贏在執(zhí)行之—三-免費(fèi)閱讀
【正文】 即：執(zhí)行并不單單是基層員工們的事情，于管理者無關(guān)。團(tuán)隊執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在于員工自覺性的強(qiáng)弱，而員工自覺性強(qiáng)弱卻取決于部門嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)明的管理制度又是由科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制作保障的。四、贏在執(zhí)行力執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。服務(wù)廳經(jīng)理最終得分為：45900分。以“西點軍?！薄柏?zé)任、榮譽(yù)、服從、信念、尊重、忠誠、自發(fā)、競爭”的思想。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報（回頭報告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。千里之行始于足下，如果一個企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標(biāo)計劃，員工不能腳踏實高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。只有掌握所有員工的詳細(xì)信息，你才能有效地保護(hù)每一個人的利益，提高自己的管理水平?！边@樣所有的計劃才能夠很好的協(xié)調(diào)。一旦這些任務(wù)完成，就可以正式地制定公司的制度了。對于各個部門而言，必須制定出切實可行的實施條款，這也就是所說是實施過程。案例國內(nèi)的企業(yè)中，許多制度之所以得不到執(zhí)行，是因為制度本身缺乏人情味或不夠合理，導(dǎo)致無法執(zhí)行。比如我們公司要建立正規(guī)的咨詢業(yè)務(wù)的工作流程。第一篇：贏在執(zhí)行之—三三、制度本身不合理 制度不合理執(zhí)行的危害制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。我們在家里想能想出一套方案來，如果通過請教其他正規(guī)的咨詢公司的人員，可能會做出比我們自己設(shè)想的要更合理的工作流程。比如，國內(nèi)企業(yè)規(guī)定八點上班，管理的嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)定，遲到一次就重罰或者遲到三次就開除，看似管理嚴(yán)格，但不適應(yīng)中國的國情，一方面中國的職員職業(yè)心態(tài)還不到位，別的企業(yè)管理的不那么嚴(yán)，自己的企業(yè)管理的太嚴(yán)，這本身對員工就是一種付出，需要相應(yīng)的成本回報；另一方面，中國的交通不確定因素也太多，誰知道今天會不會交通堵塞，不可能每天都提前一個小時動身去公司。制度和實施過程的區(qū)別在于制度列出各種條條框框的行為準(zhǔn)則，而實施程序則是說明實施這些行為準(zhǔn)則的流程。在這一過程中，建議一定要和人力資源部、建議者、員工、用戶保持密切聯(lián)系。接著，你可以制定出如果不能按期完成應(yīng)受到懲罰的條款：“如果不能按期完成的員工必須被記入員工檔案并取消遠(yuǎn)程工作的權(quán)利。第二篇：贏在執(zhí)行之心得體會贏在執(zhí)行之心得體會在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學(xué)習(xí)，這場培訓(xùn)別開生面，史無前例，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。目標(biāo)要達(dá)成共識，也就是大家都要知道明白這個目標(biāo)，大家都去想這個目標(biāo)，大家都圍繞這個目標(biāo)去做，
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