贏在執(zhí)行--文庫(kù)吧資料
2024-10-25 12:25本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)（2）用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力（3）用制度建立一個(gè)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制3．管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)于執(zhí)行的危害三制度本身不合理1．制度不合理妨礙執(zhí)行2．制定合理制度的規(guī)則（1）制度與實(shí)施過(guò)程的區(qū)別（2）將工作規(guī)程文檔化（3）制度和實(shí)施的程序（4）不要反復(fù)制定制度（5）制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序四執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款1．執(zhí)行過(guò)程繁瑣對(duì)企業(yè)的危害2．優(yōu)化執(zhí)行過(guò)程的利器——業(yè)務(wù)流程重組（BPR）（1）業(yè)務(wù)流程重組的基本理念（2）業(yè)務(wù)流程重組的類(lèi)型（3）業(yè)務(wù)流程重組的基本原則（4）業(yè)務(wù)流程重組的組成五缺乏將工作分解和匯總的好方法 1．工作分解的重要作用2．制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法（1）類(lèi)比法（2）自上而下法（3）自下而上法（4）使用指導(dǎo)方針六沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法1．監(jiān)督對(duì)于執(zhí)行的作用2．缺乏監(jiān)督對(duì)執(zhí)行的影響?yīng)?．監(jiān)督控制的方式4．監(jiān)督結(jié)果的處理七培訓(xùn)中的浪費(fèi)1．培訓(xùn)資源浪費(fèi)的原因（1）企業(yè)管理者或老板對(duì)培訓(xùn)的重視程度和認(rèn)識(shí)程度（2）培訓(xùn)的目的不明確（3）培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差（4）錯(cuò)誤選擇參加培訓(xùn)的人員（5）培訓(xùn)方法不當(dāng)（6）培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評(píng)估2．杜絕培訓(xùn)浪費(fèi)的方案（1）重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)（2）緊扣企業(yè)目標(biāo)（3）強(qiáng)化其他人力資源管理活動(dòng)的支持（4）選擇正確的人參與培訓(xùn)（5）監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果（6）利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源八公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力1．企業(yè)文化的作用2．如何培育執(zhí)行力文化（1）倡樹(shù)理念（2）專(zhuān)注細(xì)節(jié)（3）過(guò)程與目標(biāo)控制第三章把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心一人員流程1．人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)2．國(guó)內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失（1）不具備挑選人才的能力（2）缺乏對(duì)人才的信任（3）不注重開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的價(jià)值3．健全人員流程的四項(xiàng)關(guān)鍵做法（1）人員流程與策略流程、營(yíng)運(yùn)流程的連結(jié)（2）進(jìn)行人員流失風(fēng)險(xiǎn)分析，降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)，建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道（3）關(guān)鍵做法三：處理績(jī)效差的員工（4）人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的連結(jié) 二戰(zhàn)略流程1．什么是好的戰(zhàn)略 2．如何制定好的戰(zhàn)略3．誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略4．有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟（1）量化愿景（2）用口號(hào)傳達(dá)戰(zhàn)略（3）規(guī)劃結(jié)果（4）規(guī)劃你不做的事（5）開(kāi)放戰(zhàn)略（6）狀況與進(jìn)度自動(dòng)化管理（7）建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)三運(yùn)營(yíng)流程1．運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容2．運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)第四章如何提升個(gè)人執(zhí)行力一有執(zhí)行力的人的九個(gè)特征1．自動(dòng)自發(fā)2．注重細(xì)節(jié)3．為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)5．樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意6．對(duì)工作投入7．有韌性8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好 9．求勝的欲望強(qiáng)烈二提升個(gè)人執(zhí)行力的方法1．如何管好自己的工作（1）時(shí)間與日程管理（2）授權(quán)與任務(wù)管理（3）抗干擾管理（4）會(huì)議與報(bào)告管理（5）備忘錄（6）記憶系統(tǒng)（7）助理或秘書(shū)的運(yùn)用（8）檢查清單2．如何管好下屬3．管事的方法三如何提高下屬的執(zhí)行力1．明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切2．將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù)3．盯緊每件事，關(guān)注“回報(bào)”4．杜絕下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為四個(gè)人執(zhí)行力的弊端 1．某民營(yíng)企業(yè)的困惑2．企業(yè)執(zhí)行力的提高≠企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力提高 第五章如何提升組織的執(zhí)行力一組織執(zhí)行力的7種體現(xiàn)1．有活力的企業(yè)2．及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)3．集權(quán)式的企業(yè)4．消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)5．各行其是的企業(yè)6．過(guò)度膨脹的企業(yè)7．管理過(guò)度的企業(yè)二影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素1．戰(zhàn)略產(chǎn)生的過(guò)程2．工作計(jì)劃系統(tǒng)3．信息溝通系統(tǒng)4．企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)5．組織結(jié)構(gòu)設(shè)置6．企業(yè)的決策系統(tǒng)7．獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)三提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)1．提升員工的士氣2．培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”目錄(2)3．重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性四提升執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題1．“想”和“干”哪個(gè)更重要2．目標(biāo)管理和過(guò)程管理哪個(gè)更重要3．流程管理和過(guò)程管理有何區(qū)別4．統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)四建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容1．構(gòu)建執(zhí)行框架2．建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)3．明確管理層的責(zé)、權(quán)、利4．制定執(zhí)行流程5．建立管理機(jī)制6．尋找執(zhí)行工具7．塑造執(zhí)行文化8．進(jìn)行執(zhí)行效果的評(píng)估 第六章執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起 一執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起1．處理好兩個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題（1）１＋１＜１的問(wèn)題（2）１＋１＞１的問(wèn)題2．管理好三項(xiàng)核心流程建立執(zhí)行構(gòu)架，營(yíng)造出執(zhí)行的文化與流程二中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的誤區(qū)1．對(duì)“執(zhí)
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