【正文】 發(fā)展、國(guó)泰民安”在全線形成了共識(shí)；四是未雨綢繆做好安全防汛工作。同時(shí)，指揮部與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責(zé)任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念。一是指揮部和施工、監(jiān)理單位對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)，又進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，并明確落實(shí)了安全工作第一責(zé)任人。進(jìn)而，促使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)、齊全立卷歸檔。一是從指揮部到施工、監(jiān)理單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）強(qiáng)化內(nèi)業(yè)工作，工程與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行工程內(nèi)業(yè)是查找工程施工歷史的寫(xiě)照。為強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)控的力度，三個(gè)駐地監(jiān)理辦都安排了環(huán)保監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)控工作。（四）注重文明施工，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境本項(xiàng)目地處黑吉兩省交界處、旅游風(fēng)景區(qū)、森林密集地，因此，工程建設(shè)文明施工、注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境、防止水土流失及地質(zhì)災(zāi)害極為重要。為保證路基壓實(shí)度和盡量減小新舊路基的不均勻沉降，根據(jù)省交通廳有關(guān)文件要求，采用了沖擊式壓路機(jī)對(duì)主線路基進(jìn)行了檢測(cè)性補(bǔ)壓。本項(xiàng)目紅嶺高架橋，橋高和跨度為東北三省同類型橋梁之最，施工技術(shù)難度大。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工程推倒重做。本工程地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件十分復(fù)雜。每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，每半月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，隨著工程進(jìn)展定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查；三是落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。每項(xiàng)工程首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，然后報(bào)監(jiān)理辦抽檢，合格后進(jìn)行下道工序。對(duì)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的落后單位予以通報(bào)批評(píng)，以此推動(dòng)工程建設(shè)。一是根據(jù)上述情況在請(qǐng)示上級(jí)有關(guān)部門(mén)的同意下，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了工程計(jì)劃；二是針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了工程施工組織設(shè)計(jì)；三是采取了有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)能動(dòng)性。在上述困難和不利因素面前，參與本項(xiàng)目施工建設(shè)的單位沒(méi)有被困難所壓倒，大家積極想辦法，克服戰(zhàn)勝困難。（二）強(qiáng)化工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行2006年本工程項(xiàng)目建設(shè)遇到了諸多不利條件和困難。為推動(dòng)交通管理年活動(dòng)有效開(kāi)展，指揮部對(duì)指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開(kāi)展交通管理年活動(dòng)情況進(jìn)行了檢查，在檢查過(guò)程中肯定了好的單位的做法及指出了個(gè)別單位不足之處。接到省交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案后，指揮部根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項(xiàng)目交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案》。三、以交通管理年為動(dòng)力，促進(jìn)工程建設(shè)2006年是“十一五規(guī)劃開(kāi)局之年，也是交通管理之年，更是**公路**至**段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對(duì)此，本項(xiàng)目建設(shè)緊緊圍繞“與時(shí)俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。三是今年人工費(fèi)用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價(jià)。（二）目前存在的問(wèn)題一是本項(xiàng)目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國(guó)政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進(jìn)度。二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問(wèn)題（一）工程進(jìn)展情況截止2006年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段K26 300～K28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測(cè)合格后，均已交給了路面施工單位進(jìn)行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號(hào)塊已經(jīng)澆筑完畢；復(fù)興泡大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護(hù)工程已完成總量的25。建設(shè)總工期為36個(gè)月，2004年10月18日開(kāi)工，計(jì)劃2007年9月30日完工交付使用。標(biāo)段劃分情況：本工程共分為14個(gè)標(biāo)段。其中：。設(shè)收費(fèi)站一處。全線路基土石方271萬(wàn)立方米，原設(shè)計(jì)路面采用瀝青混凝土，因?yàn)r青漲價(jià)及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于2006年6月22日以黑交發(fā)〔2006〕226號(hào)文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。一、工程項(xiàng)目概況**公路**至**段工程項(xiàng)目。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)取制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項(xiàng)目形象。4 結(jié)語(yǔ)保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進(jìn)文明施工的有效手段。鋼筋加工平臺(tái)的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無(wú)法利用的鋼筋廢料。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。 廢料管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工人的成品半成品保護(hù)意識(shí)。鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完整無(wú)損。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。抄底使用，先進(jìn)先出。水泥要分品種、型號(hào)堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜。施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程材料入場(chǎng)時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問(wèn)題。材料堆放場(chǎng)地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。 材料收、發(fā)管理材料進(jìn)場(chǎng)要建立三方收料制度，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、物資采購(gòu)人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對(duì)來(lái)料的數(shù)量簽字確認(rèn)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。各部門(mén)之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。材料部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門(mén)之間的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時(shí)性。采購(gòu)信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。2 材料采購(gòu)管理 提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)降低。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。本文根據(jù)筆者的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理做了簡(jiǎn)要論述，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。為了表彰先進(jìn)，兩年來(lái)，每年“七一”和春節(jié)前夕，市委、市政府都要評(píng)選十個(gè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1—2服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位。重大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組在提供辦理證照、協(xié)調(diào)處理與地方關(guān)系等常規(guī)性的服務(wù)的同時(shí)，還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調(diào)等超常規(guī)范圍的服務(wù)，甚至提供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務(wù)，更具特色的是，他們有的還積極學(xué)習(xí)工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能，為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策，提供指導(dǎo)督促園區(qū)和企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)的服務(wù)，提高了服務(wù)的督導(dǎo)、智力和管理含量，提升了服務(wù)的檔次和效率。如項(xiàng)目實(shí)施中通訊線路拆遷與鋪設(shè)問(wèn)題、遭遇冰災(zāi)后的救助和恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)問(wèn)題、項(xiàng)目貸款融資問(wèn)題等，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)都得以解決。每周對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次調(diào)度，每月對(duì)全面情況進(jìn)行一次督查，通報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。為此，我們對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行了“定責(zé)到人、定期到日，周調(diào)度、月督查，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的制度。在爭(zhēng)取建陶基地鐵路專用線與國(guó)鐵接軌許可證過(guò)程中，我們發(fā)改委的同志與鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)起初并不熟悉，但由于態(tài)度誠(chéng)懇，鍥而不舍，勤于說(shuō)服，終于在2011年11月17日獲得了鐵道部頒發(fā)的同意接軌的行政許可，付出得到了回報(bào)。物質(zhì)方面，通過(guò)土地入股鐵路專用線49%的股份，基地天然氣公司30%的股份，高安水務(wù)40%的股份。四、傾囊投入，爭(zhēng)取支持，增加重大項(xiàng)目受助力度重點(diǎn)項(xiàng)目要得到上級(jí)的大力支持，不僅要做好材料的“表面文章”，更要做好人財(cái)物的前期投入或配套投入等內(nèi)在功夫，用真實(shí)的投入表明我們的誠(chéng)懇和決心。對(duì)同一區(qū)域問(wèn)題或同類問(wèn)題統(tǒng)一指導(dǎo)，合并處理，對(duì)異地異類問(wèn)題分類指導(dǎo)，分別處理，以提高工作效能。對(duì)此，我們把過(guò)去串聯(lián)操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實(shí)行即時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，如客商考察與選址結(jié)合進(jìn)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)征地的前期工作同時(shí)進(jìn)行，可研和環(huán)評(píng)結(jié)合進(jìn)行等等，極大地節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。二是并行操作。一是超前準(zhǔn)備。三、超前準(zhǔn)備，改進(jìn)操作，提高重大項(xiàng)目建設(shè)效能高安從xx年3月起在兩年多的時(shí)間里建成了一座建筑陶瓷工業(yè)城的雛形，其效率一直為業(yè)界所稱道，被譽(yù)為“高安速度”。在配套方面，立足服務(wù)大基地大項(xiàng)目，引進(jìn)勞動(dòng)力培訓(xùn)、產(chǎn)品展貿(mào)、現(xiàn)代物流、機(jī)械模具、包裝印刷、科技研發(fā)等項(xiàng)目30多個(gè)，投資3800萬(wàn)元、占地60畝的中國(guó)建陶實(shí)訓(xùn)中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠(chéng)實(shí)業(yè)綜合配套服務(wù)中心已建成一期。在打造基地品牌方面，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，獲得了省發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)和省經(jīng)貿(mào)委的授牌，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地授牌，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)和《陶城報(bào)》的陶瓷行業(yè)新銳榜2012011兩個(gè)產(chǎn)區(qū)第一名。新明珠集團(tuán)總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領(lǐng)導(dǎo)干部凌晨為其項(xiàng)目選地的精神和35天平整xx畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。在規(guī)劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見(jiàn)，經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)概括提煉為“建設(shè)中部最具影響力的建陶產(chǎn)區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，“建設(shè)一個(gè)功能齊全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個(gè)建陶陶瓷生產(chǎn)中心、一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心、一個(gè)三產(chǎn)服務(wù)中心、一批全國(guó)知名品牌集聚中心”的“五個(gè)一”發(fā)展思路和“做產(chǎn)業(yè)、成系統(tǒng)、可持續(xù)”的發(fā)展理念，這為項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)明確了任務(wù)，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。