【正文】 為主動。二十一世紀的學生，崇尚自由、平等和民主，自尊心強，喜歡張揚個性，對新鮮事物敏感等。當然，學生的情況是比較復雜的，制度管理也不是萬能的，這就要求班主任在具體的執(zhí)行過程中，要掌握好火候，盡量以正面鼓勵和引導為主，處罰的力度和頻率應慎之又慎，要讓違反紀律者感受到適度的處罰也是在幫助他們糾正錯誤，端正航向，這樣，才不致使后進生喪失信心，又能樹立良好的班風、學風。在班級管理制度的訂立上，一定要考慮學生的特點、專業(yè)特點，能充分體現(xiàn)出其獎勤罰懶的效能，并能得到全班同學的一致認可，這樣才不致淪為墻面上的擺設。四、建立和完善管理制度，樹立良好的班風。二是要慎選主題班會內(nèi)容，一定要選擇對學生思想教育、人格培養(yǎng)有教益的內(nèi)容和題材，切忌選擇自己不完全了解、對學生教育意義不大的題材作為主題班會內(nèi)容。主題班會是學生思想教育的一個很好的途徑，政教處根據(jù)形勢需要和學生的實際狀況分階段安排了許多不同內(nèi)容、不同形式的主題班會，另外我也依據(jù)班情自己設計了一些主題班會內(nèi)容，如開展公民道德意識教育，讀書交流，進行中華傳統(tǒng)美德、社會公德、職業(yè)道德、文明禮貌、責任意識教育，著力培養(yǎng)同學們健全人格的形成，教育大家要有社會責任意識，為將來走向社會做好挑重擔的充分思想準備。這種方式選出來的學生干部在學生中具有較高的威性和號召力，這樣使得班級工作能得到全體同學生的積極支持和配合，提高了班級管理的成效。班干部是班主任管理班級的左膀右臂，一個得力的班級學生干部隊伍可以讓班主任從班級的日?，嵥槭聞罩薪饷摮鰜?，去考慮更重要的工作事務。正是由于家長的理解支持對我搞好班級管理起到了非常大的幫助作用。一是利用新生報到的機會，了解新生來源地、家庭經(jīng)濟狀況、主要收入來源、家庭成員構(gòu)成、家長職業(yè)類別等基本信息；二是頻繁走訪學生宿舍，和學生開展面對面的交流，主動拉近和學生的距離，以拉家常的方式進一步掌握學生思想狀態(tài)，了解學生對進入農(nóng)校學習、對所選專業(yè)的想法等情況，為后一步的管理積累資料和素材；三是加強和家長的溝通聯(lián)系。一、調(diào)查摸底，掌握學生基本情況。班主任工作的主動性、積極性直接影響到班級管理的成效。為了增強工作的嚴謹性和規(guī)范性收到了很好地效果。我們以創(chuàng)建文明機關(guān)為契機結(jié)合新時期組織工作的實際，建立健全了黨行政、教學、培訓、學管、招生、經(jīng)營和后勤等8各方面58項規(guī)章制度?！案叱觥保褪窃诎才沤?jīng)過培訓后轉(zhuǎn)正定級后的優(yōu)秀畢業(yè)生，根據(jù)能力，適當提高檔次，大膽安排他們到高職代課或其他重要崗位。“高進”，就是調(diào)入人員綜合素質(zhì)高。二是健全良好的選人機制。主要表現(xiàn)在以下三個方面；一是建立完善的決策機制。我們注重調(diào)研工作，把調(diào)研工作做為在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，每年都會利用寒暑假、雙休日、節(jié)假日選派一些老師下礦進行實踐鍛煉。從2008年開始，我們確定每周二下午為業(yè)務知識和教研活動時間，鼓勵并支持組工干部參加高等學歷教育，先后選派了38名同志到中國礦大高等院校參加工商管理碩士研究生班的學習。為每個干部配發(fā)了專用學習筆記本，定期進行檢查。我們堅持政治理論學習制度。我們改變過去那種“年初發(fā)文，年中檢查，年終評比”的工作方法，確立了“調(diào)研先行、典型引路、注重實效”的工作指導原則，把功夫下在打基礎上，重點放在抓系部和支部上，目標定在求實效上。2010年還選派了5名中高級年輕干部到示范高職學校掛職鍛煉。二是破除論資排輩、求全責備的觀念，加大培養(yǎng)選拔年輕干部工作的力度。為了解決學院發(fā)展建設對提高干部隊伍素質(zhì)的要求，直接從高校引進主題專業(yè)及優(yōu)秀高學歷人才，3年共引進64名本科以上畢業(yè)生，有效地改善了教師隊伍結(jié)構(gòu)，也給學院帶來的生機和活力。作為黨委黨建工作和選人用人重要部門的組織人事部，我們從更新思想觀念、提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)良作風、完善工作運行機制入手，加強組織部門自身建設，努力建設一支政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務精通的組織工作隊伍。以上是預應力分廠幾點管理經(jīng)驗，其中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導和各位同仁多提寶貴意見。分廠采用領(lǐng)導負責制，具體工作下移一到班組，責任明確。第三，現(xiàn)場管理的重點在持久，在養(yǎng)成。抓好現(xiàn)場管理主要從幾個方面入手，第一，現(xiàn)場管理重在規(guī)范，要有個好的現(xiàn)場，就要有一個好的規(guī)范，沒有規(guī)范就沒有規(guī)矩，很難談到現(xiàn)場管理。使分廠設備逐漸處于良性循環(huán)狀態(tài)，為分廠的正常生產(chǎn)提供了保障。根據(jù)崗位職責，將各個工作點落實到個人，責任明確、獎罰分明，充分發(fā)揮了維修員工的工作積極性。四、設備管理“工欲善其事，必先利其器”，設備管理要為生產(chǎn)服務，分廠設備管理的重心下移進行區(qū)域負責制管理。在巡檢時王芳發(fā)現(xiàn)有一個包表面有一些浮銹，當時就讓精卷工擦拭并通知開車司機檢查絞線機的工作狀態(tài)及氣剎是否正常，并協(xié)助司機調(diào)整冷卻水的大小，避免了這種情況繼續(xù)發(fā)生，得到操作工的配合和理解。但質(zhì)檢組嚴格按照天津廠家要求的標準去控制質(zhì)量，這樣就提高了對現(xiàn)場檢驗的原有標準，卻使現(xiàn)場生產(chǎn)工人產(chǎn)生了抵觸的情緒。通過這項工作，發(fā)現(xiàn)我們對成品絞線的外包裝標準和個別成品絞線表面有浮銹的狀況，與天津的廠家要求相比存在差距。雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處。針對各工序，采用不同的方式，把整個生產(chǎn)過程控制在質(zhì)量體系文件所要求的工藝范圍內(nèi)。并且檢、試驗組根據(jù)質(zhì)量要求統(tǒng)一規(guī)范了試驗人員的試驗操作方法，提高了試驗數(shù)據(jù)的準確性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。分廠檢、試驗人員根據(jù)當班試驗情況及時反饋結(jié)果，要求現(xiàn)場根據(jù)試驗結(jié)果及時調(diào)整生產(chǎn)方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。使每個員工都成為本崗位工作的質(zhì)量監(jiān)督第一人。這樣不僅提高了所制定細則的可操作性，還提升了員工的整體質(zhì)量控制意識。三、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，分廠嚴守“質(zhì)量第一、客戶至上、提升品牌”的經(jīng)營理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。特別是原來被剔出來的1700噸不合格的原料，分廠通過調(diào)整工藝并且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，把這些原料全部消化完畢，只產(chǎn)生了230噸廢品，%。08年下半年分廠試投入電投鋼鐵試軋制的82B盤條，但由于電投鋼鐵也是試制，所以軋制出的盤條存在結(jié)疤、折疊、耳子、碳偏稀、強度散差大等諸多缺陷，為分廠生產(chǎn)帶來了一定的困難。另外，分廠還將已生產(chǎn)出但不適用于絞線生產(chǎn)的半成品鋼絲返成其他規(guī)格的回燒線，進行再利用。絞線生產(chǎn)時及時反饋米長給拉絲工序，由拉絲進行調(diào)整出適合絞線生產(chǎn)情況