【正文】 容和工作 相結(jié)合。在培訓(xùn)后，組織應(yīng)盡量創(chuàng)造一個良好的環(huán)境使受訓(xùn)者盡快盡多地將所學(xué)運用到工作中。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化是指受訓(xùn)者有效且持續(xù)將所學(xué)到的知識和技能運用到工作中的過程。但 是 有研究表明通常只有 10%的所學(xué)被轉(zhuǎn)移到工作中。 因 此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計劃，考慮企業(yè)的培訓(xùn)需求與可能，確定企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，并將其分解成若干 分 目標(biāo)，再根據(jù)分目標(biāo)的要求，制定培訓(xùn)項目計劃，分別輕重緩急，配以相應(yīng)的人力、物力和財力，并確保計劃的貫徹與落實。 制定周密的培訓(xùn)計劃有助于企業(yè)有條不 紊地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效益。得到培訓(xùn)信息之后就要對培訓(xùn)需求進行分析。 企 業(yè)的培訓(xùn)必須是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn) 略服務(wù)的，但是也要充分考慮員工的個人情況， 比 如員工的知識技能現(xiàn)狀、興趣愛好、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等，只有同時兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際情況 ,才能使培訓(xùn)成功。 要做好培訓(xùn)需求分析，首先 要 全面客觀地收集培訓(xùn) 的 需求信息。 在國內(nèi)企業(yè)中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的培訓(xùn)往往是 跟 著潮流走的：現(xiàn)在 ERP很熱，就辦一個 ERP培訓(xùn)班；報紙輿論都在講人力資源管理，那就開人力資源高級經(jīng)理研修班??結(jié)果，錢是花了不少，但有沒有效果就不得而知了。 三、 培訓(xùn)風(fēng)險的防范策略 (一 )加強對培訓(xùn)的管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量 企業(yè)培訓(xùn)員工，是希望提高員工的知識 和 技能，從而提高企業(yè)的整體效益。因而，一方面僅靠來外部尋找再生產(chǎn)所需的高層次人才，可能滿足不了需要， 而 且成本昂貴；另一方面，知識的更新日益加快，任何人若不對自己的知識及時更新，就趕不上時代步伐，僅讓他吃老本，最終會喪失競爭力 的 。（何靜靜， 2021） 由于我國現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)軌時期，相當(dāng)一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于衰退階段，而新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又沒有及時跟 進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于活躍、升級的關(guān)鍵 時 期。據(jù)國外一份統(tǒng)計資料表明，企業(yè)對員工培訓(xùn)投資 1美元，可以創(chuàng)造 50美元的收益，其投入產(chǎn)出比為 1： 50。 從企業(yè)角度而言，雖然培訓(xùn)存在上述諸多風(fēng)險，但培訓(xùn)仍然是必要的。 培訓(xùn)效益的體現(xiàn)總是具有一定的時滯性，如果此時企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整， 比 如轉(zhuǎn)產(chǎn)、工藝改造等就會使培訓(xùn)完全沒有回報。 顯然，掌握的人越多 ,保密難度越大 。專有技術(shù)必須要通過具體的人員去操作和管理才能使之轉(zhuǎn)化成 為 生產(chǎn)力 和具體的 產(chǎn) 品 。這樣才能懂得如何處理企業(yè)與干將們之間的關(guān)系，才能學(xué)會如何避免讓競爭對手輕而易舉竊取 “ 成熟人才 ” 的勝利果實。不可否認(rèn)，市場的資源是開放的， 流動是必然的。商業(yè)活動中，企業(yè)內(nèi)部人員似乎從未停止過分分合合的上演。 企業(yè)職工培訓(xùn)的目的就是為企業(yè)所用。 企業(yè)投 資培訓(xùn)是為了增加企業(yè)人力資本存量，為本企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，而培訓(xùn)后的人員流出，必然使得本企業(yè)的這部分培訓(xùn)投資無法收 回 ,造成人力物力的巨大損失 。但目前企業(yè)普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才找不來，重要的人才留不住，人才流失尤其是優(yōu)秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。 常言道，市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，競爭爭的是什么，競爭者之間依靠什么進行競爭？盡管其中的因素頗多，但人才無疑是一個非常主要的因素。常見的培訓(xùn)外在風(fēng)險主要包括如下幾種： 經(jīng)過培訓(xùn)后，員 工的能力和素質(zhì)得到 了 提高，受訓(xùn)員工對知識和自我實現(xiàn)的追求更高，產(chǎn)生了更換工作環(huán)境的需求。有些企業(yè)由于培訓(xùn)需求不明確，培訓(xùn)需求調(diào)查不深入，沒有與企業(yè)遠(yuǎn)期、近期目標(biāo)結(jié)合起來，企業(yè)沒有明確的素質(zhì)模型或 者 崗位需求，培訓(xùn)沒有與員工的“短板”相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容選擇、形式選擇 或 培訓(xùn)師選擇偏離真正需要，培訓(xùn)缺乏針對性，達(dá)不到預(yù)期目的，因而也就不可能有效。例如 ,受訓(xùn)員工認(rèn)為培訓(xùn)是擺花架子， 搞 形式主義 等 ，因 此 不能正確對待培訓(xùn)，致 使培訓(xùn)流于形式。 現(xiàn)在 ，一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)存在著對培訓(xùn)的不正確的認(rèn)識， 比 如認(rèn)為“培訓(xùn)會增加企業(yè)的運營成本”，“培訓(xùn)會使更多的員工跳槽，造成大量人才流失”，“企業(yè)效益好無需培訓(xùn)”等等，這些 毫 無疑 問 會影響培訓(xùn)的效果。 （一）培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險 培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險，是指由于企業(yè)沒有對培訓(xùn)進行合理規(guī)劃和有效的管理而導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量不高，使得培訓(xùn)目的難以達(dá)成，培訓(xùn) 投 資效益低下。而且，其中尚有能力進行培訓(xùn)的企業(yè)，絕大多數(shù)已 經(jīng) 放棄或準(zhǔn)備放棄對員工的崗后和中長期培訓(xùn)。據(jù)對部分國企抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示，由于培訓(xùn) 存在的 風(fēng)險造成我國國有企業(yè)的人力資本投入呈大幅度減少的不良趨勢。那么什么是培訓(xùn)的風(fēng)險呢 ?培訓(xùn)風(fēng)險 是指企業(yè)培訓(xùn)過程及其結(jié)果 中 ，由于觀念、組織、技術(shù)、環(huán)境等諸 多 負(fù)面影響而對企業(yè)造成直接或潛在損失的可能性。因此，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力。由于知識爆炸和科技高速發(fā)展，每個人的知識和技能都在迅速老化，需要及時更新。 關(guān)鍵詞 ：投資；培訓(xùn)；風(fēng)險；風(fēng)險防范 Entrepreneurial training risk and risk prevention ABSTRACT Training is an investment, but also a very worthwhile investment for an enterprise. Not only through staff awareness training, enthusiasm and creativity to improve the efficiency and increase the output value of enthusiasm so that enterprises benefit, but increase the quality and capacity of staff to the staff benefit. Training has bee a coporate team building, upgrading staff skills and qualities essential to a work. However, business training is not always successful. Training is offen acpanied by various kinds of risks, how to prevent those risks has bee the problems faced by each enterprise. The importance of training to be from the enterprises, status, type and content, risk factors, prevention strategies for exploration. Keywords: investment； training； risk； risk prevention 目錄 一、培訓(xùn)的重要性及現(xiàn)狀 ................................................................................................................... 1 二、培訓(xùn)風(fēng)險的成因分析 ................................................................................................................... 1 （一）培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險 ............................................................................................................... 1 1．培訓(xùn)的觀念風(fēng)險 ..............................