企業(yè)人力資源20xx年工作計(jì)劃與企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施匯編-在線瀏覽
2024-11-20 04:27本頁面
【正文】 交流和培訓(xùn)。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。四、員工溝通。企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一的：人員培訓(xùn)，其含義是指：企業(yè)組織為了在不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下能夠生存和發(fā)民，為了提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作方式，使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新，在綜合考慮組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練活動(dòng)。培訓(xùn)需求分析開展培訓(xùn)工作的第一步是確定組織和個(gè)人的發(fā)展需求，即進(jìn)行需求分析。 制定培訓(xùn)目標(biāo)一
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