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軍訓心得體會之贏在執(zhí)行[推薦閱讀]-在線瀏覽

2024-11-16 04:23本頁面
  

【正文】 習心得體會如下:余博士主講的內容是贏在執(zhí)行力,分六個章節(jié):執(zhí)行力的衡量標準;執(zhí)行力的三個核心;國內企業(yè)家在“人員流程上的缺失;決策的首要問題;我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人;在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。也就是執(zhí)行力的定義,按質按量完成自己的工作任務。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。執(zhí)行力要落實在第個階層,每個階段,每個環(huán)節(jié)都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心:人員、戰(zhàn)略、運營。目標要達成共識,也就是大家都要知道明白這個目標,大家都去想這個目標,大家都圍繞這個目標去做,這就是執(zhí)行力,形成一個精英團隊,執(zhí)行好每一個細節(jié)。其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內容,這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。第三篇:贏在執(zhí)行心得體會《贏在執(zhí)行》系列講座學習心得(2)5月28日,我觀看學習了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座(2)。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內外知名企業(yè)的生動事例,詳細講解了“執(zhí)行力”的重要性。不管是任何戰(zhàn)略與運營,都是靠人員來保證的,這就證明人員應該擺在第一,因為偉大的戰(zhàn)略和很好的運營技巧,統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。所以,對于管理者來說,第一步不是做正確的事或者把事做正確,而是用正確的人。華潤集團總裁寧高寧曾說過:“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功,成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術執(zhí)行力都到位”。戰(zhàn)略只能告訴你方向正確,戰(zhàn)術告訴你是否可以執(zhí)行。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術合起來才能成功。三、把事做正確。這是運營流程的要求,也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。就是因為有了正確的戰(zhàn)略,還需要執(zhí)行和貫徹。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事,目的是想說明下屬對于上級交代的任務,不能問得太多,卻做得太少。一旦完成不了任務,盡量不要找借口解釋,“沒有任何借口”,“合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練。二○一二年五月二十八日第四篇:贏在執(zhí)行心得體會贏在執(zhí)行心得體會部門:技術支持部工號:LS476時間猶如白駒過隙,為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓完美落幕,雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式,通
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