搭接，組織好 后勤供應(yīng)，是加快施工進(jìn)度完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，根據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)行交叉流水作業(yè)的施工方法，配足木工、泥工班、鋼筋班、水電安裝班的技術(shù)力量，各班組除完成各自的工作范圍外，還必須根據(jù)現(xiàn)場需要，由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調(diào)度。特別在結(jié)構(gòu)施工期間，要組織安排好木工和泥工之間的流水交叉，使兩工種之間緊密協(xié)調(diào)的進(jìn)行配合作業(yè)，是加快施工進(jìn)度的重中之重，在本工程為目標(biāo)，進(jìn)行全面施工的總體施工步驟。 在整個(gè)施工過程中，安裝工程應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度密切配合，做好預(yù)留、預(yù)埋工作，并在裝飾工程前做好該層次的水、電等相關(guān)安 裝工程，自始至終配合好工作，同時(shí)建筑工程應(yīng)為安裝項(xiàng)目創(chuàng)造良好的工作條件。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)業(yè)主單位的招標(biāo)精神，在保證工程質(zhì)量、安全前提下，結(jié)合本公司施工實(shí)力，確保本工程的總施工期。為此，我們把建筑工程、砌體、水電安裝工程、綠化工程、園路、等穿插進(jìn)行，盡量不占有效工期，組織可行的平行、交錯(cuò)、流水作業(yè)，以縮短各個(gè)分布部分項(xiàng)工程所占的有效期。 七 施工組織管理體系及勞動力組織 [摘要 ]本章詳細(xì)敘述本工程的施工管理機(jī)構(gòu)組織，施工組織管理體系及其工作內(nèi)容和項(xiàng)目部管理班子及班組的配 備。 施工管理機(jī)構(gòu)組織 本工程為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的作用，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，將采取以下組織部署。 施工管理機(jī)構(gòu)組織 （ 1）組織設(shè)立現(xiàn)場工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面直接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部工作，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、計(jì)劃措施。運(yùn)用質(zhì)量保證體系，對本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)、 確保工程順利進(jìn)行。 （ 2）公司工程部配備專職質(zhì)安員，對生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導(dǎo)，做好監(jiān)督，檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。 （ 3）公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)對本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析，促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟的核算工作。 （ 4）公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織 為全面完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部由管理層、 操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)、后勤總負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員，等組成管理層。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個(gè)職能部門，各管理系統(tǒng)和職能負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各專線的生產(chǎn)任務(wù)。 管理職能組織機(jī)構(gòu) （ 1）生產(chǎn)線 設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在技術(shù)總負(fù)責(zé)具體安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安、裝飾等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量防線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)電修配、安 全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。 （ 2）后勤線 設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)院衛(wèi)生等一系列后勤工作。 管理職能分工 本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、測量、財(cái)務(wù)、計(jì)劃預(yù)算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下： 醫(yī)療保健等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計(jì)劃及每期工程量報(bào)表。財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料科負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)輸、保管 。各工種之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保惡霸內(nèi)工程順利進(jìn)行。 （ 2）建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分享管理、落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。 （ 3）制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原材料采購和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。 （ 4 ）投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、裝飾工等技術(shù)工的力量，以確保工程順利進(jìn)行。 施工組織管理體系 施工管理網(wǎng) 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 治安管理網(wǎng)絡(luò) 施工管理工作主要內(nèi)容 目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)，工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動中， 采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定米表計(jì)劃（ P）→實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃（ D）→檢查、評價(jià)目標(biāo)（ C）→處理總結(jié)（ A）→再制訂新目標(biāo)計(jì)劃（ P）的 PDCA 循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 在目標(biāo)管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施形成一個(gè)全過程，多層次的目標(biāo)管理體系。 計(jì)劃管理 因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大，各專業(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面管理的要求。本工程主要抓住下列管理內(nèi)容： （ 1）工程 總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。 （ 2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需要量、時(shí)間） 。 （ 3）勞動力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間）。 （ 4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材 料及進(jìn)場時(shí)間）。 （ 5）技術(shù)措施計(jì)劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分布分項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。 （ 6）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款 計(jì)劃。 技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體用制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。 （ 1）技術(shù)負(fù)責(zé)制 對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各行其事，責(zé)權(quán)明確。 （ 2）施工技術(shù)管理制度 為了把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理的展開， 必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： ① 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審； ②技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制； ③技術(shù)交底、復(fù)核制； ④工程技術(shù)資料檔案制等制度。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量，工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對 主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評方法所作的技術(shù)規(guī)范，是組織施工、檢查評定工程指令的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理施工常用的技術(shù)規(guī)程。 （ 1）施工工藝流程 對主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）施工操作規(guī)程 主要 規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。 （ 3）安全技術(shù)規(guī)程 為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。 編制施工工藝卡和各工種、工序交接卡。 （ 1）施工工藝卡 在分部分項(xiàng)工程施工前，必須指定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)少年宮合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動力組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文 或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)格、用量）； B；操作工具； C；老動里組織； D；施工吮吸； E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃； G、成品保護(hù)措施； H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 （ 2）各工種、工序交接卡 本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。 場內(nèi)管理 對半工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。按雙標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行嚴(yán)格管理。 材料管理 材 料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面： （ 1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，按材料的重要性分為 A、 B、 C 三類材料分別控制。 （ 2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。 （ 3）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、底火、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫保管。 （ 4）建立材料的領(lǐng)發(fā)制度。 （ 5）材料的成本核算管理。 （ 6）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 （ 7）材料的驗(yàn)收和測試制度年。 項(xiàng)目部人員配備和班組勞動力調(diào)配 計(jì)劃 主要班組長人員配備表 班組 配備名額 砼工班長 一名 鋼筋班長 一名 裝飾班長 二名 油漆班長 一名 機(jī)電修配班長 一名 測量觀砌班長 一名 2 各工種勞動力投入計(jì)劃及資源動態(tài)分布 勞 動 力 投 入 計(jì) 劃 工 種 人 數(shù) 計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間 計(jì)劃退場時(shí)間 普工班 25 開工 竣工 挖土班 15 挖土開工 挖土結(jié)束 木工班 2 開工進(jìn)場 主體結(jié)構(gòu)結(jié)束 泥工班 20 砌體開工 竣工 砼工班 10 開工進(jìn)場 主體結(jié)構(gòu)結(jié)束 鋼筋班 3 開工進(jìn)場 主體結(jié)構(gòu)結(jié)束 油漆班 1 主體完成 竣工 安裝班 2 基礎(chǔ)工程 竣工 電焊班 1 開工進(jìn)場 竣工 機(jī)操班 2 開工進(jìn)場 竣工