火鍋店經(jīng)典培訓(xùn)課件聚焦執(zhí)行-鋼鐵團(tuán)隊(duì)講座-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 00:23本頁(yè)面
【正文】 有甜，一人不甜萬(wàn)人甜,（二）培養(yǎng)鋼鐵作風(fēng)方法,作風(fēng)是教育出來(lái)的 傳統(tǒng)教育不僅在課堂上進(jìn)行，還體現(xiàn)在一系列精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)中。 是否具有英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)，成為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。,（5）艱苦奮斗,我軍歷來(lái)是靠艱苦奮斗克服困難、戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵的。 節(jié)點(diǎn)管理思維： 7點(diǎn)起床一個(gè)節(jié)點(diǎn) 7點(diǎn)30洗漱整理完畢走出家門(mén)，一個(gè)節(jié)點(diǎn) 7點(diǎn)45分上車(chē)，一個(gè)節(jié)點(diǎn) 8點(diǎn)30分到達(dá)公司，一個(gè)節(jié)點(diǎn) 8點(diǎn)55分整理好資料，一個(gè)節(jié)點(diǎn) 8點(diǎn)59分敲響老板房門(mén)，一個(gè)節(jié)點(diǎn),節(jié)點(diǎn)控制表,“團(tuán)結(jié)自己，戰(zhàn)勝敵人”緊密配合，萬(wàn)眾一心，勝則全力以赴，敗則拼死相救。,（1）堅(jiān)守承諾五化,承諾是一種對(duì)自我和公司負(fù)責(zé)任的習(xí)慣,書(shū)面化 公眾化 數(shù)據(jù)化 合理化 視覺(jué)化,（2）承諾轉(zhuǎn)換為措施,承諾不轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動(dòng)措施，完成目標(biāo)是一種空話(huà)。,e、馬上行動(dòng)、杜絕拖延。,雷厲風(fēng)行,當(dāng)日事當(dāng)日畢 絕不拖延 合理利用時(shí)間 提高效率,（1）效率不高的原因（內(nèi)部）,A、缺乏計(jì)劃、沒(méi)有目標(biāo) B、拖延、做事有頭無(wú)尾 C、缺乏優(yōu)先順序，抓不到重點(diǎn) D、專(zhuān)注細(xì)節(jié)，事必躬親 E、缺乏條理與整潔 F、不懂授權(quán),G、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求 H、懶惰、缺乏自律 I、浪費(fèi)別人的時(shí)間 J、盲目承諾 K、越權(quán)指揮 L、完美主義 M、救火,（3）高效的方法,職責(zé)明確、指標(biāo)量化、時(shí)間限制、頭一天晚上規(guī)劃明日目標(biāo),a、生命規(guī)劃,要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間以始為終，以周為重（每日、每周、每月、每年）,b、明確目標(biāo),f、整理和條理,c、要事第一,根據(jù)事情的重要程度，按A、B、C分級(jí)排序，分清優(yōu)先順序，抓住重點(diǎn)確保完成。無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)的人都學(xué)他的榜樣。于是大家給他取個(gè)死后的法號(hào)，叫他做圓通大師。 差不多先生差不多要死的時(shí)候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說(shuō)道：“活人同死人也差……差……差不多，……凡事只要……差……差……不多……就……好了，……何……何……必……太……太認(rèn)真呢？“他說(shuō)完了這句話(huà)，方才絕氣了。
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