6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容-文庫(kù)吧資料
2024-12-24 15:29本頁(yè)面
【正文】 ． 2． 2 不超出所規(guī)定的范圍 5． 2． 3 在放置方法上多下工夫 5． 3 標(biāo)識(shí)方法 : 5． 3． 1 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 5． 3． 2 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 5． 3． 3 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 5． 3． 4 在表示 方法上多下工夫 6．整頓的 3 定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 6． 1 定點(diǎn)：放在哪里合適 6． 2 定容：用什么容器、顏色 6． 3 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 三、３Ｓ清掃 1． 清掃定義： 1． 1 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 1． 2 明確數(shù)量， 2． 并進(jìn)行有效地標(biāo) 3． 識(shí)。 3． 4 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 4．注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 3． 2 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 2．目的： 2． 1 騰出空間，空間活用 2． 2 防止誤用、誤送 2． 3 塑造清爽的工作場(chǎng)所 3．生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使 現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。6S 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容： 6S 即整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全（ SAFETY）這六個(gè)單詞，又被稱(chēng)為 “ 六常法則 ” 或 “ 六常法 ” 。 6S 起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 小事 ） 守規(guī)定的習(xí)慣 一、１Ｓ整 理 1．整理定義 1． 1 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 : 1． 2 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 1． 3 不必要的東西要盡快處理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 3． 1 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 3． 3 增加了尋找工具、零件等物品的困難 ， 浪費(fèi)時(shí)間。 5．實(shí)施要領(lǐng)： 5． 1 自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 5． 2 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 5． 3 將不要物品清除出工作場(chǎng)所 5． 4 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定 日常用量及放置位置 5． 5 制訂廢棄物處理方法 6 每日自我檢查 二、２Ｓ整頓 1．整頓定義： 1． 1 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置， 2． 排列整齊。 2．目的： 2． 1 工作場(chǎng)所一目了然 2． 2 整整齊齊的工作環(huán)境 4． 3 消除找尋物品的時(shí)間 3． 4 消除過(guò)多的積壓物品 3．注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 1． 2 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 2．目的： 維持上面 3S 的成果 3．注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 2．目的： 2． 1 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 2． 2 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 2． 3 營(yíng)造團(tuán)體精神 3．注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 2．目的 2． 1 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除 2． 2 爭(zhēng)取有效預(yù)防措施 3．注意點(diǎn) 前面 “5S” 的實(shí)施的前提 4．實(shí)施要領(lǐng) 4． 1 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全 4． 2 系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施 七、 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 掌握了 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行 6S 活動(dòng)的能力。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。 目標(biāo)制定： 2． 2 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 2． 2． 1 例一：第 4 個(gè)月各部門(mén)考核 90 分以上 3．步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 3． 1 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 3． 2 收集資料及借鑒他廠(chǎng)做法 3． 3 制定 6S 活動(dòng)實(shí)施辦法 3． 4 制定要與不要的物品區(qū)分方法 3． 5 制定 6S 活動(dòng)評(píng)比的方法 3． 6 制定 6S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 4． 7 其他相關(guān)規(guī)定（ 5S 時(shí)間等） 3． 8 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。 4．步驟 4:教育 4． 1 每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 4． 2 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 4. 4 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1