贏在執(zhí)行之—三-文庫吧資料
2024-11-16 23:23本頁面
【正文】 在哪里，要不要隨時匯報等等。四是，溝通讓執(zhí)行更有效。我們既然制定了目標，就要有目標實現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達到什么程度就結(jié)束了。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關重要，這是執(zhí)行力的開始。二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。一是，強調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。第三篇：贏在執(zhí)行讀《贏在執(zhí)行》幾點收獲《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學期間就接觸過他的教學視頻，整本書詳細介紹了企業(yè)和員工關于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價值。其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團隊，執(zhí)行好每一個細節(jié)。第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。執(zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務。再就學習心得體會如下：余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準；執(zhí)行力的三個核心；國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失；決策的首要問題；我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人；在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。讓人聽后都能理解，并深有同感。第二篇：贏在執(zhí)行之心得體會贏在執(zhí)行之心得體會在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學習，這場培訓別開生面，史無前例，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷。（5）制度的制定和更新必須遵循相應程序在制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應該清楚如果不實施這些制度時所帶來的風險和危害。如果在員工做出不合理的行為后再作出規(guī)定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。例如，你可以為員工獲得在家工作的權(quán)利而制定相應的制度，“如果請求在家工作，必須提前三天用通知項目經(jīng)理”，“如果每個月都有四天或以上的時間在家工作，必須得到上一級領導的同意。接著，你可以制定出如果不能按期完成應受到懲罰的條款：“如果不能按期完成的員工必須被記入員工檔案并取消遠程工作的權(quán)利。例如：“如果超過最終期限，必須提前和項目領導說明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么時候可以完成。（3）正式地制定制度和實施的程序假設你是一個軟件開發(fā)咨詢組的管理者，在公司里，你覺得程序員John Doe工作效率實在太慢，那么你怎么去處理這一問題呢？首先，你制定一套工作制度，規(guī)定完成哪些工作，如何完成，達到什么效果。制度制定者也可以查看一下以前的制度，并看一看這些制度在那
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