李強贏在執(zhí)行ppt課件-文庫吧資料
2025-05-19 02:45本頁面
【正文】 亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利。 我國是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ” ，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “ 以理情服人 ” ，理在前，情在后。 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 二、 我國公司的執(zhí)行力缺失的三大原因 文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題 制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題 人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊 我國是一個人治的社會，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二 。 ——杰克 .韋爾奇 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程 戰(zhàn)略 流程 人員 流程 運營 流程 執(zhí)行力 執(zhí)行力 執(zhí)行力 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 執(zhí)行的三個核心流程 人員流程 一個運營有效的人員流程至少要完成三個方面的任務： ① 對個人進行深入而準確的評估 ② 為培養(yǎng)新的領導層 ， 提供指導性框架 ③ 填充領導輸送管道 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 執(zhí)行的三個核心流程 人員流程 更應關注人才的未來發(fā)展?jié)摿? 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 執(zhí)行的三個核心流程 戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略的基本目標 —— 為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。 贏 的釋義 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 一 、 什么叫執(zhí)行力 執(zhí)行力是一種把控能力，是一種決斷能力，更是一種影響力 選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧稀? 凡 ——任何一個成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大， 由平“凡”到偉大的歷程。 月 ——營銷戰(zhàn)術部署與實施的時間單位，考核業(yè)績的不能長于一個 “ 月 ” 。北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 ? 2022年中國十大優(yōu)秀管理培訓師 ? 中國經(jīng)營報專家顧問團高級顧問 ? 《 中國工商 》 雜志副總編 ? 中國國際營銷節(jié)副秘書長
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