【正文】 務不飽滿，有時候又特別急，需要搶工期。 把設備租賃靜態(tài)市場變?yōu)閯討B(tài)市場。利于時刻掌握勞務承包單價和控制工期的主動權，這種勞務競爭不僅利于加快施工進度，而且可以避 9 免單支施工隊在壟斷施工中經(jīng)常出現(xiàn)的拖工期、講條件、加費用的現(xiàn)象。 在傳統(tǒng)的施工中，一般 一座橋涵從開工到竣工都由 1 支施工隊負責全部施工任務。 （四 ）整合資源，精細管理，降低成本 ,依托成本優(yōu)勢干項目。在工程量控制方面，技術人員都本著節(jié)約的原則合理安排施工，對出具的技術交底書中工程量都經(jīng)過反復計算，切實達到準確、節(jié)約又保證質量的目的，施工完畢后，技術人員及時進行現(xiàn)場計量確認，對完成工程量進行“會簽”，保證了精確計量，確保了工程成本費用不多支出。 我工區(qū)管段內(nèi)原計劃設置 2 處混凝土拌合站，共需 4 臺 120 混凝土拌合機，通過現(xiàn)場調(diào)查，并與設計單位溝通后，根據(jù)工程施工特 8 點、工期要求及出圖情況，將指導性施組提出的設置 2 處混凝土拌合站、配置 4 臺 120 拌合機的方案，優(yōu)化為設置 1 處拌合站、配置 2 臺120 拌合機的方案，經(jīng) 過兩年時間的施工實踐證明，我們當初的拌合站優(yōu)化方案是正確的， 在 成都市區(qū)內(nèi) 減少 一處拌合 站， 節(jié)約建設成本約 600 萬元。對基坑 開挖、支架搭設、模板安裝、爬梯設置等每一個施工環(huán)節(jié)進行標準化管理，規(guī)范施工。最終經(jīng)過 3 個月的不懈努力，變更方案得以批準，該處變更為了長 、頂面積 和長 、頂面積 的兩座框架橋，變更后 DK150+框架橋增加投資 2483 萬元， DK150+430 框架橋增加投資 2305 萬元。 精心 排查， 深挖 變更項目 我工區(qū) DK150+ 和 DK150+430 兩個框架橋的方案變更，是一項典型的歷時較長、牽連成都市市政部門較多、創(chuàng)效空間較大的高難度變更項目。通過不懈努力，這個方案得到設計、監(jiān)理、業(yè)主同意。經(jīng)與設計院充分溝通，多方努力，同意補定測，重新出具地質斷面資料，設計重新檢算，抬高承臺標高，出正式施工圖，樁長因此增加 2400 米，相應投資增加約 600 萬 元。 在東風渠雙線特大橋和成洛路多線特大橋，臨近既有線承臺開挖原設計為支擋防護，我方根據(jù)現(xiàn)場條件與設計單位溝通，提出優(yōu)化為鉆孔樁防護，同時對部分開挖深度較深的承臺標高進行調(diào)整，增加樁基工程量，降低施工難度，為項目創(chuàng)造可觀的效益。 引導 技術人員向設計上游靠近，站在設計的高度管控質量，站在施工的角度優(yōu)化方案。 在項目責任成本管理和控制中，很容易走入一個重視工、料、機管理高于技術管理的誤區(qū)，其實項目施工過程中工程技術管理涉及到75%以上的工程成本內(nèi)容。 不僅要計算項目當期成本情況，還要 深化成本分析， 召開 成本分析 會議并 找出項目管理中的漏洞，同時有針對性地提出整改措施，確保成本控制時刻處于受控狀態(tài)。 （ 4）、把好成本分析 關 。勞務合同簽定后，項目部組織所有參與成本管理的人員學習合同條款，以便增強相關人員對合同異議問 6 題的處理和預防能力。各施工隊需要材料數(shù)量由技術部按定額精確核算而定，然后由物資部統(tǒng)一限額調(diào)配材料。 （ 2）、把好現(xiàn)場控制關。無風險不是說單價過高，無水份也不是說單價過低，而是在制定承包單價時，既要考慮項目部的盈虧點，又要考慮施工隊的盈虧點，既要考慮工人的工作能力，又要考慮他們的經(jīng)濟效益，制定的單價在理論上不能有虧損的風險，要使勞務隊看到希望，增加動力，又不能有過高的利潤空間。 近兩年農(nóng)民工難找、勞務隊難管、人工費迅速提升，給施工隊伍管理帶來很大困難，如果要保持隊伍穩(wěn)定，提高工作效率，減少施工后期不必要的勞務糾紛，就要結合實際制定合理的勞務承包單價。 這種詳細 的核算過程實際上就是對當期經(jīng)營情況的全面盤點，它涉及到工區(qū)的每一項開支，過高的或不正常的成本、費用都在詳細的核算資料上體現(xiàn)的清清楚楚，從而使工區(qū)能動態(tài)的掌握整個項目的經(jīng)營狀況，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的漏洞和不良現(xiàn)象，以便及時整改，提高項目成本控制能力。第四步是每月 1 日 3 日，財務部提供各施工單位的工程預付款、各種扣款，以及各項基金數(shù)額，并提供項目部及施工隊上月發(fā)生的管理費用及工資數(shù)額，上報計劃部期限為每月 3 日。第三步是每月 1 日 3 日，由設備部計算并統(tǒng)計出各施工隊使用固定資產(chǎn)的折舊、大修及管理費，并如實統(tǒng)計本期消耗的油料、小配件、小五金等費用， 5000 元以上的配件要合理分攤。 我單位按此施工規(guī)律形成了一套科學適用的五步流程核算法：第一步是每月 1 號，由工 程部和各施工隊對上月已完成合格工程進行工程質量、數(shù)量驗收，并填寫計量單，雙方負責人簽字后上報計劃部，上報計劃部期限為每月 12 日。同時制定了涉及成本管理的《質量管理辦法》、《安全管理辦法》、《驗工計價管理辦法》、《工資分配管理辦法》、《合同管理辦法》等一系列配套的管理制度，構成了一個完整的成本管理制度體系。 建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、檢查等機構，制定切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責范圍，提高全員成本意識。 （二）落實制度，細化流程，嚴密核算，提高項目成本監(jiān)控力，以責任成本管理為動力抓項目。 為員工提供良好的工作生活環(huán)境， 保障職工基本權益，增加員工滿意度 ，提升員工幸福感 ，深入了解職工工作生活思想動態(tài)， 構筑和諧人際關系，推行導師帶徒技術培訓，輪崗鍛煉等多項培養(yǎng)措施，提高技術 人員的工作技能和綜合管理能力，為員工創(chuàng)造職業(yè)生涯通道。 這種人性化、服務式、激勵式管理模式， 充分 調(diào)動了一線架子隊的 積極性，在 2021 年動車所、抬落道、門式墩等幾場攻堅戰(zhàn)中，我們就是依靠一線架子隊的集中 作戰(zhàn)力量取得了勝利，形成并展示了以“只爭朝夕、背水一戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，嘔心瀝血、殫精竭慮的敬業(yè)精神，百折不撓、迎難而上的堅強意志，團結一致、齊心協(xié)力的整體風貌