贏在執(zhí)行之—三-在線瀏覽
2024-11-16 23:23本頁面
【正文】 執(zhí)行得很好。 2 制定合理制度的規(guī)則要使得公司的規(guī)章制度制定的合理，一定要遵循一定的規(guī)則。對于各個(gè)部門而言，必須制定出切實(shí)可行的實(shí)施條款，這也就是所說是實(shí)施過程。舉個(gè)例子，你期望所有的程序員在每天下班之前都必須檢查自己的代碼，你的部門程序文檔就應(yīng)該明確寫入這一規(guī)定。如果你部門沒有這些條款，而你在工作中卻憑自己意愿行事，這是不合理的。當(dāng)制定公司的規(guī)章制度時(shí)，你首先得把各個(gè)部門的要求和建議文檔化。一旦這些任務(wù)完成，就可以正式地制定公司的制度了。為了避免員工日后產(chǎn)生不必要的意見，應(yīng)該盡可能地考慮到員工的利益。如果有個(gè)別條款很有效，并可以在當(dāng)前行之有效，不妨把它列入公司當(dāng)前的規(guī)章制度。應(yīng)該注意這一制度必須包括所有事情發(fā)生的可能性?！边@樣所有的計(jì)劃才能夠很好的協(xié)調(diào)?！豹プ詈?，一些制度也可以沒有具體的實(shí)施方案?！豹ィ?）不要反復(fù)制定制度制度一旦建立起來，必須力求于完整全面。制度應(yīng)該包含所有團(tuán)隊(duì)、部門、公司的所有。只有掌握所有員工的詳細(xì)信息，你才能有效地保護(hù)每一個(gè)人的利益，提高自己的管理水平。當(dāng)然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。形成上司 部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。人員：用正確的人；戰(zhàn)略是做正確的事；運(yùn)營是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機(jī)會(huì)，提高我們的管理能力。以下只是我感覺對我有感觸的方面進(jìn)行簡單的介紹。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。三是，執(zhí)行就是講目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)。因此，要把目標(biāo)量化到每個(gè)流程，細(xì)化到日常工作里面，然后一步一個(gè)腳印達(dá)成目標(biāo)。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進(jìn)行，從而知道執(zhí)行力度。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑，值得思考：① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠?yàn)榭蛻籼峁┳约旱莫?dú)立的讓人信服的看法；③ 多與他人探討交流：人很多時(shí)候
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