團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-24 12:48本頁面
【正文】 3/2023 56為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果 ？誰的困難更大？謝坤山失去了雙臂和一條腿，卻成為名人，過上富裕的生活；有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒5/13/2023 57? 表面上謝坤山的命運(yùn)審坎坷的，上帝對(duì)他是不公平的；? 但從謝坤山的成功來看： 上帝是公平的5/13/2023 58窮人貧窮的原因? 窮人喜歡把原因歸于客觀環(huán)境因素? 窮人對(duì)自己、對(duì)家人不負(fù)責(zé)任；? 窮人喜歡尋找理由與借口，卻不從自身找原因；? 窮人缺乏執(zhí)行力。? 執(zhí)行只與勤奮有關(guān) ,與責(zé)任心有關(guān) ,與用心和認(rèn)真的態(tài)度有關(guān) ,和聰明沒有關(guān)第 .5/13/2023 46有時(shí)候你贏了卻是輸了 ,有時(shí)候你輸了卻是贏了? 支撐我們的不完全是利益 ,更多的是內(nèi)心中深深的責(zé)任感 ,是一種對(duì)待事情認(rèn)真的態(tài)度和信念 。 執(zhí)行作為一種求結(jié)果的學(xué)問 ,要做到的正是這一點(diǎn) .在執(zhí)行層面上哥倫布告訴了我償一基本的道理 :凡是決定的就是對(duì)的 .重要的是去做 ,而不是總是來回討論方向的正確與否 .5/13/2023 44認(rèn)真? 認(rèn)真的人一輩子都在做超越別人的事 ,聰明的人一輩子都在想超越別人的方法 .? 他們本質(zhì)上的差別是 :一個(gè)永遠(yuǎn)在想 ,一個(gè)永遠(yuǎn)在做5/13/2023 45中國足球毀于什么 ?? 米盧用 ”態(tài)度決定一切 ”告訴我們 ,中國足球隊(duì)過去之所以踢不好 ,核心的問題是不認(rèn)真 。 在解釋為什么百分之百支持決定的時(shí)候，麥當(dāng)勞說，在我們每個(gè)成員都發(fā)表意見之后，團(tuán)隊(duì)做出了一個(gè)決定，那么所有的人都必須支持，如果我們每個(gè)人都發(fā)出不同的聲音的話，那么我們的顧客聽到的是什么？這就是麥當(dāng)勞強(qiáng)大的原因，因?yàn)槲覀冏鹬氐氖躯湲?dāng)勞這家公司，而不是某個(gè)人。5/13/2023 42麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？ 麥當(dāng)勞的強(qiáng)大，強(qiáng)大在它整體至上的企業(yè)文化。如果它是鷹，你就把它拋向懸崖。5/13/2023 36中層的角色? 轉(zhuǎn)換思維：從乘客轉(zhuǎn)換成司機(jī)5/13/2023 37大多數(shù)中層雖然職位變了，但思維還是員工層次? 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤? 經(jīng)常因?yàn)樽砸巡块T的問題而責(zé)難別人? 經(jīng)常覺的部門的問題是別人的問題如果中層有其中一種，就證明他不是經(jīng)理，而是員工5/13/2023 38如何讓中層當(dāng)好司機(jī)？ 自已： 轉(zhuǎn)換思維，作乘客是對(duì)自己負(fù)責(zé)，當(dāng)司機(jī)是對(duì)全車人負(fù)責(zé)。比如財(cái)務(wù)部拿著放大鏡對(duì)營銷聚焦，營銷對(duì)生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對(duì)采購聚焦，這樣火是點(diǎn)著了，但到處起火，導(dǎo)致高層的任務(wù)就是整天滅火。5/13/2023 35放大鏡原理? 找準(zhǔn)位置 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須有一個(gè)恰當(dāng)?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點(diǎn)燃。5/13/2023 28杰克 .韋而奇的三不一結(jié)果 三不 ：? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力? 不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁員，對(duì)事不對(duì)人? 不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上 一結(jié)果 讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升5/13/2023 29結(jié)論：? 危機(jī)可以讓人有緊迫感? 危機(jī)可以讓人反省? 危機(jī)可以讓人自我否定? 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越5/13/2023 30中層執(zhí)行力? 問題? 為什么年初的計(jì)劃，到年底就 “泡湯了 ”？? 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？? 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？? 為什么自己累的要命，下屬卻無事可做？? 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你身上？? 為什么下屬說你是 “老好人 ”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你 “心太軟 ”? 為什么有功勞就說是自己的，有過錯(cuò)就說是下 屬的？5/13/2023 31中層決定成敗? 沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司，中層不執(zhí)行的三大危害：? 戰(zhàn)略不落實(shí)? 公司不賺錢? 團(tuán)隊(duì)不成長5/13/2023 32中層的定位 所有中層必須回答的第一個(gè)問題：做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？ 要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，給公司帶來損失 要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值5/13/2023 33資產(chǎn) 負(fù)債清楚公司戰(zhàn)略 不了解公司戰(zhàn)略清楚客戶價(jià)值 不了解客戶價(jià)值負(fù)責(zé)任 推卸責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向?yàn)槌晒ο敕椒?為失敗找借口認(rèn)真、用心、專注、結(jié)果提前耍小聰明、自我提升堅(jiān)持到底、永不言棄 半途而廢有團(tuán)隊(duì)精神 不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作5/13/2023 34中層的作用 所有中層必須回答的第二個(gè)問題是：做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？? 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉。 海爾：張瑞敏說： “要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。5/13/2023 26制造危機(jī) 行動(dòng)能力是淘汰出來的 西點(diǎn)軍官不相信眼淚，必須達(dá)到訓(xùn)練要求，沒有任何通融，否則就將淘汰，因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校不收意志薄弱的士兵。? 一家職業(yè)化的公司，是堅(jiān)守原則的公司。? 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。5/13/2023 23血濃于水 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有 哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。? 當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告： “我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。 阿奎利期。? 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。5/13/2023 20黑白分明 在軍隊(duì)里，如果我們不去懲罰那些違反軍紀(jì)，臨陣脫逃的士兵，就是在懲罰那些尊章守紀(jì)，甘愿奉獻(xiàn)的士兵 在企業(yè)里，如果我們不去打擊那些摧毀原則的員工，我們就是在打擊那些堅(jiān)持原則，真正愿意為企業(yè)犧牲的員工。? 軍人的紀(jì)律是不允許違反的，如果你不能遵守這些嚴(yán)格的甚至有些過分的
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