ppt贏在執(zhí)行-文庫吧資料
2025-03-02 15:14本頁面
【正文】 ， 立下的規(guī)矩是要遵守的。柳傳志在一次會(huì)議上雷霆震怒： “ (ERP)必須做好， 做不成， 公司會(huì)受很大影響， 但我會(huì)把李勤 (當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁 )給 干掉 ！”李勤當(dāng)即站起來：“做 不好，我下臺(tái)。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。 ? 以身作則柳傳志 ： 開會(huì)遲到也罰站。 所謂斯巴達(dá)方陣文化有兩個(gè)主要特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào) 集體力量 和強(qiáng)調(diào)制度 執(zhí)行的剛性 。 聯(lián)想強(qiáng)大的組織和執(zhí)行能力主要通過其制度的剛性 來體現(xiàn)， 使組織的制度落到 實(shí)處 。 案例：聯(lián)想 聯(lián)想的執(zhí)行者 ? 聯(lián)想從默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然 ,而是主要取決于兩大基本因素：第一點(diǎn)是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識(shí) 。 ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力。 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通。 ? 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改。任何對細(xì)節(jié)的忽視，都可能導(dǎo)致決策失誤，更無從談到執(zhí)行。于是， “給貓掛鈴鐺”就成了鼠輩空話，人類笑談。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。但是，我們往往缺少的卻是“多一盎司”所需要的那一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任心、一點(diǎn)點(diǎn)決心、一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)的態(tài)度和自動(dòng)自發(fā)的精神！ ? 獲得成功的秘密在于不遺余力－－加上那一盎司！ 多一盎司會(huì)使你最大程度的展現(xiàn)自己的工作態(tài)度、最大限度的發(fā)揮你的天賦，讓自身不斷升職，讓你理直氣壯的對老板大喊： “加薪 !” 其實(shí)真到那一天，金錢、榮譽(yù)、成功都會(huì)自己跑到你的面前， 就是緣由你多加的那一盎司！ 提 示 有執(zhí)行力的人的特色 從你的團(tuán)隊(duì)中挑出他們 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié)（案例） ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 所有細(xì)節(jié)都可行才不會(huì)成為 馬歇爾計(jì)劃 ? 案例 ：給貓掛鈴鐺 ： 有一群老鼠開會(huì)，討論怎樣應(yīng)對貓的襲擊。坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出的一條很重要的真理－－”多一盎司定律 ”（一盎司只相當(dāng)于 1/16磅 ） 。 這時(shí)，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰加薪晉職呢？” 哈里慚愧地低下了頭?！? “如果我們需要很多的話，價(jià)格還可以 更優(yōu)惠 一些， 并且他們家有貨車，可以 免費(fèi)送貨 上門?！? “其中兩家都是 ，只有一家老頭賣的是 。總經(jīng)理先對哈里說：“你先在這里休息一下吧！” 然后又對約翰說：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他， “你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧?！? 總經(jīng)理又問他“土豆的價(jià)格是多少？三家的價(jià)格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說， “總經(jīng)理，您再等一會(huì)兒，我再去問一下。 總經(jīng)理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會(huì)兒，我再去看一下！” 說完就又急匆匆地跑出去了?！? ? 于是，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。 三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時(shí) 來到公司，現(xiàn)在約翰的 薪水 已經(jīng)增加了一倍， 職位 也上升到了部門主管。 反省是雙向的 分析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 案例：買土豆的故事 ? 在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個(gè)故事。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能分解為每個(gè)部門、每位員工的有效執(zhí)行？能不能分解為每個(gè)階段通過努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？ 光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。Oreal professionnel（巴黎歐萊雅） Kerastase（卡詩） Matrix（美奇絲） 2023年年度報(bào)告 銷售： 175億歐元 經(jīng)營利潤： 25億歐元 每股凈收益： 歐萊雅的解碼能力 1964年，收購蘭蔻，進(jìn)入一線化妝品公司行列； 1996年收購美寶蓮進(jìn)入美國市場、進(jìn)入彩妝行業(yè)； 2023年全資拿下了與之談判 4年的“小護(hù)士”品牌，包括 宜昌的 生產(chǎn)基地，并在蘇州建立兩家生產(chǎn)基地； 2023年宣布和科蒂集團(tuán)簽定協(xié)議，收購其旗下的品牌羽西，華裔電影明星 鞏俐 作為其在大中華區(qū)的形象代表 。 領(lǐng) 會(huì) 解碼能力 將高端愿望分解為每個(gè)人應(yīng)該做的事 ? 從歐萊雅集團(tuán)的 KPI要求，檢討我們對問題的解碼能力。 ? 但從另一個(gè)角度看，羅文在把信交給加西亞的過程中， 大多是服從，自主的決定卻不多，這是不是最理想的執(zhí)行力值得商榷。 我們會(huì)問 —— ? 加西亞是誰？ ? 加西亞住在哪里？ ? 我怎么去找加西亞？ ? 如果加西亞不在？ ? 我有沒有車費(fèi)？ ? 我什么時(shí)候去？ ? ……… 問題是我們“問得太多，做得太少。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深（哈爾濱與北極圈）。 核心的核心是什么？ 從運(yùn)作的實(shí)質(zhì)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。 ? 點(diǎn)評：不斷堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)已在成功的路上 ， 執(zhí)行力也要從不 斷的堅(jiān)持和提升標(biāo)準(zhǔn)做起 。 ? 在張瑞敏把那七十六臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱砸掉后 ， 每個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅的傷痕 ， “它 ” 時(shí)刻都提醒他們 ， 要有強(qiáng)烈的責(zé)任心 ， 做好標(biāo)準(zhǔn) ，并堅(jiān)持不懈 。在海爾公司 ， 你會(huì)看見這么一個(gè)標(biāo)牌： “日事日畢 ， 日清日高 。 不曾堅(jiān)持！何來成功？ ? 案例 ：海爾的崛起 ? “海爾 ”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國際市場的企業(yè) 。 2023年 11月成為韓國首富。加大 執(zhí)行 把好質(zhì)量與創(chuàng)新。 1993年躋身世界 一流 企業(yè)。 ? 對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持（案例）。 ? 個(gè)性上，不追求完美。 我們可以簡單的定義為：結(jié)果導(dǎo)向 問 題 從韓國三星的崛起，反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度（案例）。 ? 點(diǎn)評：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長治久安”的， 而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精” 。 不要成為那個(gè)人！ ? 案例
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