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正文內(nèi)容

東信制造精細化管理經(jīng)驗交流-文庫吧資料

2025-03-02 11:55本頁面
  

【正文】 能力,通過理財增加收益 :216。 建立信用評估體系,應收賬款分客戶額度管理;216。 設物料損耗控制基金,設定獎罰標準,并嚴格執(zhí)行l(wèi) 設備拋料損耗率由原有的 1600PPM下降至目前的 1280PPM公司 平均拋料率 產(chǎn)品類型珠海偉創(chuàng)力 1200 手機東信制造 1283 手機、系統(tǒng)板A制造商 1500- 2500 手機B制造商 1800 手機C制造商 1800- 3000 手機D制造商 2023 手機第 20 頁成本管理 控制返工成本n 重新梳理作業(yè)流程,完善流程,減少流程中的黑匣子;n 技術上采用自動化或開發(fā)防呆措施,減少人為失誤;第 21 頁成本管理 控制資金占用成本n 加強應收賬款管理 :216。 根據(jù)不同客戶合同標準,執(zhí)行不同的物料控制流程;216??刂频秃钠穾齑鏀?shù)量 。優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低使用量;216。第 19 頁成本管理 控制低耗及損耗n 控制低耗費用216。n不良庫存: 有確定的部門對不良物料每天進行確認及與供應商談判退貨或換料。 原先放置 13條生產(chǎn)線 ,整合后可放置 16條生產(chǎn)線 ,提高場地利用率 23%第 18 頁成本管理 控制庫存n采購及到料: 應用 ERP及 MRP輔助控制定單下達及送貨時間并根據(jù)情況進行實時調(diào)整。216。工廠送自然風工程,減少冬天用冷空調(diào)三根燈管改二根燈管并用節(jié)能燈管替代第 17 頁成本管理 提高場地利用率n 倉儲場地整合 :216。參觀通道玻璃加層隔熱: SMT生產(chǎn)區(qū)靠近玻璃墻區(qū)域的平均溫度下降 23度216。 減少冗余燈管 , 夠亮就好;l頂上照明燈管三減一或二減一,從 6427支燈管減至 4038支 ,節(jié)電 37%216。調(diào)整月工單量穩(wěn)定且產(chǎn)出量較大的產(chǎn)品產(chǎn)能,以達到員工蓄水池功能來適應其他產(chǎn)品的產(chǎn)能需求的波動;第 16 頁成本管理 節(jié)能降耗n 減少照明用電216。n柔性化生產(chǎn)管理,解決生產(chǎn)不均浪費;216。各級工程師通過技術比武提升崗位技能;216。216。 轉(zhuǎn)型的二種精神1. 蒼狼精神2. 亮劍精神第 12 頁42項部門管理指標第 13 頁42項部門管理指標第 14 頁7項成本管理內(nèi)容n 勞動力成本管理n 水電資源管理n 場地費用成本管理n 庫存成本管理n 易耗及物料損耗成本管理n 返工成本管理n 資金占用成本管理第 15 頁成本管理 控制勞動力成本提升生產(chǎn)效率提高人均產(chǎn)出率 ,目標 :每半年 57%n優(yōu)化流程和工序,增加每班有效作業(yè)時間 。 六個專項管理:1. 業(yè)務多渠化;2. 產(chǎn)業(yè)增值化;3. 架構重置化;4. 管理精細化;5. 醫(yī)療專區(qū)建設;6. 建一流工廠管理;181。 成本管理: 12把砍刀181。 二個質(zhì)量預防措施1. 靜電測試系統(tǒng)2. 塵??刂葡到y(tǒng)181。 四十二個管理職能指標:181。 三個對標項目:1. MOTO的成本管理2. 宏訊的代料能力3. 索愛的自動化作業(yè)方式181。產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)生產(chǎn)倉儲及物流倉儲及物流計劃計劃采購采購工程技術工程技術運作周期6SIGMA成本服務系統(tǒng)管理交付質(zhì)量持續(xù)改善客戶產(chǎn)品管理團隊客戶滿意第 6 頁代工企業(yè)本身的特性,決定了收入不斷向下和成本不斷提高的趨勢,在雙重擠壓的困境下,每年都面臨保本額的加大,利潤縮水!Q(加工數(shù)量)P總成本固定成本變動成本收入保本額 A 保本額 B第 N年 第 N+1年加工收入逐年成本慣性趨勢保持利潤穩(wěn)定的辦法:1)持續(xù)擴大規(guī)模抵消毛利下降;2)持續(xù)改變產(chǎn)品機構維持保本額不變或下降通過管理代工業(yè)的 “囚徒 ”困境效應第 7 頁東信制造愿景:成為國內(nèi)領先的通信產(chǎn)品制造服務提供商東信制造愿景:成為國內(nèi)領先的通信產(chǎn)品制造服務提供商2023年子戰(zhàn)略規(guī)劃:立足配備 高端手機產(chǎn)業(yè)化能力、綜合配高端手機產(chǎn)業(yè)化能力、綜合配套、代料服務、精細化管理,進軍套、代料服務、精細化管理,進軍 EMS之路 產(chǎn)業(yè)鏈多元化 服務差異化精益低成本 穩(wěn)定提升老客戶天宇 /貝爾阿爾卡特 /德信 /UT斯達康 /依賽 /希姆通 /英維利斯選擇 拓展新客戶龍旗、信雅達、長虹、德明、 LAMBDA強
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