【正文】 鼓勵和引導為主，處罰的力度和頻率應慎之又慎，要讓違反紀律者感受到適度的處罰也是在幫助他們糾正錯誤，端正航向，這樣，才不致使后進生喪失信心，又能樹立良好的班風、學風。讓學生真正感受到班主任是為他們成長道路上的引導者，真正為他們的身心健康和進步著想，他們才會主動配合，逐步改進自己的錯誤和不足。對于后進學生的點滴進步都要及時加以肯定和鼓勵，讓學生在老師的不斷肯定中增強自信心，逐漸趕上大部分同學的前進步伐，拖后腿問題解決了，班級的活力、凝聚力才能得到保證。后來有一天，出去微服私訪，走到一個很偏遠的地方，投宿到一個陌生的老漢家。老漢關上門繼續(xù)睡覺。（2）恰當激勵，調動學生的積極性適度有效的激勵是增強班級凝聚力的有效途徑。通過這個活動，老師可以了解到同學之間發(fā)生的事情，對于一些需要介入的事情可以在第一時間了解到并做出適當?shù)奶幚?。一封信活動，特別是同學間一封信活動，化解了班級中一些隱性的矛盾，對改善同伴關系起到了積極的作用。然后借助一些勞動實踐、課堂發(fā)言、習作分享等平臺或活動，讓其他同學去關注他，與他交流。班級中會不定時的抽查學生課桌內(nèi)的衛(wèi)生，我在某次抽查前會提前將此事告知該同學，并將其留下為同學們整理課桌內(nèi)衛(wèi)生。因為這種與眾不同，使得他在同學當中總是處于被別人懼怕的一個位置，在精神上被孤立著，這種孤立使其沒有辦法與周圍的同學進行交流，而無法交流使這種孤立進一步加深，造成了惡性循環(huán)。在日常的生活中，也常常因為自己的一些“小錯誤”而自貶自責，總覺得別人在責怪自己，感到惶惶不可終日，于是就愈發(fā)深居簡出，與世隔絕。這讓他新奇不已。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOOD MORNING SIR！”與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”感悟：人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。D同學逐漸對自己身邊的事物變得越來越敏感，只要班里一有同學在議論，就感覺是在說自己，而且很少參加班級的集體活動。在他認為是和同學正常的交往，卻讓同學們認為這是欺負人。B同學就是這樣的學生中的一個突出的例子。這種不被重視與不受重視的惡性循環(huán)就會使學生的同伴關系變得很差，對其人格發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。也便于老師及時地掌握學生的心理動向。（1）“說句心里話”活動每天利用午休后上課前的時間，在全班范圍內(nèi)進行擊鼓傳花的游戲，當鼓聲停止時，手中拿著標志物的同學就要站起來說出對班級和班級任何一個同學的看法和意見，真實、客觀是最為重要的。一、如何做好畢業(yè)班后期管理（1）真誠關愛，把握學生思想動態(tài)鼓勵、寬容、引導、幫助、無私的關愛，可以把所有學生緊緊團結在班主任這個核心周圍，從而有效地開展工作，使整個班級體具備較強的集體榮譽感和向心力。追兵問老漢，有沒有看到一個人跑過來？老頭說，不知道，我家里沒有別人。第五篇：畢業(yè)班管理經(jīng)驗交流畢業(yè)班后期管理的幾點建議【前言】托爾斯泰寫的小寓言，說有一個國王每天都在思考三個最最終極的哲學問題：在這個世界上，什么人最重要？什么事最重要？什么時間做事最重要？就這三個問題，舉朝大臣，沒人能夠回答得出來。我們不能沾沾自喜于個別優(yōu)秀學生在各種活動中的獨舞，必須激勵督促大部分學生積極投入進去，尤其是想方設法使后進生都能跟上來，班級工作的整體成效才能得到充分彰顯。來我校就讀的許多學生均不同程度存在這樣或那樣的缺點，主要原因是家庭和中學階段學生心理健康教育、公民道德教育的缺失以及社會大環(huán)境影響所造成的，主要責任不在他們自己。在班級管理制度的訂立上，一定要考慮學生的特點、專業(yè)特點，能充分體現(xiàn)出其獎勤罰懶的效能，并能得到全班同學的一致認可，這樣才不致淪為墻面上的擺設。這種方式選出來的學生干部在學生中具有較高的威性和號召力，這樣使得班級工作能得到全體同學生的積極支持和配合，提高了班級管理的成效。一、調查摸底，掌握學生基本情況?！案叱觥?，就是在安排經(jīng)過培訓后轉正定級后的優(yōu)秀畢業(yè)生，根據(jù)能力，適當提高檔次，大膽安排他們到高職代課或其他重要崗位。我們注重調研工作，把調研工作做為在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，每年都會利用寒暑假、雙休日、節(jié)假日選派一些老師下礦進行實踐鍛煉。我們改變過去那種“年初發(fā)文，年中檢查，年終評比”的工作方法，確立了“調研先行、典型引路、注重實效”的工作指導原則，把功夫下在打基礎上，重點放在抓系部和支部上，目標定在求實效上。作為黨委黨建工作和選人用人重要部門的組織人事部，我們從更新思想觀念、提高干部素質、培養(yǎng)優(yōu)良作風、完善工作運行機制入手，加強組織部門自身建設，努力建設一支政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務精通的組織工作隊伍。抓好現(xiàn)場管理主要從幾個方面入手，第一，現(xiàn)場管理重在規(guī)范，要有個好的現(xiàn)場，就要有一個好的規(guī)范，沒有規(guī)范就沒有規(guī)矩，很難談到現(xiàn)場管理。在巡檢時王芳發(fā)現(xiàn)有一個包表面有一些浮銹，當時就讓精卷工擦拭并通知開車司機檢查絞線機的工作狀態(tài)及氣剎是否正常，并協(xié)助司機調整冷卻水的大小，避免了這種情況繼續(xù)發(fā)生，得到操作工的配合和理解。針對各工序，采用不同的方式，把整個生產(chǎn)過程控制在質量體系文件所要求的工藝范圍內(nèi)。這樣不僅提高了所制定細則的可操作性，還提升了員工的整體質量控制意識。另外，分廠還將已生產(chǎn)出但不適用于絞線生產(chǎn)的半成品鋼絲返成其他規(guī)格的回燒線，進行再利用。分廠根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要按月召開電接技術交流會，并且為了提高電接水平，采取電接質量與考核掛鉤的方式（生產(chǎn)過程如有電接斷，一次考核5元）。分廠每年都要舉辦崗位比武活動，并從中評選出先進個人和集體以此來激發(fā)各崗位職工主動學習，自發(fā)練兵的熱情。為了解決這種不利局面，分廠首先與老工人進行思想溝通，要求老員工從生活、工作各個方面關心愛護新員工，從而使新員工感到溫暖盡快的融入分廠。在今后的工作中，我們還要進一步規(guī)范管理，盡最大可能減少損失和浪費。發(fā)放材料、工具、配件等手續(xù)必須齊全，特殊情況（生產(chǎn)急需）經(jīng)領導同意后，可先出庫后補辦手續(xù)。第一篇：材料管理經(jīng)驗交流材料材料管理經(jīng)驗交流材料基本情況介紹：機修廠主要擔負著全礦礦井機電、支護設備的檢修、零配件的加工制作等工作，設備的種類、型號較多，從一類至十四類的材料和十五類配件種類齊全，目前庫存材料金額元，配件占。