企業(yè)人力資源年度培訓(xùn)工作計劃-在線瀏覽
2024-11-20 04:27本頁面
【正文】 結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天。一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。管理實務(wù)培訓(xùn)。請專家教授來公司集中授課。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。(三)專業(yè)技術(shù)人員由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上。形成較為完善的技能人才體系。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切
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