組織行為學--工作動機-文庫吧資料
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 ；,54,（3）員工對于不公平的可能反應,●改變自己的投入。,47,48,如果有人告訴你：“這不是錢的事，這關系到原則。,五、多樣化工作安排,通過增加工作方法和工作時間上的彈性來提高員工的激勵。在某種程度上，工作擴大化僅僅是一種工作范圍的水平擴展，是一種低水平的工作擴大。 賦予員工一定的工作自主權和自由度，給員工充分表現自己的機會。 它是一個將公司的使命與職工對工作的滿意程度聯系起來的概念。,39,3．工作豐富化 job enrichment,工作豐富化是對工作內容和責任層次基本的改變，是對工作責任的垂直深化。,37,工作輪換可以……,滿足員工內在需求 滿足員工成長需求 促進組織發(fā)展,38,2．工作擴大化 job enlargement,工作擴大化是為雇員額外安排一些與現有工作活動同水平的其他工作，從而增加他們需要完成工作的活動數量。,工作特征模型 job characteristics model,34,核心工作維度,關鍵心理狀態(tài),個人與工作結果,技能多樣性 任務同一性 任務重要性,感受工作意義,高內部工作動機 高質量工作表現 高工作滿意度 缺勤率和流失率,工作自主性,工作反饋,承擔工作結果的責任,工作實際結果帶來的知識,員工成長需求強度,35,36,1.工作輪換 job rotation,工作輪換指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法。,29,30,31,小組成員一周會面一次，討論質量問題，提出解決建議等； 管理層保留最終決定權； 一部分質量圈包括了技術交流和培訓內容。,既然你這么說，那么好吧。,哇！我竟然可以做到！,設置有效目標的準則,25,延伸目標：從性質來看，延伸目標難以實現，因為它對人們提出挑戰(zhàn)，要求人們重新思考自己的工作方式，并據此確立前所未有的執(zhí)行水平。,18,課堂提問,找出在埃默里公司的案例中，行為塑造的5個步驟。簡直令人不能置信的是，在方案實施的第一天，集裝箱的使用率就猛升到了90%以上，并且一直保持著這一水平。他們指導每個搬運工用一張核查表記錄每天的搬運量，包括使用集裝箱的貨物和沒有使用集裝箱的貨物。但公司通過分析發(fā)現，集裝箱的實際利用率只有45%。埃默里的管理層從節(jié)約經費的角度考慮
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