【正文】 第二期；三星重工：營養(yǎng)不良；三星建設：糖尿?。蝗腔ぃ合忍煨詺埣?，一開始就不應該存在；三星物產(chǎn)。 ? 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質(zhì)都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢！因此，一些行業(yè)競爭激烈的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢。 ? 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力 (木桶效應）； ? 對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； ? 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 美國戴爾電腦的總裁：邁克爾 伊梅爾特，全球 CEO排名第三名。 聯(lián)想電腦的總裁 :柳傳志 美國 GE的總裁：杰克 戴爾 他說：積極選拔合適的人（會執(zhí)行的人）到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。施羅德談談這件事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，覺得 等 下午再找他也 不遲 ，反正 不差 這幾個小時。 ? 信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到施特魯克，他告訴我雷曼兄弟破產(chǎn)的消息。 ? 文員施特魯克： 10 時 3 分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護的新聞，馬上跑到希特霍芬的辦公室。我想，還是 隔一會 再打吧。 ? 首席執(zhí)行官烏爾里奇 施泰因布呂克發(fā)誓，一定要查個水落石出，并嚴厲懲罰相關責任人。令人匪夷所思的是， 10 時 10 分，德國國家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入 3 億歐元。贏在執(zhí)行 如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力 商場具體培訓內(nèi)容安排 關于案例的幾個問題 ? 世界做事最嚴謹?shù)拿褡澹? ? 如何執(zhí)行？ ? 是否 盲目 的執(zhí)行？ ? 責任 在執(zhí)行中的權重？ 輸在執(zhí)行力 經(jīng)典案例 ? 世界承認的一向做事嚴謹?shù)牡聡? ? 德國國家發(fā)展銀行 德國復興信貸銀行為其唯一的股東，而德國復興信貸銀行是德國最大的銀行之一，其股東為德國聯(lián)邦政府和德國各州政府。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。一家法律事務所受財政部的委托，進駐銀行進行全面調(diào)查。施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應該讓 董事會開會討論 決定。 ? 國際業(yè)務部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準備帶全家人去聽音樂會，我得提前 打電話預定門票 。當時，他不在辦公室， 我就寫了張 便條 放在辦公桌上，他回來后會看到的。但是，我 相信 希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也 沒有必要 提醒他們。 ? 德國經(jīng)濟評論家哈恩說，在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差，加在一起，就創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行”。 總經(jīng)理：楊元慶。韋爾奇 他說： GE最痛恨官僚主義（反面即是執(zhí)行），我們杜絕將資源浪費在行政體系上（反面即是執(zhí)行）的做法，摒棄所有美麗外殼的計劃與預算。 美國 GE的總裁：杰克 戴爾 執(zhí)行力的定義 ? 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 不要成為那個人！ ? 案例 (木桶效應 ) ： 一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。 ? 點評：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質(zhì)。 ? 個性上，不追求完美。 1993年躋身世界 一流 企業(yè)。 2023年 11月成為韓國首富。在海爾公司 ， 你會看見這么一個標牌： “日事日畢 ， 日清日高 。 ? 點評：不斷堅持標準已在成功的路上 ， 執(zhí)行力也要從不 斷的堅持和提升標準做起 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深（哈爾濱與北極圈）。 ? 但從另一個角度看，羅文在把信交給加西亞的過程中， 大多是服從，自主的決定卻不多，這是不是最理想的執(zhí)行力值得商榷。Oreal professionnel（巴黎歐萊雅） Kerastase（卡詩） Matrix（美奇絲） 2023年年度報告 銷售： 175億歐元 經(jīng)營利潤： 25億歐元 每股凈收益： 歐萊雅的解碼能力 1964年，收購蘭蔻，進入一線化妝品公司行列； 1996年收購美寶蓮進入美國市場、進入彩妝行業(yè)； 2023年全資拿下了與之談判 4年的“小護士”品牌，包括 宜昌的 生產(chǎn)基地，并在蘇州建立兩家生產(chǎn)基地； 2023年宣布和科蒂集團簽定協(xié)議，收購其旗下的品牌羽西，華裔電影明星 鞏俐 作為其在大中華區(qū)的形象代表 。 反省是雙向的 分析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 案例：買土豆的故事 ? 在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個故事?！? ? 于是，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了?！? 總經(jīng)理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說， “總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下?？偨?jīng)理先對哈里說：“你先在這里休息一下吧！” 然后又對約翰說：“公司打算預訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的?！? “如果我們需要很多的話，價格還可以 更優(yōu)惠 一些， 并且他們家有貨車，可以 免費送貨 上門。坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出的一條很重要的真理－－”多一盎司定律 ”（一盎司只相當于 1/16磅 ） 。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。任何對細節(jié)的忽視，都可能導致決策失誤，更無從談到執(zhí)行。 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通。 ? 缺少大家認同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力。 聯(lián)想強大的組織和執(zhí)行能力主要通過其制度的剛性 來體現(xiàn)， 使組織的制度落到 實處 。 ? 以身作則柳傳志 ： 開會遲到也罰站。柳傳志在一次會議上雷霆震怒： “ (ERP)必須做好， 做不成， 公司會受很大影響， 但我會把李勤 (當時的聯(lián)想集團副總裁 )給 干掉 ！”李勤當即站起來：“做 不好，我下臺。譬如，開會遲到罰站制度，無一人例外。柳傳志說：“罰站是件挺嚴肅、挺尷尬的事情，開小會的時候，你得獨自站著。當時的確尷尬，但是制度必須嚴格執(zhí)行。身教重于言傳，能夠身教時，明智的領導者往往一句話都不必說，反而能達到良好效果。 常見問題 有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好； 但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。看似不近人情，但陳峰說，公司的規(guī)矩建立不起來，會影響一大批人。對所有人嚴格，出發(fā)點是為將來好