【正文】 的監(jiān)理措施，主要是組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等四個(gè)方面的措施。 (9)邀見各施工單位的法人代表或代理人 監(jiān)理人員準(zhǔn)備對(duì)施工單位采取制裁前，一般將由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的代表，先行邀見施工單位的法人代表或代理法人，提出黃牌警告，指出施工單位存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果及改正的建議，并限定改正的時(shí)間。 ①未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降或出 現(xiàn)安全隱患經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)或認(rèn)可的材料； ④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； ⑤事先未經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)，擅自變更施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工； ⑥擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)； ⑦沒有可靠的質(zhì)量保證和現(xiàn)場施工安全措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆和重大安全隱患； ⑧其它可能影響工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全的情形發(fā)生。需要說明的是，各施工單位在會(huì)上提出的問題具有書面函件的性質(zhì)，而監(jiān)理人員在會(huì)上的決定，經(jīng)建設(shè)單位代表同意后具有書面批示的作用。因此，我們項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師將就工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程投資及其它方面的有關(guān)問題，向施工單位發(fā)出書面或口頭指示，并抄 送建設(shè)單位或向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，對(duì)施工單位的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，就能控制各施工單位的施工程序，這對(duì)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都十分重要。在施工前，監(jiān)理人員對(duì)施工定位測量放線，利用測量手段進(jìn)行檢查；對(duì)正在施工的工序，采用測量手段進(jìn)行抽查以進(jìn)行施工控制；對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的檢查驗(yàn)收。這對(duì)杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度有很大的作用。并填寫“月工程款支付憑證” 報(bào)建設(shè)單位、施工單位 21 不符要求 缺 未做到 不符要求 缺 不符要求 存在隱患 不符要求 不符要求 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 目 標(biāo) 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 對(duì) 象 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全施工管理組織內(nèi)容： 審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系 ①安全管理組織 ②專、兼職安全員的任命 審查施工方案 ①模板設(shè)計(jì) ②腳手架設(shè)計(jì) ③施工方案中的安全技術(shù)措施等 建立安全制度 安全值日制度 三級(jí)安全教育制度 安全檢查制度 安全事故報(bào)告制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 技術(shù)措施 安全計(jì)劃 安全知識(shí)學(xué)習(xí) 安全事故處 理規(guī)程 禁止上崗 機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報(bào)驗(yàn)） 現(xiàn)場場地安全隱患檢查 進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性核查（報(bào)驗(yàn)程序） 進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌 施工工序安全性檢查 檢查安全施工宣傳牌的張掛 現(xiàn)場臨時(shí)用電安全性檢查 現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否同步落實(shí) 檢 查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí) 現(xiàn)場巡查安全工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決 責(zé)令整改 責(zé)令退場 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 不予開工 22 九 、本工程監(jiān)理工作控制措施 ㈠監(jiān)理工作的手段和方案 監(jiān)理手段 為了達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理“四大控制”的目的，我項(xiàng)目監(jiān)理部采取以下的主要手段，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理。 13 八 、 項(xiàng)目監(jiān)理組織方案及工作流程 施工階段的監(jiān)理程序 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 人員進(jìn)駐工地 審批 、構(gòu) 配件及設(shè)備審批 查 批 項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制 6. 工程進(jìn)度控制 理 會(huì)及技術(shù)會(huì)審會(huì) 12 積累監(jiān)理管理資料 編制監(jiān)理工作程序 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織工程交底會(huì)，組織監(jiān)理交底會(huì)，配合 業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署付款憑證。經(jīng)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可獨(dú)立進(jìn)行操作，每年復(fù)審一次，過期不參加復(fù)審者視為無證者處理，檢查人證相符，不能假冒代替。 （ 4）審查企業(yè)安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。 （ 3）審查本工程項(xiàng)目施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。 專職安全監(jiān)理員工作職責(zé) 12 （ 1）審查施工企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 7）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)按合同規(guī)定和公司要求將項(xiàng)目完整的內(nèi)業(yè)資料提交業(yè)主。 （ 5）參加公司組織的內(nèi)業(yè)工作交流，配合公司內(nèi)業(yè)管理人員和項(xiàng)目部其他有關(guān)人員根據(jù)具體情況不斷 總結(jié)完善項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理工作。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室內(nèi)所有上墻文字圖表的保管，負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等信息，填寫考勤、晴雨、通信聯(lián)絡(luò)等有關(guān)圖表。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外各類往來文件資料的收發(fā)、登記、歸檔管理 ，包括各類相關(guān)的政府文件、圖書資料、公司監(jiān)理手冊(cè)和公司內(nèi)部監(jiān)理文件資料，特別是與業(yè)主和施工單位所有文字往來資料等。 （ 9）實(shí)施旁站及跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 （ 7）參加有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收工作，參加工程實(shí)體檢測或調(diào)試。 （ 5）檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工， 11 對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正，并做好原始記錄。 （ 3）檢 查承包單位人力、材料、主要設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，監(jiān)督檢查承包單位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程，并做好檢查記錄。 項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責(zé) （ 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 （ 7）參與協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位在工程款支付、變更價(jià)款、費(fèi)用索賠、工程預(yù)決算審核等方面產(chǎn)生的糾紛。 （ 5）協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 （ 3）協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 造價(jià)監(jiān)理工程師工作職責(zé) （ 1）根據(jù) 施工合同、施工圖、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范措施，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師把關(guān)。 （ 14）負(fù)責(zé)本專業(yè)或子項(xiàng)目的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （ 12）行使項(xiàng)目總監(jiān)理工程師書面委托范圍內(nèi)的權(quán)力和職責(zé)。 （ 10）參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備，定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 （ 8）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 （ 6）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)工作。 （ 4）定期提交本專業(yè)或子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)告。 （ 2）對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)或子項(xiàng)目建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。 GB503192021《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 定： （ 1）中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》； （ 2）中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ 1999 年）； （ 3）《福建省城市綠化管理?xiàng)l例》； （ 4）建建 [2021]142 號(hào) 《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》 （ 5）其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主 監(jiān)理單位 承建單位 設(shè)計(jì)、勘察單位 8 六 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 七 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)： （ 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （ 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （ 5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （ 6）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （ 7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8）審查和處理工程變更； （ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （ 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 11）組織編寫 并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （ 12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工總監(jiān)理工程師 林芳 監(jiān)理工程師 陳昭斌 造價(jià)工程師 嚴(yán)明 監(jiān)理員： 陳顯章、 黃雄勝 安全員： 鄧方華 9 申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （ 13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。 7 合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作目標(biāo) 督促檢查施工單位開展安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保本工程 安全無事故且施工單位在安全、文明、環(huán)保、衛(wèi)生等方面達(dá)到福州市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行合同、信息管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行合同及工程實(shí)施階段的信息資料的收集管理工作，確保項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料完整可靠，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收階段的備案要求、福建省建筑工程文件管理規(guī)程及福州市城建檔案館歸檔要求。 工期控制目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的前提下，敦促施工單位合理安排工期采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并認(rèn)真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性工期計(jì)劃，以及月、周施工作業(yè)計(jì)劃，將工程進(jìn)度嚴(yán)格控制在本工程合同工期內(nèi)。 (3)詳盡分析施工合同，規(guī)避條款風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠事件的發(fā)生。 四 、監(jiān)理工作目標(biāo) 投資控制目標(biāo) (1)在施工階段，事前做好設(shè)計(jì)圖紙自會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，嚴(yán)格審查施工 6 組織計(jì)劃，合理把關(guān)設(shè)計(jì)變更數(shù)量，盡量減少工程變更及工程索賠事件的發(fā)生，力爭 使工程竣工結(jié)算價(jià)格不超過設(shè)計(jì)概算及投資額，將項(xiàng)目投資控制在合同價(jià)格以內(nèi)。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 (1)協(xié)助委托人做好前期工作，其中包括設(shè)計(jì)文件核查，并提出審核意見等。 工程質(zhì)量目標(biāo)：整個(gè)工程項(xiàng)目要求質(zhì)量等級(jí)必須全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。對(duì)工程經(jīng)常檢查督促、引導(dǎo)和糾正，以達(dá)到工程質(zhì)量的要求。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標(biāo)是必須優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。 組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的施工活動(dòng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目本身施工活動(dòng)中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)工程情況；及時(shí)與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團(tuán)結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進(jìn)行。 合同管理：對(duì)工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有關(guān)的事宜。進(jìn)度控制：項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期和進(jìn)度，本項(xiàng)目