企業(yè)人力資源20xx年工作計(jì)劃與企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施匯編-文庫吧資料
2024-11-20 04:27本頁面
【正文】 人需要進(jìn)培訓(xùn)。一個(gè)好的培訓(xùn)方案一般應(yīng)是以下幾個(gè)方面的有效組合：科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、合理的培訓(xùn)內(nèi)容、可望并可及的培訓(xùn)目標(biāo)以及一系列行之有效的培訓(xùn)方法。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處。2. 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。企業(yè)人力資源2018年工作計(jì)劃與企業(yè)人
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