丸美之團隊建設，贏在執(zhí)行-文庫吧資料
2025-01-14 20:15本頁面
【正文】 ，他們的能力卻可發(fā)揮到 80%～ 90%。而當支持方案的人變?yōu)闃O少數(shù)時，執(zhí)行的效果就難以保證了。試想一下，如果企業(yè)的決策系統(tǒng)非常集權或非常分權的話，執(zhí)行能力尤其是執(zhí)行速度將大打折扣。積極負責的員工在執(zhí)行方案時會感到事倍功半，而比較現(xiàn)實的員工可能從一開始就會放棄。 （ 5） 組織結構設置： 不合理的組織結構設置也會成為方案執(zhí)行的障礙。 從時間和金錢上鼓勵員工自我學習也很重要。 （ 4） 培訓與發(fā)展系統(tǒng)： 要有行之有效的培訓系統(tǒng)，迅速將新方案要求轉化為培訓發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和能力，并淘汰舊的知識和能力。 外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。 （ 3） 信息溝通系統(tǒng)： 包括企業(yè)內部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通。使組織的 執(zhí)行能力就已上了一個新的臺階。 應該注意的兩點： 第一，這樣的戰(zhàn)略制作程序可能耗時很長，企業(yè)領導可能在試用一兩次后就失去了興趣； 第二，制作出的戰(zhàn)略因為折中了各方面方案而易于平庸化。使制定的方案更具有執(zhí)行性。 這是理想的團隊的執(zhí)行狀態(tài)。這才是 有效的組織執(zhí)行力。 工作結果： 工作結果預測，及對別人的影響與別 人的評價或感受。 工作資源： 完成工作需哪些資源與條件，分別需 要多少。 如何管理好自己的下屬 工作進程 ： 工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）。 組織分工： 這件事由誰或哪些人去做，他們分別 承擔什么工作任務。 為什么海爾能夠從 一個集體小廠建成中國家電巨頭？ 為什么西點軍校是西方高等學院 培育優(yōu)秀人才比率最多的？ ? 有人作過統(tǒng)計：在世界 500強里面 ， 美國西點軍校畢業(yè) 出來的董事長有 1000多名 ， 副的也有 2023多名 ， 總經(jīng)理 及董事一級以上的有 5000多名 ? 西點軍校對學生要求：準時 、 守紀 、 嚴格 、 正直 、 剛毅 （ 正是企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行人員的必備素質 ） 執(zhí)行 不利的八個原因 執(zhí)行不利的八大原因 一、管理者沒有常抓不懈 二、管理制度不嚴謹，朝令夕改 三、制度本身不合理 四、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 執(zhí)行不利的八大原因 五、缺少將工作分解和匯總的好方法 六、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 七、培訓中的浪費 八、缺乏形成凝聚力企業(yè)文化 仔細回想讓你印象最深刻的 一次失敗的執(zhí)行經(jīng)歷， 認真分析失敗的原因在哪里？ 把握 執(zhí)行力的三個核心 一、人員流程 準確而深入的評估每位員工 提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領導人才的 架構，以配合組織執(zhí)行策略的需要 充實領導人才儲備管道，以做為健全 接班計劃的基礎 二、策劃流程 什么是好的策劃方案？ 如何制定好的策劃方案？ 誰來制定策劃方案？ 制訂可行性 計劃幾個要點 是否具備執(zhí)行方案的能力？ 各項替代方案的優(yōu)缺點為何？組織是 否有能力執(zhí)行這一計劃？ 為確保計劃成功，短期與中期該做些什么？ 是否有適當?shù)娜藛T能夠執(zhí)行你的方案？ 分析整體市場定位情況？ 有效執(zhí)行 方案
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