贏在執(zhí)行之企業(yè)中層管理能力修練(文件)
【正文】 借鑒性，堪稱最佳教練片，中層管理者從中可以領(lǐng)會(huì)到如何做才能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)教練。（八）向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)1. 診斷：你的團(tuán)隊(duì)距離高效優(yōu)績(jī)還有多遠(yuǎn)？2. 學(xué)雁群飛舞。n 因此，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該是，甚至必須是一名優(yōu)秀的教練。9. 團(tuán)隊(duì)溝通誓言。5. 有效表達(dá)的原則。7. 問(wèn)題研討：用于員工激勵(lì)的福利方法有哪些？8. 激勵(lì)的策略。3. 三種激勵(lì)方法。u 成為好教練的四個(gè)步驟。u 什么是文化？為什么文化造就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？中層能為文化做什么？u 什么是機(jī)制？為什么機(jī)制成就團(tuán)隊(duì)凝聚力？中層能為先進(jìn)機(jī)制貢獻(xiàn)什么？u 團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定要靠打造才能產(chǎn)生。8. 建立一個(gè)目標(biāo)控制系統(tǒng)。2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從哪里來(lái)？3. 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的黃金法則。9. 識(shí)別部屬特長(zhǎng)，進(jìn)行專業(yè)分工。 （四）問(wèn)題：中高層管理者“管”什么？ 中高層管理人員的日常管理； 中高層管理人員的目標(biāo)管理； 中高層管理人員的自我管理； 推薦中高層管理人員使用的管理工具； 建議中高層管理人員使用的管理方法。……怎么辦？富有經(jīng)驗(yàn)，懂得執(zhí)行，并長(zhǎng)期工作在企業(yè)中高層管理崗位上的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師也許可以幫助您！公司不僅應(yīng)該是企業(yè)，也應(yīng)該成為“軍隊(duì)”和“學(xué)?！?。 贏在執(zhí)行—企業(yè)中層管理能力修練 培訓(xùn)方案（2天 / 12小時(shí)）課程背景企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？中層積極性、執(zhí)行力未能得到充分發(fā)揮，讓可行計(jì)劃打了折扣。課程大綱一、認(rèn)知篇（一）對(duì)話：中高層管理者應(yīng)知道
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