贏在執(zhí)行之—三(文件)
【正文】 要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認(rèn)真執(zhí)行。大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！第四篇：贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措服務(wù)廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。并采取了系列的提升措施：一、執(zhí)行文化傳播執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實(shí)施的人文環(huán)境。二、執(zhí)行力考核新舉措在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級服務(wù)廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時執(zhí)行較好的,%.舉例：服務(wù)廳8月檢查時，按要求進(jìn)行了重要營銷活動的推廣并取得較好的效果，如8月其同一職級月平均積分為45000分，則加45000*2%=900分。三、超越執(zhí)行力九月校園營銷活動中，分公司的所有人員，特別是服務(wù)廳員工，全力以赴，加班加點(diǎn)的開拓校園市場。已經(jīng)不僅僅把它當(dāng)成是工作，而是當(dāng)成了事業(yè)，當(dāng)成了理想來付出。第五篇：贏在執(zhí)行《贏在執(zhí)行》觀后感通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座，感覺耳目一新、受益匪淺，在工作中的很多困惑通過余老師的講座也都能找到原因和答案。建立部門科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。而強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)則取決于每一位員工綜合素質(zhì)和能力的提高。余博士對執(zhí)行力的詮釋是按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)，它指的是從上到下的貫徹。以上幾點(diǎn)淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學(xué)淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。相反，管理者執(zhí)行的力度和廣度往往影響或決定著事情執(zhí)行情況的好于壞。余老師講到“好的企業(yè)是需要有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人”，也就是說要想有一個好的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)就需要一個好的執(zhí)行力的管理者。余博士在講座中提到了執(zhí)行力不佳的原因：沒有常抓不懈；制度不嚴(yán)謹(jǐn)、朝令夕改；制度本身不合理；執(zhí)行力的過程過于繁瑣不知道變通，囿于條款；缺少良好的方法不會把工作進(jìn)行分解匯總等等。老話講的好“一只手指的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一只拳頭的力量”，部門團(tuán)隊(duì)成員不能達(dá)成共識、不能站在同一戰(zhàn)線，沒有一致的思想、沒有一個清晰的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是一盤散沙、永遠(yuǎn)不可能建立好的執(zhí)行力，這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營銷活動、營銷宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報表上報、臨時交辦任務(wù)分。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。為每位基層管理人員購買了強(qiáng)化提升執(zhí)行力的書籍《沒有任何借口》。服務(wù)廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，將關(guān)系到執(zhí)行的最終結(jié)果、關(guān)系到企業(yè)的競爭力。六是，形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。用心的不要屢次犯同一個錯誤。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時間完成，地點(diǎn)在哪里，要不要隨時匯報等等。我們既然
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