組織行為學(xué)--工作動(dòng)機(jī)-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 04:21本頁(yè)面
【正文】 ；,54,（3）員工對(duì)于不公平的可能反應(yīng),●改變自己的投入。,47,48,如果有人告訴你：“這不是錢的事，這關(guān)系到原則。,五、多樣化工作安排,通過(guò)增加工作方法和工作時(shí)間上的彈性來(lái)提高員工的激勵(lì)。在某種程度上，工作擴(kuò)大化僅僅是一種工作范圍的水平擴(kuò)展，是一種低水平的工作擴(kuò)大。 賦予員工一定的工作自主權(quán)和自由度，給員工充分表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。 它是一個(gè)將公司的使命與職工對(duì)工作的滿意程度聯(lián)系起來(lái)的概念。,39,3．工作豐富化 job enrichment,工作豐富化是對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本的改變，是對(duì)工作責(zé)任的垂直深化。,37,工作輪換可以……,滿足員工內(nèi)在需求 滿足員工成長(zhǎng)需求 促進(jìn)組織發(fā)展,38,2．工作擴(kuò)大化 job enlargement,工作擴(kuò)大化是為雇員額外安排一些與現(xiàn)有工作活動(dòng)同水平的其他工作，從而增加他們需要完成工作的活動(dòng)數(shù)量。,工作特征模型 job characteristics model,34,核心工作維度,關(guān)鍵心理狀態(tài),個(gè)人與工作結(jié)果,技能多樣性 任務(wù)同一性 任務(wù)重要性,感受工作意義,高內(nèi)部工作動(dòng)機(jī) 高質(zhì)量工作表現(xiàn) 高工作滿意度 缺勤率和流失率,工作自主性,工作反饋,承擔(dān)工作結(jié)果的責(zé)任,工作實(shí)際結(jié)果帶來(lái)的知識(shí),員工成長(zhǎng)需求強(qiáng)度,35,36,1.工作輪換 job rotation,工作輪換指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法。,29,30,31,小組成員一周會(huì)面一次，討論質(zhì)量問(wèn)題，提出解決建議等； 管理層保留最終決定權(quán)； 一部分質(zhì)量圈包括了技術(shù)交流和培訓(xùn)內(nèi)容。,既然你這么說(shuō)，那么好吧。,哇！我竟然可以做到！,設(shè)置有效目標(biāo)的準(zhǔn)則,25,延伸目標(biāo)：從性質(zhì)來(lái)看，延伸目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗鼘?duì)人們提出挑戰(zhàn)，要求人們重新思考自己的工作方式，并據(jù)此確立前所未有的執(zhí)行水平。,18,課堂提問(wèn),找出在埃默里公司的案例中，行為塑造的5個(gè)步驟。簡(jiǎn)直令人不能置信的是，在方案實(shí)施的第一天，集裝箱的使用率就猛升到了90%以上，并且一直保持著這一水平。他們指導(dǎo)每個(gè)搬運(yùn)工用一張核查表記錄每天的搬運(yùn)量，包括使用集裝箱的貨物和沒(méi)有使用集裝箱的貨物。但公司通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，集裝箱的實(shí)際利用率只有45%。埃默里的管理層從節(jié)約經(jīng)費(fèi)的角度考慮
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